【正文】 _____________________________________________________________________ 相聯(lián)系的戰(zhàn)略目標(biāo) ：? ___________________ 屬 性： ? 成 本? ___________________? 質(zhì) 量? ___________________? 時(shí) 間? ___________________? 趨 勢： ? 上 升? 下 降 頻 率 :? 每 周 形 式 : ? 小 數(shù)? 每 兩 周? 貨 幣? 每 月? 整 數(shù)? 每 季? 百 分 數(shù)? 每 半 年? 每 年? 其 他 :_____________ ____ ____ ____ ___ ____ ____ ____ _ 績 效 評(píng) 指 標(biāo) 明 細(xì) 表： 每 日21 確定指標(biāo)大類的優(yōu)先級(jí)順序與權(quán)數(shù) 償債能力指標(biāo) 優(yōu)先級(jí)順序 : 3 權(quán)數(shù)： C% 盈利狀況指標(biāo) 優(yōu)先級(jí)順序： 1 權(quán)數(shù)： A% 營運(yùn)狀況指標(biāo) 優(yōu)先級(jí)順序 : 2 權(quán)數(shù)： B% 發(fā)展能力指標(biāo) 優(yōu)先級(jí)順序 : 4 權(quán)數(shù)： D% ? 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)順序確定指標(biāo)大類的優(yōu)先級(jí)順序 ? 專家在一定范圍內(nèi)評(píng)分確定指標(biāo)大類的權(quán)數(shù)，使得 A+B+C+D=100%，且ABCD 22 目標(biāo)值的制定 績效評(píng)價(jià)指標(biāo) 計(jì)算公式 涉及數(shù)據(jù) 相關(guān)部門 相關(guān)報(bào)表或文件 （ A ） （ B ） （ C ） （ D ） （ E ）指標(biāo) 1指標(biāo) 2指標(biāo) 3…23 績效管理體系概述 績效評(píng)估建立在三個(gè)方面： 績效指標(biāo) 主要工作履行情況 員工能力 24 分析主要工作要求 根據(jù)員工職務(wù)說明書確定各崗位員工的工作要求。 33 海氏職務(wù)分析法 海氏職務(wù)分析法 評(píng)分過程 知識(shí)技能 解決問題能力 職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任職務(wù)相對(duì)貢獻(xiàn)確定 39個(gè)崗位 編寫職務(wù) 說明書 公司 *人及新華信 *人對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)分 統(tǒng)計(jì)與計(jì)算 分析結(jié)果 職務(wù)訪談 ?管理技巧 ?溝通交往能力 ?專業(yè)知識(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際方法 ?思維環(huán)境：職務(wù)所處環(huán)境對(duì)擔(dān)任職務(wù)人員的思維設(shè)置的限制 ?思維難度：職務(wù)需要擔(dān)任者進(jìn)行創(chuàng)造思維的程度大小 ?職務(wù)責(zé)任：可能造成的經(jīng)濟(jì)后果 ?職務(wù)對(duì)結(jié)果的作用 ?行動(dòng)的自由度 34 職級(jí)劃分 職務(wù) 分值 職務(wù) 分值 職務(wù) 分值集團(tuán)總裁 2023 銷售公司副總經(jīng)理 913 品技處處長 717上市公司總經(jīng)理 1552 資產(chǎn)經(jīng)營中心主任 877 財(cái)務(wù)部部長助理 712集團(tuán)書記 1422 人力資源中心主任 873 人力資源中心主任助理 705工業(yè)公司副總經(jīng)理 1335 制造部部長 862 制造部部長助理 686總裁助理 1298 財(cái)務(wù)部副部長 832 投資處副處長 685上市公司副總經(jīng)理 1245 品技部副部長 828 采購部副經(jīng)理 681銷售公司總經(jīng)理 1132 企劃部部長助理 805 品技處副處長 641技術(shù)中心主任 1090 采購部經(jīng)理 794 工裝處副處長 616戰(zhàn)略中心主任 1047 工裝部部長 782 一分廠廠長 608財(cái)務(wù)部部長 1017 技術(shù)中心一所副所長 779 技術(shù)中心書記 581企劃部部長 970 投資處處長 771 五分廠廠長 571技術(shù)中心一所所長 941 技術(shù)中心產(chǎn)品處副處長 750 一分廠副廠長 536物資公司副總經(jīng)理 935 制造部副部長 745 五分廠副廠長 50735 海氏評(píng)分結(jié)果與現(xiàn)狀對(duì)比 高層管理人員 獎(jiǎng)勵(lì)與工資的比1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39中層管理人員 獎(jiǎng)金 /工資 調(diào)查統(tǒng)計(jì)比例 建議采用比例 目前的比例 36 工資水平分析法 工資曲線、等級(jí)散點(diǎn)分析法 工資等級(jí) 平均工資（元） 工資曲線 1 2 3 4 5 工資等級(jí) 的工資幅度 500 700 900 1100 1300 1500 1700 1 2 3 4 5 37 薪酬結(jié)構(gòu)舉例：構(gòu)架薪酬福利體系 薪酬福利體系 基本工資 年底雙薪 基準(zhǔn)工資 年功工資 職務(wù)工資 月獎(jiǎng) 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 年終紅包 薪酬 福利 工資 獎(jiǎng)金 內(nèi)部福利 社會(huì)保障 38 薪酬結(jié)構(gòu)舉例：基本工資和月獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu) ? 將現(xiàn)有的工資加貨幣化的小額福利統(tǒng)一進(jìn)行重新架構(gòu)，分成基本工資和月獎(jiǎng)金 ? 將來的結(jié)構(gòu)化工資為： 規(guī)范收入 =基本工資 +月獎(jiǎng) =基本工資 （ 1+ ?） 其中： ? 為月獎(jiǎng)系數(shù)或浮動(dòng)系數(shù) ， 0 ?1 基本工資 =（職務(wù) +基準(zhǔn) +年功） 地區(qū)差系數(shù) 職務(wù)分為：銷售代表、區(qū)域經(jīng)理、經(jīng)理等職別 基準(zhǔn)分為；不同的級(jí)別，如初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)，每一級(jí)中再分為 3等 ? 從公式中看出 銷售人員的基本工資由基準(zhǔn)工資、年功工資和職務(wù)工資構(gòu)成。目標(biāo)銷量： 1 . 4 萬噸 , 包括成品酒和原酒。 新華信將派出 3名經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)顧問組成項(xiàng)目小組。 關(guān)鍵會(huì)議 第二次中期匯報(bào) 總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 第一次中期匯報(bào) 2周 制作職務(wù)說明書 1周 2周 建立績效管理體系 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 3周 職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì) 企業(yè)文化建設(shè) 1周 人力資源管理流程分析 1周 第三次中期匯報(bào) 第四次中期匯報(bào) 第五次中期匯報(bào) 55 工作計(jì)劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10目前公司發(fā)展目標(biāo)、愿景及使命 新華信與李寧公司會(huì)議確定崗位分析問卷調(diào)查 設(shè)計(jì)問卷，發(fā)放問卷工作流程及工作內(nèi)容訪談分析各職能部門經(jīng)理訪談，各崗位員工訪談職務(wù)說明書初稿 與各職能部門修訂職務(wù)說明書定稿 人力資源部討論確定初步確定各崗位 KPI 與部門經(jīng)理、各崗位員工訪談KPI 修訂及 KPI 目標(biāo)的明確需要的能力 與部門經(jīng)理、各崗位員工訪談設(shè)計(jì)績效評(píng)估方法、流程及執(zhí)行手冊績效管理體系培訓(xùn)運(yùn)用海氏職務(wù)評(píng)分表對(duì)各崗位進(jìn)行評(píng)估及分析 李寧公司高層、新華信咨詢顧問同行業(yè)薪酬資料分析 二手資料收集李寧公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工薪酬比例設(shè)計(jì)及激勵(lì)機(jī)制 公司高層訪談、員工訪談職級(jí)設(shè)計(jì) 公司高層訪談、員工訪談典型崗位職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查 設(shè)計(jì)問卷，員工問卷調(diào)查人力資源管理流程分析 高層會(huì)議差距分析及文化導(dǎo)入人力資源管理流程診斷 人力資源部門及相關(guān)職能部門訪談完善人力資源管理流程圖及表單人力資源管理流程分析工作內(nèi)容 工作任務(wù) 行動(dòng)職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)周次職務(wù)說明書績效管理體系薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)56 結(jié)合咨詢過程安排的培訓(xùn)計(jì)劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10動(dòng)員培訓(xùn) 全體員工職務(wù)說明書講解 人力資源部、中層以上管理人員績效管理體系方法培訓(xùn) 人力資源部門及相關(guān)職能部門訪談績效管理體系培訓(xùn) 人力資源部門、中層以上管理人員海氏職務(wù)評(píng)分表應(yīng)用培訓(xùn) 參加評(píng)分人員、人力資源部門員工薪酬比例設(shè)計(jì)及激勵(lì)機(jī)制 人力資源部門、中層以上管理人員企業(yè)文化建設(shè) 如何導(dǎo)入理想的企業(yè)文化 公司高層、人力資源部門管理流程描述方法 人力資源部門及相關(guān)職能部門人力資源管理流程圖及應(yīng)用 人力資源部門員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn) 全體員工企業(yè)文化導(dǎo)入動(dòng)員 全體員工實(shí)施輔導(dǎo)根據(jù)李寧公司需要安排周次職務(wù)說明書績效管理體系人力資源管理流程分析工作階段 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對(duì)象薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)57 咨詢項(xiàng)目結(jié)束后的實(shí)施輔導(dǎo)階段之內(nèi)容 ? 與李寧公司人力資源部門就項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行討論和研究，必要時(shí)加以調(diào)整以適應(yīng)客觀條件的變化 ? 配合李