【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法1戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計劃評價矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內部-外部矩陣某某矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE矩陣)SWOT分析階段2:戰(zhàn)略匹配內部因素評價矩陣
2026-01-04 17:58
【摘要】流程概述此報告供客戶內部使用。未經某某管理顧問公司書面許可,其它機構不得擅自傳閱、引用或復制。什么是流程?流程是指一系列相互銜接的、滿足服務對象愿望或需要的連續(xù)活動,這些活動可以為外部最終客戶也可為內部的用戶創(chuàng)造滿意的結果。輸入量行為1行為2行為3行為4行為5輸出量流程邊界1
2025-02-06 19:41
【摘要】海爾管理模式一、海爾奇跡回顧二、管理模式分析方法三、海爾管理模式的構成四、OEC管理模式五、市場鏈管理提要一、海爾奇跡回顧時間發(fā)展現狀與世界500強的最後一名相比1984淨虧損147萬元,向大山大隊農民借錢放加菜金1997銷售收入108億元1/121998銷售收入1
2025-02-08 21:26
【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達成某一特定的結果所必須之一系列作業(yè)活動的串連,而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設備、材料,并運用特定的作業(yè)方法,已達成為顧客創(chuàng)造更多價值的結果。一般
2025-02-18 07:13
【摘要】流程管理理念及方法培訓主題1、什么是流程2、什么是流程管理3、流程管理的作用4、流程管理如何做什么是流程流程(Process)業(yè)務流程是把一個或多個輸入轉化為對顧客有價值的輸出的活動?!~克爾·哈默一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活
2026-01-10 00:17
【摘要】什么是組織?1、社會實體2、有確定的目標3、有精心設計的結構和協調的系統(tǒng)活動4、與外部環(huán)境相聯系組織與流程組織的組成部分結構體系、程序和過程文化關鍵詞:三條腿的凳子組織與流程目標與戰(zhàn)略環(huán)境文化技術規(guī)模結構1、規(guī)范化2、專業(yè)化
2025-02-19 11:40
【摘要】管理精髓—企業(yè)管理案例分析的方法與示例吳忠培博士、副教授華南師范大學經濟與管理學院工商管理系內容介紹?案例是什么?案例有什么作用?如何分析企業(yè)管理案例一、案例是什么?案例是一個組織的書面說明。包括與組織有關的多方面信息,諸如組織的歷史、影響組織的環(huán)境力量、當前的經營數
2026-01-09 11:02
【摘要】流程分析、流程描述與流程再造內容?流程及其重要性?如何分析及描述流程?如何衡量流程?流程再造與組織設計什么是流程?流程是為客戶創(chuàng)造價值的一系列行為的組合;?流程是由輸入而產生輸出的一系列行為、任務和決策;?流程是任何機構的心臟,他為客戶創(chuàng)造和傳遞價值,并體現出創(chuàng)造和傳遞的實際過程;
2025-02-06 19:30
【摘要】第三單元:企業(yè)成本管理的理論和方法?企業(yè)管理的所有績效,最終都體現為兩只手:一只是增加收入;另一只是節(jié)約費用成本開支。?微利時代,依靠價格競爭已經無路可走,唯一的也是最大的出路就是控制成本!?1、明確物料、人工、水電等各種費用開支、消耗水平;?2、準確的成本數據是制訂價格的依據,便于企業(yè)提高
2025-04-06 13:56
【摘要】企業(yè)流程再造-方法論BusinessProcessReengineering,BPR工業(yè)工程碩二曾啟強企業(yè)流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考,徹底翻新作業(yè)流程,以便在現今衡量表現的關鍵上,如成本、品質、服務和速度等,獲得戲劇化的改善?!笲PR定義共有四個關鍵字(一)根本(Fundam
2025-02-16 16:37
【摘要】中藥制劑分析主編:魏潞雪主講;春草羊第一章緒論中藥制劑分析(AnalysisofChinesePreparation)中成藥ChinesepatentMedicine)第一節(jié)概述中藥制劑分析的目的與意義中藥制劑分析的特點影響中藥制劑質量的
2025-03-09 11:23
【摘要】企業(yè)文化建設——原理與方法;理論與實踐1導例:原惠普李漢生給方正數碼帶來了什么?——外企經理進入國企的作用:文化革命?第一天發(fā)火:走廊里的箱子?辦公室不能吸煙?取消副總裁?職業(yè)經理人進入任何一個企業(yè),尤其是外企必須解決的問題是文化適應問題?中外合資/合作關鍵是文化沖突的克服/共融2
2025-12-27 18:18
【摘要】ERP業(yè)務需求分析方法XXXXX高級管理咨詢顧問講演提綱?一、業(yè)務需求分析的重要性?二、業(yè)務需求分析的基本概念?什么是需求分析??確定目標,通過分析阻礙目標實現的負面因素,找出核心問題以及解決核心問題的方法。?什么是問題??什么是核心問題?(木桶之最短板)?三、業(yè)務需求分析方法和過程(尋
2026-01-01 18:48
【摘要】主講人:王生龍中國資產評估協會企業(yè)并購投資價值評估理論與方法內容及觀點多源自國務院國資委《投資價值評估》(編號:2023-A5-4)課題組研究成果及《投資價值評估》專著觀點聲明目錄1234投資價值類型定義及內涵理解投資價值類型應用要點投資價值評估方法選擇與參數
2025-03-09 14:03
【摘要】電信企業(yè)經營分析北京郵電大學電子商務中心尹濤??????????????§電信企業(yè)經營分析的現狀電信企業(yè)經營分析的現狀
2026-01-04 18:06