人本管理與執(zhí)行力打造培訓(xùn)課程-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 二部分 從人本管理的角度看執(zhí)行力 13 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 從人本管理的角度看執(zhí)行力 一、企業(yè)管理體系與人的動(dòng)力結(jié)構(gòu) 14 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 人 組織體系 制度體系 文化體系 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威 15 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 行為規(guī)律根本上取決于心理與動(dòng)力結(jié)構(gòu) 人的任何行為，都有一定的心理基礎(chǔ)。 ? 所謂獎(jiǎng)金的效果下降 。 20 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 動(dòng)力結(jié)構(gòu) 自我動(dòng)力 超我動(dòng)力 21 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 自我 超我 22 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 兩大動(dòng)力的平衡 自我動(dòng)力 超我動(dòng)力 富了和尚窮了廟 窮了和尚富了廟 員工行為 組織目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)的整合 23 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 兩種不平衡 富了和尚窮了廟 窮了和尚富了廟 24 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 員工行為管理的實(shí)質(zhì) ?員工行為管理的主要內(nèi)容： ； ； ?行為方向與行為動(dòng)力取決于自我動(dòng)力與超我動(dòng)力結(jié)合而成的員工行為動(dòng)力體系 ?員工行為管理的實(shí)質(zhì)是“想辦法將兩大動(dòng)力維持在較高的水平并使之共同指向組織目標(biāo)”。 30 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 從人本管理的角度看執(zhí)行力 三、目前中國(guó)人的管理模式 調(diào)整與匹配 31 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 性調(diào)整與匹配 （ 1）管理定位，以人為本 （ 2）人本管理也需要定位 自我 超我 A B C D A： 只重視自我，不重視超我的管理：?jiǎn)渭兊膫€(gè)人利益刺激； D： 只重視超我，不重視自我的管理：?jiǎn)渭兊乃枷胝喂ぷ鳎? ： 自我與超我有機(jī)結(jié)合的管理：制度與文化并重，對(duì)一 個(gè)具體的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該采用 B還是 C， 取決與企業(yè)的 具體情況 —— 人本管理也需要定位 32 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 （一） 自我 超我 文化 制度 人本管理坐標(biāo) “自我與超我結(jié)合，文化與制度并重”的人本管理 33 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 （二） 制度：利益底線 文化：道德底線 文化引力：理想、精神、價(jià)值觀等 利益引力：報(bào)酬、成就、發(fā)展機(jī)會(huì)等 制度許可范圍 文化許可范圍 “上不封頂，下有保底”的行為空間 34 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 （三） ? 建立“自我”與“超我”有機(jī)結(jié)合 的激勵(lì)機(jī)制 52 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 過(guò)程公平原理（二） 理論模型： 0A 0B IA IB 0A . 0B分別是自己和比較對(duì)象的報(bào)酬； IA .IB 分別是自己和比較對(duì)象的貢獻(xiàn)。 二、激勵(lì)性制度 維持與增加員工的行為動(dòng)力 ：規(guī)定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)有什么好處， 為員工提供行為引力。 過(guò)失；從心無(wú)過(guò)圣賢也。 ? 行為績(jī)效：就低不就高 。 :19:0322:19Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 22:19:0322:19:0322:193/21/2023 10:19:03 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 21, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 21日星期二 10時(shí) 19分 3秒 22:19:0321 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 21日星期二 下午 10時(shí) 19分 3秒 22:19: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 10時(shí) 19分 :19March 21, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 心理基礎(chǔ)：期望心理 行 為：追隨行為 行為目的：獲得獎(jiǎng)勵(lì) 行為績(jī)效：就高不就低 行為特點(diǎn)：主動(dòng) 、 積極 。 70 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 （二） ?同仁堂 :炮制雖繁卻不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力 ?民生公司：“服務(wù)社會(huì)，便利人群，開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)，富強(qiáng)國(guó)家”，“個(gè)人為事業(yè)服務(wù)，事業(yè)為社會(huì)服務(wù)。這種人格力量使個(gè)體產(chǎn)生“不應(yīng)該做什么”的心理，形成強(qiáng)大的人格動(dòng)力。 55 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 過(guò)程公平原理（五） 過(guò)程公平原理對(duì)制度的要求是：讓在該制度中“吃虧”的人把吃虧的原因歸因到自己身上。 最重要的是“理念共享、愿景 共建、行為互動(dòng)、共同發(fā)展” 35 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 企業(yè)目標(biāo)與員工價(jià)值的結(jié)合 組織目標(biāo) 員工價(jià)值 措施 措施 應(yīng)該采用 能夠采用 有效的管理措施 36 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 用企業(yè)價(jià)值整合員工價(jià)值 組織目標(biāo) 員工價(jià)值 措施 措施 應(yīng)該采用 能夠采用 有效的管理措施 37 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 企業(yè)目標(biāo) =組織目標(biāo) +員工目標(biāo) 組織目標(biāo) 員工價(jià)值 措施 措施 應(yīng)該采用 能夠采用 有效的管理措施 38 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 8239
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