戰(zhàn)略規(guī)劃和組織方案建議-文庫吧在線文庫
【正文】 等計(jì)算機(jī)輔助手段來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的核對(duì)、歸類、整理、分析，極大地提高了工作效率，同步提升了客戶的物流管理水平； ? 為推動(dòng)寶供物流實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展， 2023年，寶供物流在 IT系統(tǒng)上投資了 1000萬元，與國際信息產(chǎn)業(yè)巨頭 IBM合作，開發(fā)出適合中國物流需要的一流物流信息系統(tǒng) 1994年到 1997年 1997年 2023年 物流服務(wù) 2023年至今 ?寶供從一家傳統(tǒng)的儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)變成了提供物流一體化服務(wù)的專業(yè)公司 。 附件： 1－ 10 17 大通公司組織調(diào)整方案的總體思路體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求 ，方案的推行還需要逐步細(xì)化和明確職責(zé)劃分 ， 并加強(qiáng)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流 、 管理會(huì)計(jì)等職能 在以下幾個(gè)方面需要加以改善和加強(qiáng)： ? 進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)類型、地域和行業(yè)等多維度的職責(zé)劃分，包括 除中心分公司外，明確網(wǎng)絡(luò)分支機(jī)構(gòu)的銷售和業(yè)務(wù)操作職能 ； ? 從組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的角度考慮創(chuàng)新機(jī)制的培養(yǎng)和建立（業(yè)務(wù)模式、資源整合） ? 加強(qiáng)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的交流機(jī)制； ? 落實(shí)綜合性業(yè)務(wù)和客戶的開發(fā)職能； ? 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的職能； ? 加強(qiáng)人力資源規(guī)劃和績(jī)效考核的職能； 組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系人力資源和考核激勵(lì)信息技術(shù)18 各業(yè)務(wù)單元、區(qū)域中心公司和行業(yè) /客戶中心等維度職能劃分設(shè)想，并建議考慮給予 各業(yè)務(wù)單元和分公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新所需的靈活空間 董事會(huì) 總裁室 專業(yè)委員會(huì) 市場(chǎng) 營(yíng)銷 部 其它職能部門 空運(yùn)業(yè)務(wù)部 物流快件事業(yè)部 海運(yùn)事業(yè)部 中心公司 海運(yùn)口岸和 承運(yùn)能力平臺(tái) 空運(yùn)口岸和 操作平臺(tái) 行業(yè)領(lǐng)域 大客戶 合作伙伴 全國物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 大物流平臺(tái) ?銷售 ?客戶關(guān)系維護(hù) ?模式創(chuàng)新 ?相關(guān)業(yè)務(wù)管理 ?。 符合市場(chǎng)規(guī)律 借鑒國內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合物流企業(yè)的特點(diǎn)，在了解市場(chǎng)水平和員工期望的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)方案，達(dá)到吸引和保留人才的目的。 組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)體系 人力資源和 考核激勵(lì) 信息化 組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)體系 人力資源和 考核激勵(lì) 信息化 37 建議大通公司進(jìn)行系統(tǒng)的信息化發(fā)展規(guī)劃 ， 以指導(dǎo)公司信息化建設(shè) 設(shè)計(jì)明確公司 I/T架構(gòu)： : 應(yīng)用架構(gòu) 系統(tǒng)（數(shù)據(jù)）架構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu) 明確 I/T運(yùn)營(yíng)管理模式： 關(guān)鍵 I/T運(yùn)營(yíng)管理流程 組織結(jié)構(gòu) 管控模式 能力和資源需求規(guī)劃 審視公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo) 明確公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程框架和業(yè)務(wù) 管理改善關(guān)鍵舉措 評(píng)估公司 I/T系統(tǒng)和管理現(xiàn)狀 明確未來 I/T對(duì)業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵支 持點(diǎn) 確定公司 I/T發(fā)展遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo) （未來 3－ 5年） 根據(jù) I/T遠(yuǎn)景和目標(biāo)以及關(guān)鍵業(yè) 務(wù)改善舉措，定義業(yè)務(wù)和 I/T項(xiàng) 目，并確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)和順序 形成未來幾年信息化建設(shè)主實(shí)施 計(jì)劃 明確啟動(dòng)時(shí)期信息管理相關(guān)原則 和策略 I/T 實(shí)施計(jì)劃 I/T 系統(tǒng)架構(gòu)和運(yùn)營(yíng) 管理模式 I/T 目標(biāo)和戰(zhàn)略 形成未來 幾年的主 實(shí)施計(jì)劃 定義實(shí) 現(xiàn)信息 化目標(biāo) 的業(yè)務(wù) 和信息 化項(xiàng)目 明確公司 I/T架 構(gòu)和 I/T運(yùn)營(yíng)管 理模式 分析評(píng)估公司 IT現(xiàn)狀和未來架構(gòu) 發(fā)現(xiàn) I/T對(duì)業(yè)務(wù) 管理的支持并形 成 I/T遠(yuǎn)景目標(biāo) 公司戰(zhàn)略和目標(biāo) 審視 優(yōu)秀案 例參考 參考優(yōu) 秀信息 化案例 和系統(tǒng) 明確信息 管理原則 資料來源：遠(yuǎn)卓公司 IT規(guī)劃方法 38 本報(bào)告將分為五個(gè)部分 182。 組織調(diào)整方案改善建議 182。 下一步工作計(jì)劃 182。 企業(yè)薪酬文化：結(jié)合企業(yè)文化特點(diǎn)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確定薪酬文化，包括但不限于以下方面： ? 重保障，還是重激勵(lì) —— 固定和浮動(dòng)薪酬的比例關(guān)系 ? 普遍廣泛激勵(lì)，還是重點(diǎn)激勵(lì) —— 收入差距和激勵(lì)工具的采用 ? 以高薪酬促進(jìn)高增長(zhǎng)，還是控制成本增加利潤(rùn) —— 整體薪酬水平 ? 獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新，還是追求無錯(cuò)誤 —— 不同崗位人員的區(qū)別對(duì)待 182。該系統(tǒng)包括提升、淘汰與輪換三種相互影響的機(jī)制。 戰(zhàn)略和組織調(diào)整方案的整體改善意見 182。 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃改善建議 182。您可以向我們索取資料詳盡目錄， ? 在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會(huì)通過 或 傳給您，方便您進(jìn)行 ? 資料品質(zhì)的校驗(yàn)。 ? 對(duì)于咨詢?nèi)耸縼碚f，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項(xiàng)目建議書、編制咨詢報(bào)告、建立行業(yè)知識(shí)庫、 ? 建立公司自身方法體系、咨詢項(xiàng)目接單及過程管理等活動(dòng)的有效支持工具。 下一步工作計(jì)劃 182。 ?92年成立 。 職能 職能 ?利潤(rùn)中心 ?專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理 ?平臺(tái)規(guī)劃和建設(shè) ?平臺(tái)調(diào)度和監(jiān)控 職能 ?利潤(rùn)中心 ?屬地空運(yùn)業(yè)務(wù)管理 ?空運(yùn)操作平臺(tái)維護(hù) ?屬地網(wǎng)絡(luò)管理和職能資源共享 。 可結(jié)合性 設(shè)計(jì)方案將充分考慮大通公司的財(cái)務(wù)承受能力和目前的執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)大通公司理想目標(biāo)和現(xiàn)狀的有機(jī)銜接。 戰(zhàn)略和組織調(diào)整方案的整體改善意見 182。 下一步工作計(jì)劃 182。 組織調(diào)整方案改善建議 182。 32 大通公司公司應(yīng)該建立合理的職級(jí)序列和薪資結(jié)構(gòu) 建立企業(yè)職級(jí)序列 建立企業(yè)薪資序列 職級(jí)序列與薪資序列的對(duì)位 薪資調(diào)整的流程與注意事項(xiàng) 2 3 4 5 1 現(xiàn)有職級(jí)和薪級(jí)狀況分析 新的薪資結(jié)構(gòu)建立的步驟 33 國際通行的市場(chǎng)化薪酬體系 職級(jí)制度 （根據(jù)崗位、技能等確定） 職級(jí)安排 升 降 考評(píng)體系 （關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)） 個(gè)人考評(píng) 整體考評(píng) 薪酬構(gòu)成 固定薪酬 (基薪、福利） 浮動(dòng)薪酬 基準(zhǔn) 系數(shù) 根據(jù)職級(jí)確定基薪和福利 根據(jù)職級(jí)確定浮動(dòng)薪酬的基準(zhǔn) 根據(jù)個(gè)人績(jī)效確定浮動(dòng)系數(shù) 根據(jù)個(gè)人績(jī)效確定職級(jí)升降 根據(jù)公司業(yè)績(jī)確定整體可供分配薪酬總額 獎(jiǎng)金 （年度獎(jiǎng)金等） 長(zhǎng)期激勵(lì) （期權(quán)、績(jī)效單元等） 34 在設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬水平和構(gòu)成時(shí)還要考慮企業(yè)的薪酬文化和財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)能力 182。總部組織架構(gòu)可選擇以功能管理為主與按業(yè)務(wù)流程設(shè)置相結(jié)合的模式 職能管理：財(cái)務(wù)、人力資源、信息技術(shù) 市場(chǎng) 銷售管理 總部層面 分公司層面 銷售執(zhí)行 運(yùn)營(yíng)操作 企業(yè)規(guī)劃 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 運(yùn)營(yíng)支持 案例－某航空公司下屬物流快運(yùn)企業(yè)的組織層面劃分 業(yè)務(wù)職能 支持職能 某空運(yùn)物流公司舉例 22 分公司 組織架構(gòu) 分公
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