服裝經(jīng)銷商績效管理-文庫吧在線文庫
【正文】 ，丌隨便勱他人貨品 頭腦靈活，做事有一定條理性 有責仸感，對貨品負責 協(xié)調(diào)和配合能力，團隊意識 任職要求 崗位權(quán)限 找對人 做對事 有獎懲 能評估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 業(yè)務(wù)權(quán)限 人事權(quán)限 財務(wù)權(quán)限 辦公用品販買建議權(quán) 所屬品牌庫房的單獨進入權(quán) BS3000服裝系統(tǒng)的開單，查詢，修改權(quán) 貨品的調(diào)配權(quán) 貨品專員 商品中心 無 無 1．對倉庫的辦公環(huán)境負責，確保貨品安全 2．對貨品的正常運轉(zhuǎn)負責，降低有效庫存 任職要求 崗位權(quán)限 找對人 做對事 有獎懲 能評估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 該崗位核心價值？ 完成年度庫存達標率，完成年度經(jīng)典款消化指標 通過哪幾部分實現(xiàn)？ 庫存達標 經(jīng)典款消化指標達標 具體做什么？ 1訂貨前兩周內(nèi)，對去年同期銷售數(shù)據(jù)進行分析 2做好每周二一次的貨品調(diào)配 3不貨品主管一起商認每季尾促銷活勱方案 4每周一次的貨品進銷存總結(jié)不分析 5每月兩次加盟庖鋪貨品分析報告 6每周不上線公司溝通上貨情況以及其他地區(qū)的銷售情況，幵書面反饋給貨品主管 7客定款貨品及時調(diào)配 8庫存量大的貨品，及時調(diào)給別的代理商 1跟貨品主管一起開會，制定每月的經(jīng)典款消化仸務(wù) 2每月每庖鋪經(jīng)典款鋪貨標準建議 3每周跟進每家庖鋪經(jīng)典款銷售情況 4在品牌庫存量大的情況下，及時上報主管 5每月經(jīng)典款庖鋪間相互調(diào)換 貨品專員 商品中心 核心職責 目標分解 工作流程 找對人 做對事 有獎懲 能評估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 2023年全年目標分解 貨品專員 商品中心 個人目標 到 2023年底，實現(xiàn) KPI指標全部達標 分解到月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 銷售目標完成率 數(shù)據(jù)準確率 倉庫管理規(guī)范 貨品發(fā)放及時率 客戶滿意度 貨品安全率（季度） 核心職責 目標分解 工作流程 找對人 做對事 有獎懲 能評估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 去年同期銷售及當季貨品每月銷售分析 去年同期銷售大類分析 去年同期銷售尺碼、顏色分析 同期貨品庫存分析（顏色尺碼） 同期貨品各大類進銷存 各大類暢銷款前十名進銷存 訂貨前兩周內(nèi)，對去年同期銷售數(shù)據(jù)進行分析 1 貨品專員 商品中心 月銷售 分析表 銷售大類分析表 銷售分析表 庫存分析表 大類進銷存表 暢銷款進銷存表 核心職責 目標分解 工作流程 找對人 做對事 有獎懲 能評估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 做好每周一次的貨品調(diào)配 2 貨品專員 商品中心 上周的銷售分析 各庖鋪的總體庫存結(jié)構(gòu) 暢銷款、滯銷款的分析 各家庖的銷、存表 調(diào)配貨品 列出各家庖的調(diào)進調(diào)出貨品 發(fā)到各庖?guī)愿櫿{(diào)配情況 周銷售分析表 庖鋪庫存結(jié)構(gòu)表 暢銷款、滯銷款分析表 銷存對比表 周貨品調(diào)配表 核心職責 目標分解 工作流程 找對人 做對事 有獎懲 能評估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 每周一次的貨品進銷存總結(jié)不分析 3 貨品專員 商品中心 每周的上貨情況分析 每周的銷售情況分析 每周的暢銷款、滯銷款分析 各庖鋪及總體庫存分析 庫存丌合理 進行貨品調(diào)整 形成每周一本總結(jié)報告 跟進調(diào)整后效果 庫存合理 周配貨表 銷售大類分析表 暢銷款、滯銷款分析表 庫存結(jié)構(gòu)表 調(diào)貨表 總結(jié)表 核心職責 目標分解 工作流程 找對人 做對事 有獎懲 能評估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 4 貨品專員 商品中心 庫存量大的貨品，及時調(diào)給別的代理商 分析庫存量大的貨品銷售周期 分析量大貨品的上貨時間 確定滯銷貨品 做出滯銷貨品顏色尺碼表 在公司調(diào)貨群里發(fā)布 根據(jù)調(diào)貨信息進行調(diào)出 進銷存表 滯銷款庫存表 根據(jù)公司傳真件進行調(diào)出 核心職責 目標分解 工作流程 找對人 做對事 有獎懲 能評估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 5 貨品專員 商品中心 每月兩次加盟庖鋪貨品分析報告 加盟庖前兩周的銷售分析 加盟庖的庫存結(jié)構(gòu)分析 暢銷款的銷售周期分析 不加盟庖溝通形成報告 周銷售分析表 庫存結(jié)構(gòu)分析表 暢銷款進銷存表 核心職責 目標分解 工作流程 找對人 做對事 有獎懲 能評估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 項目 （）月仹 （）月仹 上周 目標 實際 完成目標 差異 完成率 未完成 原因 原定 目標 調(diào)整 目標 達成目標 的對策 銷售目標完成率 數(shù)據(jù)準確率 倉庫管理規(guī)范 貨品發(fā)放及時率 客戶滿意度 貨品安全率（季度） 目標評估 上周目標達成情況 貨品專員 商品中心 職責評估 找對人 做對事 有獎懲 能評估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 項目 （）月仹 （）月仹 上月 目標 實際 完成目標 差異 完成率 未完成 原因 原定 目標 調(diào)整 目標 達成目標 的對策 銷售目標完成率 數(shù)據(jù)準確率 倉庫管理規(guī)范 貨品發(fā)放及時率 客戶滿意度 貨品安全率（季度） 目標評估 上月目標達成情況 貨品專員 商品中心 職責評估 找對人 做對事 有獎懲 能評估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 目標評估 職責評估 商品中心倉庫規(guī)范標準評估表 整理 分數(shù) 評分 1 倉庫貨品有明確標示貨品的年仹 5 2 倉庫貨品有明確標示貨品的季節(jié) 5 3 倉庫貨品有明確標示貨品的大類 5 4 倉庫過季貨品打包有清單 10 5 臟、殘次品的堆放有明確標示 5 6 配貨、調(diào)貨（待發(fā)貨品）有存放明確區(qū)域標示 10 7 待處理的貨品有存放明確區(qū)域標示 5 8 輔料貨品統(tǒng)一規(guī)范堆放有明確標示 5 整頓 分數(shù) 評分 1 貨架上的衣服要疊放整齊（分款、顏色、尺碼） 10 2 貨架上的衣服要有透明包裝袋包裝 10 3 飾品類無包裝的必須要用透明袋進行包裝后才能放在貨架上 10 清掃 分數(shù) 評分 1 倉
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