戰(zhàn)略規(guī)劃討論會-全文預(yù)覽
【正文】 會、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對機遇的誘惑和市場變化，有利于企業(yè)改進決策方法，提高風(fēng)險控制能力和市場應(yīng)變能力，進而有利于提升企業(yè)的持久競爭力 。戰(zhàn)略規(guī)劃討論會 提綱 一、戰(zhàn)略規(guī)劃意義及步驟 二、戰(zhàn)略規(guī)劃的三個環(huán)節(jié) 2 三、適合我們的企業(yè)設(shè)計 提綱 3 戰(zhàn)略規(guī)劃意義及步驟 戰(zhàn)略對于企業(yè)的重要意義 169。 明確未來一定時期內(nèi)各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能戰(zhàn)略，從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進而可以激勵他們積極主動地完成目標。 各層次戰(zhàn)略計劃的側(cè)重點各不相同 公司 經(jīng)營中心 業(yè)務(wù)單元 ? 遠景目標 ? 長期 /財務(wù)目標 ? 業(yè)務(wù)群及業(yè)務(wù)單元組合 ? 投資分配 ? 大型發(fā)展機遇 ? 業(yè)務(wù)單元組合 ? 投資分配 ? 相關(guān)增長機遇 ? 創(chuàng)造和利用協(xié)同效應(yīng) ? 發(fā)展何種產(chǎn)品，在哪個市場，哪個地域競爭 ? 如何競爭 – 價值定位 – 競爭優(yōu)勢來源 ? 相關(guān)增長機遇 匯報提綱 7 戰(zhàn)略規(guī)劃的三個環(huán)節(jié) ? 內(nèi)部競爭力分析 ? 戰(zhàn)略制訂 ? 財務(wù)預(yù)測 ? 市場環(huán)境分析 ? 組織結(jié)構(gòu)及能力 戰(zhàn)略規(guī)劃中的三個重要環(huán)節(jié) ? “ 五種力量對比”理論 ? “ SWOT” 分析 ? 基于價值鏈的業(yè)務(wù)模型 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容 對市場環(huán)境分析的十分有用的“五種力量”理論 的主要因素 1. 脅性的主要因素 1. 的主要因素 1. 小的主要因素 1. 程度的主要因素 2. 新玩家
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1