生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 023年的生產(chǎn)與銷售有一定的困難，但我們沒有退路，必須做好。 會(huì)上經(jīng)過大家討倫，提出了兩個(gè)比較可行的方案。經(jīng)測(cè)算，在原材料漲價(jià)的情況下，至少可使每件產(chǎn)品變動(dòng)成本降低 上。但從實(shí)際看，本廠 2023年的生產(chǎn)能力巳經(jīng)飽和， 2023年要靠現(xiàn)有設(shè)備來擴(kuò)大產(chǎn)量增加利潤(rùn)巳不現(xiàn)實(shí)。經(jīng)測(cè)算，這樣如果銷售不出問題，可使銷售收入達(dá)到 1800萬元以上。而對(duì)中小企業(yè)來說，他們認(rèn)為主要是保利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。該產(chǎn)品可以在現(xiàn)有生產(chǎn)線上生產(chǎn)，不用購建新的生產(chǎn)線，因而固定費(fèi)用不變。如果明年市場(chǎng)對(duì)此產(chǎn)品的需求降低幅度較大，或者不需要這個(gè)產(chǎn)品，企業(yè)就不好辦。 ? Thank You! ? 。因此，一些同志提出，將兩種方法結(jié)合起來，即將生產(chǎn)新品與擴(kuò)大生產(chǎn)線同時(shí)在明年的生產(chǎn)中使用。用新老產(chǎn)品組合這個(gè)方案，組織 2023年的生產(chǎn)，他們認(rèn)為自己提出的方案是比較好的， 350萬元目標(biāo)利潤(rùn)可以實(shí)現(xiàn)。 為 58元。 ? 會(huì)上一些同志認(rèn)為，投放新產(chǎn)品，可能影響本廠老產(chǎn)品在市場(chǎng)上的地位，影響老產(chǎn)品的銷售，從而降低收入。他們提出，購進(jìn)幾臺(tái)新設(shè)備，資金約需 40萬元，資金來源由銀行貸款，根據(jù)目前形勢(shì)，可以實(shí)行稅前還款。所以應(yīng)投入新產(chǎn)品，作為擴(kuò)大銷售收入，增加利潤(rùn)的新途徑。造成這些問題原因，既有設(shè)備方面的因素，也有生產(chǎn)組織管理方面的因素。廠長(zhǎng)要求大家根據(jù)本廠的實(shí)際情況，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，制定可行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，為了求得生存，至使像本案某電器廠這樣的中小型企業(yè)，在年底制定第二年的生產(chǎn)方案時(shí)，迫使他們必須建立在市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行精打細(xì)算，從定量與定性兩方面進(jìn)行生產(chǎn)方案的制定與選擇。 單件小批量生產(chǎn)類型企業(yè) 一般原則： 已明確的任務(wù)首先安排；保證生產(chǎn)技術(shù)、物料、設(shè)備的充分準(zhǔn)備；出產(chǎn)期與交貨期的準(zhǔn)時(shí)；設(shè)備、人員、生產(chǎn)能力的均衡。 ? 生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)表： ?720 ?450 ?540 ?車間極限 ?工 時(shí) ? 30 ? 3 ? 5 ? 9 ? B ? 70 ? 9 ? 5 ? 3 ? A ? 利潤(rùn) ? （元 /噸） ? 丙 ? 乙 ? 甲 車間 工時(shí) 產(chǎn)品 建立數(shù)學(xué)模型 ： 70X1+30X2≥4000 X2 ≥70 X2X1 ≥30 3X1+9X2≤540 5X1+5X2=450 9X1+3X2=720 X1， X2 ≥0 X1： A產(chǎn)品 X2： B產(chǎn)品 ? 四、主生產(chǎn)計(jì)劃 （ Master production schedule） 大量大批生產(chǎn)類型企業(yè) ，供應(yīng)穩(wěn)定的企業(yè) 主要的方法：按機(jī)組、設(shè)備平均分配，分期遞增形式， 小幅度連續(xù)遞增，拋物線型遞增。 1）企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)達(dá)到 4000萬以上； 2）銷售目標(biāo)滿足用戶要求，客戶要求供應(yīng) B產(chǎn)品不少于 70噸； 3）本廠工藝特點(diǎn)， B產(chǎn)品必須比甲產(chǎn)品至少多 30噸來安排生產(chǎn)。 固定成本 F 總成本 W=變動(dòng)成本 V+固定成本 F 銷售收入 S 金額 S 銷量 Q 盈虧平衡點(diǎn) aO QO SO 盈利額 虧損額 1）盈虧平衡分析法 ? 1 vFCP?So= QO= VFPC?Q = VFZ??盈虧平衡的三個(gè)應(yīng)用公式： 在盈虧平衡點(diǎn) ao 處，銷售收入等于成本支出 ，即 QP=Q VC F 成立： 由上則有： 注：依據(jù)公式、并考慮其它因素對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行選擇。 ? 綜合計(jì)劃的編制 ?編制生產(chǎn)綜合計(jì)劃的環(huán)境因素 競(jìng)爭(zhēng)者行為 外部能力 （外包商、 協(xié)作單位等） 當(dāng)前生產(chǎn)能力 （設(shè)備為主） 原材料 勞動(dòng)力 庫存量 市場(chǎng)需求量 經(jīng)濟(jì)狀況 （分析、預(yù)測(cè)） 生產(chǎn)活動(dòng) （分析、評(píng)估） 生產(chǎn) 計(jì)劃 ? 企業(yè)制定計(jì)劃程序 （人員、原料、資金、 信息、技術(shù)）、現(xiàn)有庫存、 要求庫存、可利用的外部生產(chǎn)能力 、訂單產(chǎn)品決策、生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù) 決策 、 物料計(jì)劃 工作排程 應(yīng)特別注意生產(chǎn)能力的 發(fā)揮與資源的利用 ? 三、綜合計(jì)劃指標(biāo)確定 綜合計(jì)劃主要指標(biāo)： 產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、 （產(chǎn)值）進(jìn)度安排 ? 關(guān)于品種的確定 定性分析因素：市場(chǎng)需求、生產(chǎn)條件、資源利用、
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