【正文】 間審批環(huán)節(jié)，提高作業(yè)效率，進行科學(xué)的流程再造是制度得以有效貫徹執(zhí)行的必要措施。 ? 方向比距離和速度更重要。 NOKIA 14 是培訓(xùn)中的浪費 ? 現(xiàn)在很多企業(yè)都重視員工的培訓(xùn)，從管理到技術(shù)，從技能到心態(tài)等等，無所不包。 ? 要強化一個企業(yè)的執(zhí)行力，必須從制度的制定者到制度本身都進行加強，還要充分考慮到環(huán)境對執(zhí)行者意識、心態(tài)的影響，最終還要對執(zhí)行者進行正確的引導(dǎo)，才能使一個規(guī)定得以順利地貫徹執(zhí)行。 NOKIA 22 五、避免執(zhí)行力建設(shè)的誤區(qū) ? 執(zhí)行誤區(qū) —— 企業(yè)的一切問題都是執(zhí)行力的問題 ? 工具誤區(qū) —— 實現(xiàn)執(zhí)行力就是移植執(zhí)行工具 ? 培訓(xùn)誤區(qū) —— 搞好培訓(xùn)就能提升執(zhí)行力 ? 文化誤區(qū) —— 有了執(zhí)行力文化就有了執(zhí)行力 23 169。 NOKIA 30 六、對員工的工作進行指導(dǎo) 端正態(tài)度 因人施教 ? ① 對于沒有經(jīng)驗或?qū)?zhí)行工作缺乏適應(yīng)能力的下屬，您必須告訴他該做什么、如何做、何時何地做，然后密切監(jiān)督其表現(xiàn)。 NOKIA 35 一、給人力資源部定位 ? 參與戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 參與組織再造 ? 參與運營計劃 36 169。 NOKIA 43 工作豐富化 ? （ 1）在決定工作方法、工作秩序和速度方面給員工更大的自由，或是讓他們自行接受或是拒絕某些資料或材料。 NOKIA 45 十、考評員工的執(zhí)行力 ? 坦誠有效的評估 ? 關(guān)鍵指標是“崗位勝任度” ? 設(shè)計“個性化”考評指標 ? 注重完成任務(wù)的方式 ? 三類結(jié)果三種態(tài)度 46 169。 ? （ 3）確保團隊績效考核的目的是為了解決問題，提升團隊的執(zhí)行力。這樣才能減少沖突，確保組織高效運轉(zhuǎn)。 NOKIA 53 決策權(quán)的配置步驟 ? （ 1）企業(yè)基層從最低一級組織開始，逐級根據(jù)自己的職責(zé)范圍，各自提出所應(yīng)享 有的下列幾種決策權(quán)：不用請示報告，即可采取行動的權(quán)力是什么；允許臨場 處理，但事后必須報告的權(quán)力是什么；不準自作主張，必須事先請示報告的工 作是什么。 正確對待授權(quán) ? （ 1）從善如流 ? （ 2）愿意放手讓人干 ? （ 3）允許偶然性錯誤 ? （ 4）愿意建立和使用廣泛的指導(dǎo)和控制 55 169。 ? （ 2）溝通渠道不暢，經(jīng)常出現(xiàn)由于協(xié)調(diào)不及時而發(fā)生糾紛的嚴重后 果。 NOKIA 63 設(shè)計有效任務(wù)陳述的內(nèi)容 ? （ 1）明確組織的用戶 ? （ 2）產(chǎn)品或服務(wù) ? （ 3）市場 ? （ 4）技術(shù)水平 ? （ 5）對生存、增長和贏利的關(guān)心 ? （ 6）組織的理念 ? （ 7）自我認知 ? （ 8）公眾形象 ? （ 9）對員工的態(tài)度 64 169。 NOKIA 71 七、進行戰(zhàn)略跟蹤 ? 明確跟蹤對象 ? 建立業(yè)績標準 ? 測定實際業(yè)績 ? 評價工作成績 ? 采取糾正措施 72 169。 NOKIA 79 六、在運營計劃中使用目標管理 ? 制定可行的目標 (1)制定總目標 (2)重新審查組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工 (3)制定分目標 (4)逐級授權(quán) (5)整理和建立目標體系 ? 目標實施 ? 總結(jié)與評估 80 169。 NOKIA 87 四、使用六西格瑪設(shè)計提高前饋控制能力 ? 六西格瑪設(shè)計和六西格瑪改進的區(qū)別 ? 構(gòu)建六西格瑪設(shè)計流程 (1)認識機會 (2)定義需求 (3)概念設(shè)計 (4)設(shè)計優(yōu)化 (5)驗證設(shè)計 88 169。 NOKIA 95 四、實施執(zhí)行力文化變革 ? 在組織變革之后進行 ? 及時肯定變革成果 ? 大力倡導(dǎo)新的執(zhí)行力文化 ? 變動人事 ? 慎選領(lǐng)導(dǎo)人 96 169。 :54:3714:54Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 14:54:3714:54:3714:543/9/2023 2:54:37 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 9日星期四 2時 54分 37秒 14:54:379 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 9日星期四 下午 2時 54分 37秒 14:54: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 2時 54分 :54March 9, 2023 1行動出成果，工作出財富。 NOKIA 99 結(jié) 論 100 169。 NOKIA 91 一、認識執(zhí)行力文化 ? 執(zhí)行力文化的共性 (1)把人作為提升執(zhí)行力的最核心要素 (2)以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標為出發(fā)點和歸宿點來培育組織的執(zhí) 行力 (3)將文化作為提升執(zhí)行力的主要動力 (4)用鼓勵員工參與生產(chǎn)經(jīng)營和管理的方式來提升組織的執(zhí)行 力 92 169。 NOKIA 83 第七單元：建立完善的控制體系 ? 一、使控制系統(tǒng)發(fā)揮作用 ? 二、設(shè)置合理的控制過程 ? 三、采用合適的控制方法 —— 前饋控制 ? 四、使用六西格瑪設(shè)計提高前饋控制能力 ? 五、判斷控制系統(tǒng)的有效性 84 169。 NOKIA 75 二、編制運營計劃 ? 編制運營計劃的路徑的選擇 (1)自上而下，層層平衡的方法 (2)自下而上，層層分解的方法 ? 編制運營計劃的具體方法 (1)滾動計劃方法 (2)網(wǎng)絡(luò)計劃方法 76 169。 NOKIA 67 四、確立戰(zhàn)略規(guī)劃 制定戰(zhàn)略的方法 ? (1)自上而下的方法 ? (2)自下而上的方法 ? (3)上下結(jié)合的方法 ? (4)戰(zhàn)略小組的方法 需要注意的問題 ? (1)戰(zhàn)略目標要明確具體 ? (2)戰(zhàn)略規(guī)劃必須可行 ? (3)戰(zhàn)略規(guī)劃采取的步驟 68 169。 NOKIA 59 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的技巧 采用合理的組織變革方法 ? （ 1）調(diào)整組織結(jié)構(gòu) ? （ 2）工作再設(shè)計 ? （ 3）加強教育和培訓(xùn) ? （ 4）技術(shù)變革 ? （ 5）提高工作質(zhì)量 60 169。 內(nèi)部過程法 ? （ 1）良好的組織文化和協(xié)調(diào)的工作氛圍； ? （ 2）良好的團隊精神與員工忠誠度； ? （ 3）員工和領(lǐng)導(dǎo)相互信任，真誠溝通； ? （ 4）由掌握信息的人作決策； ? （ 5）信息和工作成果共享； ? （ 6）根據(jù)下屬的績效、成長，來確定領(lǐng)導(dǎo)的報酬； ? （ 7）部門間合作愉快； ? （ 8）工作效率高。 ? （ 5）企業(yè)負責(zé)組織設(shè)計的部門匯總以上基層、中層和各子系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人員提出的初 步方案，進行協(xié)調(diào)平衡，最終擬訂整個企業(yè)的決策權(quán)配置草案。 NOKIA 51 三、合理地確定管理跨度與組織層次 ? 盡可能減少組織層次 ? 增加有效管理跨度 52 169。 48 169。 ? （ 4）考慮用哪些具體的指標來衡量這些要素。 ? （ 5）把工作完成情況反饋給人們，而且要在他們的基層主管得到這種反饋以前。 NOKIA 39 五、提高員工的工作績效 ? 建立明確的標準 ? 確定員工的責(zé)任范圍 ? 讓員工參與工作標準的制定 ? 與員工達成協(xié)議 ? 確定系列執(zhí)行方案 ? 幫助員工不斷發(fā)展 ? 觀察和跟蹤員工 ? 獎勵方面要透明 40 169。 NOKIA 31 向員工反饋工作表現(xiàn) ? （ 1）保持客觀 ? （ 2）保持平衡 32 169。 NOKIA