戰(zhàn)略計劃培訓教材(文件)
【正文】 S)中每項工作任務 或工作活動的個人責任的一種方法 。 用 S表示該工作任務的次要負責人 。 把商品庫存壓縮到最低程度 。 6個月后，公司總經理吳明光把這位地區(qū)部經 理叫去訓斥時，他再也高興不起來。 但是 ， 各商店經理的定 貨單要么來得太晚 ， 要么急得要命 ， 采購部門一再向她抱 怨這類事 。 。 三 、 簡述計劃工作的步驟 。 她還向他出示了上半年 6個月里在他管轄的地區(qū)各商店 經營的財務分析報表 ， 食品的腐損與加班費都已超過了公 司的平均水平 ， 廣告開支也是如此 。 確保廣告費不得超支 。 ?項目責任矩陣 P 室內布置 P 音響布置 P 燈光布置 P 音響 P S S 娛樂 P 其他類 P 海鮮類 P 蔬菜類 P S 熟菜 P 涼菜 P S 做菜 P 餐具 P 食品 S P 清洗 P 飲料 P 生日蛋糕 S P S S 晚宴 S S S P S 生日晚會 亮亮 明明 媽媽 爸爸 奶奶 爺爺 工作活動 生日晚會 圖 74 生日晚會項目責任矩陣圖 案例分析 徐輝是食品公司的一位地區(qū)部經理 ， 他管轄一 批連鎖超級市場 ， 他在新年前夕向各經理發(fā)出下列 通知： 我們打算在市場價格上成為最具有競爭力的連 鎖公司 ， 為了保持這種地位 ， 希望每一位商店經理 做到： 將食品的腐損降低到最小程度 。 圖 74是與圖 7l生日晚會工作分析結構等級樹相對應的責任矩陣圖 。 ?工作分析結構圖的層次 規(guī)劃層次過低過細 ， 執(zhí)行項目的工作也 會更加瑣碎 (盡管每項工作任務的性質 、 成 員的職責會更加清晰 )， 你這樣做的成本將 遠遠超出你所能獲得的益處 。 如圖 73所 示 。對于晚會項目，我們還可以把總項目劃分為晚宴、娛樂、布置三個 1級子項目。 通常我們把圖 4 l 所示的示意圖稱為工作分析結 構等級樹，如果你在主觀上并不喜歡這種結構，或這種等級樹并不能很好地滿足你的管理工作，你也可以用輪廓圖法達到同樣的效果。 ?工作分解結構 (WBS) 生日晚會 爸 爸 晚宴 媽媽 生日蛋糕 明明 娛樂 亮亮 飲料 爸爸 清洗 奶奶 做菜 媽媽 音響 亮亮 燈光布置 爸爸 室內布置 明明 VCD光碟 明明 食品 媽媽 餐具 奶奶 涼菜 爺爺 做菜 媽媽 海鮮類 爸爸 食品類 媽媽 其他類 媽媽 0級 1級 2級 3級 4級 10 20 11 12 13 14 21 22 23 24 131 132 141 142 1421 1422 1423 圖 71 生日晚會工作分析結構圖 2) 工作分析結構圖的層次 當然對同一項目的這種工作分析也并不是惟一的
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