如何提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力-文庫吧在線文庫
【正文】 組織架構(gòu) 企業(yè)文化 管理模式概述 運(yùn)作系統(tǒng)： 垂直指揮 橫向聯(lián)絡(luò) 檢查反饋 管理模式概述 人力系統(tǒng)： 招聘任用 培訓(xùn)考核 激 勵 管理模式概述 管理模式概述 A C B ? 管理原則要求無重疊無空白 ? 檢查可以越級，檢查必須重疊交叉 七種管理工具 快樂基金 一、文化 企業(yè)文化 ？ 企業(yè)文化 企業(yè)中所有的員工為了實(shí)現(xiàn)一個共同的目標(biāo)，所秉持的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣。 六：擔(dān)當(dāng) （ 1）檢討任何過失的時候，先從自身或自己人開始反省。 （ 3）在金錢上要大方，學(xué)習(xí)三施（財(cái)施、法施、無畏施） （ 4）不要有權(quán)力的傲慢和知識的偏見。 （ 6）自己要隨時隨地對有所不足的地方補(bǔ)位。 （ 3）在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講 （ 4）不要一有機(jī)會就嘮叨你的不滿。 信念的形成過程 產(chǎn)生想法 尋找“證據(jù)” 形成信念 《 健康心態(tài) 》 你所相信的決定了 你所擁有的！ 《 健康心態(tài) 》 信念可以改的！ 一、世界上的事物沒有客觀的真實(shí)，而是主觀的真實(shí)，因?yàn)槲覀兛吹绞挛锒际瞧娴摹９芾碚叩念I(lǐng)導(dǎo)力提升 中國民營醫(yī)院知名教授講師：林建偉 :879992787 《 如何當(dāng)好班組長 》 如何當(dāng)好班組長管理中的作用現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn)如何做計(jì)劃組織生產(chǎn)權(quán)力和原則激勵管理中的作用班組的地位班組長的使命班組長的重要作用班組長的職責(zé)基層單位企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織提高產(chǎn)品質(zhì)量提高生產(chǎn)效率降低成本防止工傷和重大事故影響著決策的實(shí)施承上啟下的橋梁直接組織和參加者《 如何當(dāng)好班組長 》 班組長的職責(zé)勞務(wù)管理生產(chǎn)管理輔助上級輔助上級人事調(diào)配排班勤務(wù)考勤情緒管理技術(shù)培訓(xùn)安全操作團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)場作業(yè)工作質(zhì)量成本控制資源管理設(shè)備保養(yǎng)及時反映情況提出建議參謀助手示范作用《 如何當(dāng)好班組長 》 現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn)管理水平現(xiàn)狀角色認(rèn)知技能要求技術(shù)型執(zhí)行型大撒把模范型義氣型自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的期望值下級對你的期望值辦事要公道關(guān)心部下目標(biāo)明確準(zhǔn)確發(fā)布命令及時指導(dǎo)需要榮譽(yù)見識人情技術(shù)德、法、術(shù)德行、品德執(zhí)行規(guī)章制度的能力領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)《 如何當(dāng)好班組長 》 如何做計(jì)劃如何做好計(jì)劃計(jì)劃的實(shí)施詳細(xì)、周密的計(jì)劃完成任務(wù)按質(zhì)按量先謀后斷無謀而斷先斷后謀《 如何當(dāng)好班組長 》 如何做好計(jì)劃調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)問題確立目標(biāo)計(jì)劃擬定計(jì)劃的制定兩利相權(quán)取其重兩害相權(quán)取其輕征求意見員工的參與認(rèn)可質(zhì)量獨(dú)立性排斥性明確具體協(xié)調(diào)可行原則余地量化弄清楚問題的性質(zhì)問題的主要原因《 如何當(dāng)好班組長 》 計(jì)劃的實(shí)施浴盆曲線規(guī)律改變計(jì)劃積極原則慎重原則積極改正微調(diào)為主不要輕易改動不要造成迷惑不要頭腦糊涂《 如何當(dāng)好班組長 》 《 如何當(dāng)好班組長 》 組織生產(chǎn)崗位間接口處理執(zhí)行規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行遵循的原則流程再造先嚴(yán)后寬對事不對人清除簡化整合自動化決斷用人量才使用，揚(yáng)長避短容短容長協(xié)調(diào)監(jiān)督與控制《 如何當(dāng)好班組長 》 崗位間接口處理管理零空白原始記錄海爾經(jīng)驗(yàn)關(guān)鍵在協(xié)調(diào)關(guān)系各崗位之間各道工序之間多崗一事交接班不能有人沒事兒干不能有事兒沒人干分清責(zé)任突出協(xié)作精神有效地提高工作效率有效地提高工作效率清楚明確責(zé)任人查找原因6Ｓ日事日畢日清日高整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全《 如何當(dāng)好班組長 》 決斷特點(diǎn)問題非規(guī)范化沒有嚴(yán)格的思考和推理憑借平時的經(jīng)驗(yàn)積累直覺以及個人的風(fēng)格不屬于權(quán)限范圍向上級匯報屬于權(quán)限范圍先詢問下級認(rèn)為應(yīng)該怎么辦不敢做主拿不定主意反問確實(shí)無法解決調(diào)動積極性把握住脈搏根據(jù)自己經(jīng)驗(yàn)幫助下級決斷盯向新問題找出規(guī)律性制定新政策執(zhí)行出樣板
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