某企業(yè)內(nèi)部診斷報告書-文庫吧在線文庫
【正文】 1） 那么在企業(yè)出現(xiàn)這些不和諧的因素時，我們不禁要反思智能達經(jīng)過兩年的成長，都堆積了哪些問題呢？ 智能達的主要矛盾點： ? 我們感覺到，智能達公司的管理體系已完全無法滿足企業(yè)在高速發(fā)展中的需求，這樣引發(fā)了企業(yè)一系列的管理弊病 ? 我們同時還應(yīng)該警醒，公司領(lǐng)導(dǎo)層受個人因素的制約，在面對講求團隊企業(yè)的管理時感到一定的局限性 ， 以至于企業(yè)所有的問題總是在繞彎。 ? 遺憾的是，智能達在具有良好的人才資源背景下。在智能達工作和生活的員工，普遍對企業(yè)沒有什么歸宿感；公司整體的凝聚力非常缺乏；員工多是出于對個別領(lǐng)導(dǎo)的欽佩才在智能達工作的 。 SWOT分析 ? 水桶理論 水桶理論向我們揭示的事實是：水桶所能盛水的容量并不是由組成水桶的最長的木板長度決定的，而是由其中 最短的 那塊木板的長度決定的 因此，找到我們組織中最短的那塊“木板”并加高“它”，這樣我們的組織才能前進！ SWOT分析 之優(yōu)勢分析 ?我們最大的優(yōu)勢 ?快速應(yīng)對市場變化的產(chǎn)品研究與開發(fā)能力。 ? 資本概念模糊，流動資金狀況較為緊張。 SWOT分析 之威脅分析 ? 由于企業(yè)文化的薄弱，員工沒有歸宿感，忠誠度低。已經(jīng)初步形成了集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的科、工、貿(mào)經(jīng)營模式。 ? 目前，智能達在業(yè)界已經(jīng)有一定的知名度，但缺乏品牌規(guī)劃和管理，加之智能達產(chǎn)品銷售額較低，產(chǎn)品推廣宣傳投入很少，在終端零售點被指名購買的智能達電子產(chǎn)品很少。 但是，由于智能達是 TCL的 OEM廠 ,研發(fā)部開發(fā)的新產(chǎn)品中 ,好的方案都被 TCL挑走了 ,只剩下一些不很理想的項目留給自己。因此人力資源部門本身的建設(shè)就有問題，首先，部門從業(yè)人員的專業(yè)技能不夠；部門職能設(shè)置不全；工作職責(zé)太過單一，沒有起到人力資源部應(yīng)有的作用。 我們的建議： 賦予總務(wù)部以準確的職能定位和工作范圍，加強部門人員的職業(yè)素質(zhì)，提高部門的協(xié)調(diào)與服務(wù)水平。居然對智能達未來的資金運作沒有做任何未雨惆繆的安排，且對企業(yè)資本運作的概念也較模糊。這種做法曾經(jīng)很管用，但是現(xiàn)在公司做大了，市場競爭加劇，企業(yè)內(nèi)外部不可知的因素越來越多。 三、部 門 診 斷 市場部門診斷 營銷對產(chǎn)品的市場管理由于品種過多，業(yè)務(wù)人員專業(yè)知識的缺乏，因此存在著相當程度的混亂。市場管理人員對產(chǎn)品在市場中的分布情況也知悉不深，區(qū)域經(jīng)理對市場的控制變強使部長對總體市場失去掌握。但有目的和針對性進行一些傳播和推廣會對公司的產(chǎn)品銷售產(chǎn)生巨大的推動作用，而且也會對公司形象和產(chǎn)品品牌形象起到畫龍點睛的作用。 我們的建議： 重新確立企劃部的工作職能范圍，引進相關(guān)專業(yè)的人員。 :42:3020:42Mar2310Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 20:42:3020:42:3020:423/10/2023 8:42:30 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , March 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 10日星期五 8時 42分 30秒 20:42:3010 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 10日星期五 下午 8時 42分 30秒 20:42: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 8時 42分 :42March 10, 2023 1行動出成果，工作出財富。我們認為如果這樣發(fā)展下去，將嚴重阻礙智能達的未來大發(fā)展。 三、部 門 診 斷 企劃部門診斷 公司的企劃部準確地說應(yīng)該稱為產(chǎn)品規(guī)劃部，因為該部門目前的主線工作就是新產(chǎn)品的規(guī)劃、協(xié)調(diào)以及產(chǎn)品包裝設(shè)計等內(nèi)容。 三、部 門 診 斷 市場部門診斷 關(guān)于廣告?zhèn)鞑サ膯栴}： 在我們訪談公司人員時，所有人不分部門的都對公司的傳播與推廣工作表示做得很差，公司每年在這方面的投入都非常少。在渠道中過分依賴大客戶。 三、部 門 診 斷 市場部門診斷 市場信息資源管理以及整體營銷計劃的制定都顯示出實效性不高的問題，導(dǎo)致銷售人員為了完成指標，有許多短期銷售行為出現(xiàn)，做亂了市場而一走了之。多年以來，公司都是以銷售為主導(dǎo)中心進行整體運作的。智能達經(jīng)營兩年來，基本沒有出現(xiàn)過財務(wù)危機以及沉重的呆死帳包袱，說明財務(wù)部的資金監(jiān)管能力較強。 其部門性質(zhì)決定了他是一個服務(wù)單位，但由于企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，總務(wù)部往往成了其他部門的出氣筒。 我們的建議： 研發(fā)部應(yīng)結(jié)合國際、國內(nèi)電子技術(shù)最新方向，通過對市場需求的精確分析。 有一句話說 “ 如君飲水 ， 冷暖自知 ” ， 賀總和智能達的各位領(lǐng)導(dǎo)做為智能達的締造者和決策者 ， 對企業(yè)的情況比我們短期的調(diào)研一定有更真實 、 貼切和深刻的了解 。 ? 企業(yè)綜合
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