【正文】 ?分析 Ameco各部門職責(zé) ?分析 Ameco主要的管理流程 ?分析 Ameco目前的崗位設(shè)置情況 ?分析 Ameco目前的薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬級別 ?分析 Ameco目前的績效考核體系 ?組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ?組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 ?明確部門職責(zé) ?明確關(guān)鍵崗位職位說明書 ?過渡方案設(shè)計 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化 第一階段成果 —— 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化 《 Ameco組織機(jī)構(gòu)診斷報告 》 《 標(biāo)桿企業(yè)組織機(jī)構(gòu)模式研究報告 》 《 Ameco組織機(jī)構(gòu)設(shè)計方案報告 》 《 部門職責(zé) 》 《 關(guān)鍵崗位職位說明書匯總 》 《 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整過渡方案 》 0 2 3 工作流程優(yōu)化 項目啟動 薪酬體系調(diào)整 1 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化 第二階段：工作流程優(yōu)化 ?流程現(xiàn)狀深度訪談 ?劃分管理 /業(yè)務(wù)流程，確定管理 /業(yè)務(wù)流程清單 ?對流程重要性進(jìn)行排序，確定核心業(yè)務(wù)流程 ?對管理 /業(yè)務(wù)流程進(jìn)行現(xiàn)狀描述并量化現(xiàn)有流程 ?調(diào)整核心業(yè)務(wù) /管理流程 ?清除無效的及非增值性的業(yè)務(wù)活動 ?簡化所有過于復(fù)雜的環(huán)節(jié) ?集成功能，理順流程，提高流程運(yùn)行質(zhì)量 2 工作流程優(yōu)化 步驟 2A 現(xiàn)實流程分析 步驟 2B 流程優(yōu)化 第二階段成果 —— 工作流程優(yōu)化 《 Ameco流程優(yōu)化報告 》 0 2 3 工作流程優(yōu)化 項目啟動 薪酬體系調(diào)整 1 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化 階段三：薪酬體系調(diào)整 — 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 3 步驟 3A 薪酬調(diào)查 步驟 3B 確定薪酬結(jié)構(gòu)及級別 步驟 3C 薪酬管理體系設(shè)計 薪酬體系調(diào)整 ?分析 國內(nèi)同行 的人力資源策略； ?國內(nèi)同行薪資調(diào)查 ?調(diào)查分析國內(nèi)同行高管層的薪資策略及結(jié)構(gòu) ?調(diào)查分析國內(nèi)同行中層、一般職員的薪資結(jié)構(gòu) ?調(diào)查國內(nèi)同行人才激勵政策 ?進(jìn)行國內(nèi)航空企業(yè)薪資吸引力分析 ?找出國內(nèi)同行的人才策略先進(jìn)經(jīng)驗和借鑒之處 3 步驟 3A 薪酬調(diào)查 步驟 3B 確定薪酬結(jié)構(gòu)及級別 步驟 3C 薪酬管理體系設(shè)計 薪酬體系調(diào)整 ?根據(jù) Ameco的薪酬預(yù)算情況， Ameco各崗位價值，確定各崗位的薪酬級別（需要與 Ameco高層管理人員討論） ?員工級、科級和經(jīng)理級的崗位薪酬級差逐漸加大 ?崗位級別的確定 ?崗位序列的確定 ?對應(yīng)崗位序列的薪酬水平的確定 3 步驟 3A 薪酬調(diào)查 步驟 3B 確定薪酬結(jié)構(gòu)及級別 步驟 3C 薪酬管理體系設(shè)計 薪酬體系調(diào)整 ?企業(yè)內(nèi)部薪酬體系問題診斷 ?Ameco總體戰(zhàn)略對于薪酬體系要求 ?Ameco核心競爭能力發(fā)展方向及未來人才戰(zhàn)略分析 ?現(xiàn)行管理模式組織結(jié)構(gòu)等對薪酬體系的影響等 ?對企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系的綜合分析和優(yōu)劣勢比較等 ?根據(jù) Ameco的戰(zhàn)略目標(biāo)以及對 Ameco的薪酬體系的診斷，確定Ameco薪酬福利結(jié)構(gòu)大框架 ?根據(jù)行業(yè)及相關(guān)法律規(guī)定以及 Ameco的傳統(tǒng)，設(shè)計 Ameco的薪資福利體系 ?根據(jù)崗位類型不同，崗位級別的不同設(shè)計薪酬各組成部分的比例（需要與 Ameco高層管理人員討論） ?根據(jù)各崗位對公司的相對貢獻(xiàn)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，建立合理的薪酬結(jié)構(gòu) ?組織薪酬的相關(guān)培訓(xùn)和建立良好的與 Ameco的及時溝通機(jī)制 第三階段成果 —— 薪酬體系設(shè)計 《 Ameco薪酬管理體系設(shè)計 》 《 Ameco薪酬管理流程 》 《 Ameco薪酬管理制度 》 0 2 3 工作流程優(yōu)化 項目啟動 薪酬體系調(diào)整 1 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化 Ameco績效與薪酬咨詢項目成果匯總 成果名稱 文件格式 《 Ameco組織機(jī)構(gòu)診斷報告 》 《 標(biāo)桿企業(yè)組織機(jī)構(gòu)模式研究報告 》 《 Ameco組織機(jī)構(gòu)設(shè)計方案報告 》 《 部門職責(zé) 》 《 關(guān)鍵崗位職位說明書匯總 》 《 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整過渡方案 》 PPT PPT PPT PPT WORD PPT 《 Ameco流程優(yōu)化報告 》 PPT 《 Ameco薪酬管理體系設(shè)計 》 《 Ameco薪酬管理流程 》 PPT PPT 《 Ameco薪酬管理制度 》 WORD 目 錄 一、項目背景和目標(biāo) 二、項目的內(nèi)容和思路 三、項目工作步驟和工作成果 四、項目安排及運(yùn)作方式 五、 x相關(guān)咨詢案例舉例 六、 x管理咨詢簡介 ? x與 Ameco充分及坦誠的溝通 ,及時清除障礙； ? 重視可操作的有實踐意義的建議方案 ,而非理論模型； ? 充分利用現(xiàn)有的知識和經(jīng)驗 ,盡快洞察關(guān)鍵機(jī)會； ? 思路創(chuàng)新 ,方法靈活； ? Ameco對項目進(jìn)展及項目成果的關(guān)注和掌控程度； ? 按時交付研究成果、溝通項目進(jìn)程。 崗位價值 評估因素 責(zé)任因素 知識技能因素 努力程度因素 工作環(huán)境因素 1. 風(fēng)險控制的責(zé)任 2. 直接成本／費用控制的責(zé)任 3. 指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任 4. 內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任 5. 外部協(xié)調(diào)的責(zé)任 6. 工作結(jié)果的責(zé)任 7. 組織人事的責(zé)任 8. 法律上的責(zé)任 9. 決策的層次 1. 最匹配學(xué)歷要求 2. 知識多樣性 3. 熟練期 4. 工作復(fù)雜性 5. 工作經(jīng)驗 6. 工作的靈活性 7. 語言應(yīng)用能力 8. 數(shù)學(xué)或計算機(jī)知識 9. 專業(yè)技術(shù)知識技能 10. 管理知識技能 11. 綜合能力 1. 工作壓力 2. 腦力辛苦程度 3. 工作地點穩(wěn)定性 4. 創(chuàng)新與開拓 5. 工作緊張程度 6. 工作均衡性 1. 職業(yè)病或危險性 2. 工作時間特征 要點 ?以崗位說明書為基礎(chǔ) ?根據(jù) AMECO具體情況，進(jìn)行因素設(shè)計和權(quán)重分配 ?組織專家打分 ?糾偏 ?排序 ?總體調(diào)整 完成薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬級別的設(shè)計之后， x將為 Ameco公司編寫完整的 《 薪酬管理制度 》 ，并制定相關(guān)流程。 快速索引數(shù)據(jù) 福利分析 享有者比例 全國本年平均年薪： ￥ 63,422 培訓(xùn)計劃 41% 城市本年平均年薪 : ￥ 109,349 補(bǔ)充醫(yī)療、人身、養(yǎng)老保險 25% 本行業(yè)本年平均年薪 : ￥ 117,979 房貼 /補(bǔ)充住房公積金 /住房基金 20% 年增幅（ 2020）： % 股票期權(quán) 2% 本科以上學(xué)歷比例： 63% 分紅 4% 平均工作年數(shù)： 年 轎車 6% 總樣本數(shù)： 171 有薪假期（天） 11 薪資組成分析 / Camp。 資料收集 內(nèi)部訪談 調(diào)查問卷 重點收集 Ameco公司與薪酬體系相關(guān)的各項措施、規(guī)定、制度等。 示意 項目 明確流程中各部門，各崗位在流程中的職責(zé)，明確流程關(guān)鍵控制點。 組織機(jī)構(gòu)、部門職責(zé) 組織設(shè)計的基本原則 關(guān)鍵環(huán)節(jié)一 管理模式的選擇與相應(yīng) 的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 關(guān)鍵環(huán)節(jié)二 集權(quán)與分權(quán)的確定 在組織明確的基礎(chǔ)上，建立 Ameco集團(tuán)的工作描述體系。 基本工資 獎金、股權(quán)等 固定薪酬 浮動薪酬 個人績效 考核結(jié)果 薪酬總額 績效工資 補(bǔ)貼 個人績效 考核結(jié)果 公司 經(jīng)營業(yè)績 + ?部門經(jīng)理對下屬員工進(jìn)行考核 ?但出于人際關(guān)系考慮，考核結(jié)果流于形式 ?績效工資部分未達(dá)到原本設(shè)計的激勵作用 經(jīng)過初次接觸， x認(rèn)為 Ameco應(yīng)著手解決以下問題： 問題一 問題二 問題三 問題四 問題五 問題六 結(jié)合外部標(biāo)桿企業(yè)的研究和內(nèi)部自身戰(zhàn)略特點要求，對目前組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)行怎樣的調(diào)整來提高 Ameco的市場反應(yīng)能力和組織運(yùn)營效率？ 如何理順工作流程，使得在明確各方責(zé)權(quán)利的同時，強(qiáng)調(diào)流程的效率？ 如何在現(xiàn)有薪酬體制的基礎(chǔ)上，從系統(tǒng)上綜合考慮，設(shè)計 Ameco的薪酬體系，提高員工的認(rèn)可程度？ 如何在新的薪酬體系中設(shè)定合理的并且具有市場競爭力的薪酬方案，以達(dá)到吸引和保留核心關(guān)鍵人才的作用？確定合理的標(biāo)桿企業(yè)并以標(biāo)桿研究為基礎(chǔ)設(shè)計薪酬應(yīng)是突破口。 市場競爭日益激烈 對企業(yè)的要求 ?建立客戶／市場導(dǎo)向的運(yùn)營體系 ?建立迅速反應(yīng)的市場機(jī)制 ?以規(guī)模化效應(yīng)降低成本，加強(qiáng)成本優(yōu)勢 ?創(chuàng)造資源共享機(jī)制，實行人才共享、信息共享、設(shè)備共享等，加強(qiáng)整體運(yùn)營效率 ?以人為本，激勵優(yōu)先 ?加強(qiáng)培訓(xùn)，從技術(shù)上增強(qiáng)核心競爭力 ?2020年后，中國民航承諾開放 飛機(jī)的維修和保養(yǎng) 市場，其中開放的內(nèi)容包括人才的流動和投資的自由化 ?加入 WTO后，市場開放，有些設(shè)備的修理可能出現(xiàn)壟斷現(xiàn)象，國內(nèi)航修企