企業(yè)職位分析的流程與方法概述-文庫吧在線文庫
【正文】 有效激勵員工；5. 通過對工作價值的分析，能合理地評價崗位價值，為制定工資標(biāo)準(zhǔn)提供客觀的依據(jù)；6. 通過對職位的綜合要求分析，為人事選人、用人、育人、留人決策建立基礎(chǔ)；深圳市東方大成管理咨詢有限公司職位分析的作用n 組織管理 ： 組織設(shè)計、組織目標(biāo)的管理 n 工作設(shè)計 ： 工作流程設(shè)計、崗位設(shè)置、權(quán)責(zé)關(guān)系、職務(wù)分類、健全規(guī)范制度等 n 人力資源管理 ： 人力規(guī)劃、人員選聘、人員培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利、雇員關(guān)系、激勵體系、勞動與安全 深圳市東方大成管理咨詢有限公司職位規(guī)范職位描述職位分析知 識 素 質(zhì)技 能任 務(wù) 職 權(quán)職 責(zé)人力規(guī)劃其 它雇員關(guān)系激勵體系薪酬福利績效管理培訓(xùn)開發(fā)招聘選拔深圳市東方大成管理咨詢有限公司東方智慧大成之道職位分析的主要方法n 觀察法n 訪談法n 資料文獻查閱法n 工作日志法n 問卷調(diào)查法深圳市東方大成管理咨詢有限公司職位分析的流程職位規(guī)范表職位規(guī)范表職位信息收集職位信息收集三張表格審核三張表格審核信息整理與審核信息整理與審核信息運用信息運用職位描述表職位描述表職位分析手冊職位分析手冊職位分析結(jié)果運用
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