戰(zhàn)略規(guī)劃討論會(huì)-文庫吧在線文庫
【正文】 對(duì)手是誰？ 9． 我最難對(duì)付的競(jìng)爭對(duì)手的企業(yè)設(shè)計(jì)是怎樣的？ 10． 我的下一個(gè)企業(yè)設(shè)計(jì)是什么？ 11． 我的戰(zhàn)略控制手段是什么？ 12． 我的公司的價(jià)值是多少 ? 企業(yè)設(shè)計(jì) 169。 2023 WRI 5 第一步是戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預(yù)測(cè) 分析一下企業(yè)的經(jīng)營特征，簡單的來說就是要回答一個(gè)問題，即我們是誰？ 第二步是要制定目標(biāo) 目標(biāo)是可評(píng)估、可衡量、可操作的規(guī)劃，量化的目標(biāo)是做到這一點(diǎn)的基礎(chǔ) 第三步是要確定戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重點(diǎn) 重點(diǎn)是確定企業(yè)使命、劃分事業(yè)單位、確定關(guān)鍵單位的目標(biāo) 第四步就是制定行動(dòng)計(jì)劃和劃分階段 制定資金和其他資源的分配方案，規(guī)劃制定后要在資金上有所側(cè)重；要選擇執(zhí)行過程的衡量、審查及控制方法。 2023 WRI 4 確定未來一定時(shí)期內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以使企業(yè)的各級(jí)人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。 2023 WRI 14 內(nèi)容 關(guān)鍵問題 基本假設(shè) 客戶如何變化？客戶的偏好是什么？企業(yè)的利潤驅(qū)動(dòng)因素有哪些？ 戰(zhàn)略方面： （ 1）客戶選擇 我能夠?yàn)槟男┛蛻魟?chuàng)造價(jià)值？哪些客戶可以讓我賺錢？我希望放棄哪些客戶？ （ 2）價(jià)值獲取 如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值，從而獲取其中的一個(gè)部分作為我的利潤？我采用什么贏利模式？ （ 3）差別化 /戰(zhàn)略控制 為什么我選擇的客戶要向我購買？我的價(jià)值判斷與競(jìng)爭對(duì)手有何不同？特點(diǎn)何在？哪些戰(zhàn)略控制手段能夠抵消客戶的力量？ （ 4）業(yè)務(wù)范圍 我希望向客戶提供何種產(chǎn)品和服務(wù)？我希望自己從事哪些輔助性業(yè)務(wù)？我打算將哪些業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)包或者外購？ 企業(yè)設(shè)計(jì) 169。 制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 169。 明確未
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