【摘要】工程建設(shè)項(xiàng)目管理董良峰課程基本情況課程名稱:工程建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)時(shí):32學(xué)分:2授課對(duì)象:土木工程專業(yè)課程的地位、作用及任務(wù):本課程是土木工程專業(yè)的管理類專業(yè)平臺(tái)課程。通過(guò)本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法,包括工程項(xiàng)目的建設(shè)模式與決策,工程項(xiàng)目的組織管理,質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的計(jì)劃和控制等,具
2025-01-20 23:07
【摘要】1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制11Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1Z204010掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念和原理1Z204020掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行1Z204030掌握建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制和驗(yàn)收的方法1Z204040熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)
2025-02-19 12:35
【摘要】工程項(xiàng)目審計(jì)徐秋生工程管理-過(guò)程控制-決算編制-審計(jì)通病?我們做工程最直接地來(lái)說(shuō)就是兩個(gè)目標(biāo):第一是做一個(gè)滿足人們視覺(jué)效果的作品;第二就是為了盈利。那么為了同時(shí)能達(dá)到這兩個(gè)目標(biāo)指標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理、施工員及管理班組人員肩上都擔(dān)負(fù)了重大的責(zé)任,尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的全面管理。?今天就第二個(gè)目標(biāo)為了盈利我們應(yīng)該做些什么?大家都知道一個(gè)項(xiàng)
2025-01-26 23:49
【摘要】情境四建筑工程項(xiàng)目成本管理?學(xué)習(xí)目標(biāo)?:建筑工程項(xiàng)目戚本計(jì)劃編制依據(jù)。?:建筑工程項(xiàng)目戚本的構(gòu)成,成本計(jì)劃的分類、成本核算、戚本考核等內(nèi)容。?:建筑工程項(xiàng)目戚本管理的概念,成本計(jì)劃編制方法,成本控制方法,贏得值法的意義,成本分析的方法。任務(wù)單元一建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃編制?1、根據(jù)成本控制要求的
2025-01-03 12:16
【摘要】第二章工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)目標(biāo)1.了解工程項(xiàng)目管理組織的特點(diǎn);2.熟悉工程項(xiàng)目管理組織的基本原則,熟悉工程項(xiàng)目管理組織形式的形成基礎(chǔ)、主要形式及其特點(diǎn),工程項(xiàng)目管理者的主要工作內(nèi)容,主要的工程項(xiàng)目管理模式及其特點(diǎn);3.掌握工程項(xiàng)目管理組織形式的選擇標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求。4.根據(jù)工程項(xiàng)
2025-01-27 00:05
【摘要】1to第六章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制2第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制點(diǎn)的概念一、概念二、目標(biāo)和內(nèi)容to3建設(shè)工程進(jìn)度控制:是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施,然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃
2025-01-11 14:42
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理目錄第一部分理解團(tuán)隊(duì)一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)的定義第二部分組建團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)的組織二、團(tuán)隊(duì)的形成三、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)第三部分團(tuán)隊(duì)的故障分析與解決第四部分評(píng)估團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)組建一、團(tuán)隊(duì)的組織1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)的類型3、團(tuán)隊(duì)的特征4、團(tuán)隊(duì)的意
2025-03-04 12:50
【摘要】第五章建筑工程項(xiàng)目施工成本管理學(xué)習(xí)指導(dǎo)了解建筑工程項(xiàng)目成本管理的意義熟悉成本管理的任務(wù)和措施熟悉成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法掌握成本控制的依據(jù)和方法,成本分析的依據(jù)和方法掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法及索賠程序?qū)W習(xí)重點(diǎn)成本控制的依據(jù)和方法,成本分析的依據(jù)和方法。建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法及索賠程序
2025-01-03 12:17
【摘要】第11章成本管理—成本控制2023/1/281青島理工大學(xué)工程項(xiàng)目成本與施工企業(yè)成本的關(guān)系:工程項(xiàng)目成本=施工企業(yè)成本-企業(yè)非生產(chǎn)性的費(fèi)用支出施工企業(yè)利潤(rùn)=建筑安裝工程造價(jià)-施工企業(yè)成本2023/1/282青島理工大學(xué)工程項(xiàng)目成本由直接成本
2025-01-10 17:28
【摘要】第六章工程項(xiàng)目成本管理§工程項(xiàng)目成本管理概述一、工程項(xiàng)目成本管理的主要環(huán)節(jié)?預(yù)測(cè)?決策?成本計(jì)劃的編制?成本計(jì)劃的實(shí)施(控制)?成本核算?成本檢查與分析?成本考核施工成本管理的六大任務(wù)成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本控制成本核算成本
2024-12-31 08:02
【摘要】工程項(xiàng)目發(fā)包與采購(gòu)管理1.采購(gòu)管理基本理論2.工程發(fā)包基本理論3.典型案例分析某卷煙廠“十五”技術(shù)改造項(xiàng)目工程項(xiàng)目發(fā)包與采購(gòu)管理1.采購(gòu)管理基本理論2.工程發(fā)包基本理論3.典型案例分析某卷煙廠“十五”技術(shù)改造項(xiàng)目項(xiàng)目采購(gòu)管理ProjectProcurement
2025-01-25 14:19
【摘要】主講教師:林知炎注冊(cè)建造師考前培訓(xùn)講座建設(shè)工程項(xiàng)目管理5/16/20231同濟(jì)大學(xué)林知炎1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制5/16/20232同濟(jì)大學(xué)林知炎1Z203010指導(dǎo)書(shū)?業(yè)主方?設(shè)計(jì)方?施工方?供應(yīng)方解讀?
2025-01-25 15:09
【摘要】李維北京林業(yè)大學(xué)信息管理系IT項(xiàng)目管理ProjectManagement目錄?集成管理的概念及內(nèi)涵–什么是項(xiàng)目集成管理?核心內(nèi)涵是什么??管理過(guò)程–包括哪些管理過(guò)程?北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院李維2IT項(xiàng)目管理項(xiàng)目集成管理projectIntegration
2025-01-20 21:12
【摘要】施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材主講:張建安前言●工程總承包的定義:工程
2025-02-18 14:57
【摘要】--1能力成熟度集成模型CMMISM高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)講義--2CMMI簡(jiǎn)介CMMI的全稱為:CapabilityMaturityModelIntegration即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI(CMMI-SE/SW/IPPD)件業(yè)項(xiàng)目的管理方法,SEI在部分國(guó)家和地區(qū)開(kāi)始推
2025-08-10 08:11