全員生產(chǎn)保養(yǎng)tpm培訓課件(ppt72頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 司的目標努力 管理者的角色 有實效的會議 ●計劃 ●文件化 ●周而復始 47 ●互相學習 : 使用方法 /必要的經(jīng)驗 /挖掘問題 /解決方案 公開結(jié)果 單一重點課程 ●簡單的目視培訓工具 ●十分鐘的專題討論 ●三種類型 :基本經(jīng)驗 /問題實例分析 /改善結(jié)果 48 ●八大策略 ＊注重改善 ＊自主保養(yǎng) ＊計劃保養(yǎng) ＊技術(shù)培訓 ＊初始化管理 ＊品質(zhì)保養(yǎng) ＊辦公室效率化 ＊環(huán)境和安全的管理 立刻行動，開始 TPM！ 49 ●什么是自主保養(yǎng)？ ●為什么要作自主保養(yǎng)？ ●自主保養(yǎng)保養(yǎng)的七個層次 自主保養(yǎng)層次 50 ●每天系統(tǒng)的點檢活動要成為每個操作員工作 的一部分，因為這可以減少非計劃停機時間 自主保養(yǎng)保養(yǎng) 什么是自主保養(yǎng) ●自主＝獨立 ●操作員進行常規(guī)的清潔、點檢和潤滑可以幫助 阻止故障發(fā)生 ●必須一步步做到系統(tǒng)化 51 ●增進設備知識和預防意識 ●為持續(xù)改進建立基礎 ●使工作變得簡單和滿意，提高工作生活質(zhì)量 為什么要作自主保養(yǎng)？ 52 ─ 操作者意識到清掃就是點檢 、亂的因果對策分析 TPM 為什么要作自主保養(yǎng)？ 53 ●清掃就是點檢 ●點檢意味著發(fā)現(xiàn)問題 ●盡快標明、解決問題 層次 1:清掃和點檢 54 ●在源頭停止問題擴散 ●使問題最小化 ●調(diào)整設備使得清潔和潤滑更容易 ●利用點檢窗口使得點檢更容易 層次 2:消除問題源和消除死角 層次 3:建立清掃和潤滑的標準 ●清掃、點檢和潤滑設備的人應該為這些工作 準備工作標準 55 ●從維修和工程方面了解設備系統(tǒng) ●提高點檢和發(fā)現(xiàn)故障并排除故障的技能 層次 4:指導進行整體點檢 層次 5:協(xié)調(diào)活動 ●使維修工作合理化，在生產(chǎn)和維修中間進行 適當?shù)姆峙? 56 ●標準化生產(chǎn)過程中的各個方面 ●優(yōu)化你的可視控制并且同保養(yǎng)一樣應用于生產(chǎn)中 層次 6和 7:標準化和持續(xù)改進 自主保養(yǎng)關(guān)鍵 :監(jiān)控過程 ●回顧小組的成績 ●不是測試，只是一個學習的機會 ●你的成績的認可 57 ●點檢時發(fā)現(xiàn)問題就貼上卷標，可以使問題突出化 ●解決問題然后拆除卷標 自主保養(yǎng)關(guān)鍵 :取下卷標 58 ●停機時間 ●設置和調(diào)整時間 ●開機失效時間 ●工裝失效時間 ●短暫停機時間 ●低于正常速度度操作 ●生產(chǎn)出不合格或超差產(chǎn)品，需要返工、返修，或折價銷售 衡量跟蹤七種設備浪費 59 總設備效率＝時間稼動率性能稼動率合格品率 OEE＝ Availability Performance efficiency Quality rate 60 設備總效率與損失結(jié)構(gòu)的關(guān)系 設 備 損失 操 作 時 間 負 荷 時 間 有效運轉(zhuǎn)時間 （價值稼動時間） 不良損失 停機損失 性能損失 實質(zhì)運轉(zhuǎn)時間 （ 凈 稼動時間 ） 運 轉(zhuǎn) 時 間 （稼 動 時 間） 計劃 損失 不良修整 短暫停機 速度下降 起動損失 故 障 部署 .調(diào)整 模具交換 性能稼動率 = 稼動時間 速度基準加工數(shù)量 負荷時間 負荷 時間 停機時間 時間稼動率 = 加工數(shù)量 加工數(shù)量 – 不良品數(shù)量 良 品 率 = 設備總效率 =時間稼動率性能稼動率良品率 計算公式 61 時間稼動率有時也被稱為開機率或機器稼動率；其中： 凈有效時間＝總有效時間－計劃停機時間 計劃停機時間＝休息 ┼5S ＋集合＋預防保養(yǎng)＋培訓 時間稼動率 =凈有效時間247。 何謂 TPM？ 7 ●ＴＰＭ展開的五大重點 (1989年之前 ) 1. 設備效率化的個別改善 (以管理者及技術(shù)支持者來進行 6大損失之對策 ) 2. 建立以作業(yè)人員為中心的５Ｓ（自主保養(yǎng)）體制 3. 建立保養(yǎng)部門的 計劃保養(yǎng)體制 4. 操作及保養(yǎng)技能的訓練 5. 建立設備初期管理的體制 8 ●ＴＰＭ展開的八大重點 (1989年以后 ) ● 設備效率化的個別改善 (經(jīng)營管理各類損失之對策 ) ● 自主保養(yǎng)體制的確立 ● 計劃保養(yǎng)體制的確立 ● ＭＰ設計和初期流動管理體制的確立
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