公司戰(zhàn)略選擇講義-文庫吧在線文庫
【正文】 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（ Strategic Business Unit）在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)的資源分配、業(yè)務(wù)拓展的發(fā)展方向。 可供選擇的發(fā)展方向（安索夫） 當(dāng)前產(chǎn)品 新產(chǎn)品 當(dāng)前市場 新市場 市場滲透 市場開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) 多元化 產(chǎn)品 市場矩陣 多元化 市場開發(fā) 新市場 產(chǎn)品開發(fā) 市場滲透 當(dāng)前市場 新業(yè)務(wù) 當(dāng)前業(yè)務(wù) 產(chǎn) 品 市場 密集性增長的主要形式 （經(jīng)營熱力） （ 粉煤灰、渣等再利用 ） （開發(fā)房地產(chǎn)） （經(jīng)營電力） ?把產(chǎn)品賣給從來沒有使用過本企業(yè)產(chǎn)品的用戶。 ?采用橫向一體化戰(zhàn)略的好處是：能夠呑并或減少競爭對手；能夠形成更大的競爭力量去和競爭對手抗衡；能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益；能夠取得被呑并企業(yè)的市場、技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗。 ●日本松下在 1990年高價買入米高梅電影公司，1995年脫手。 ? 企業(yè)最高層經(jīng)理人員經(jīng)營思想以穩(wěn)健為主，當(dāng)企業(yè)暫不能具有突出競爭優(yōu)勢，也沒有明顯不利因素時，則以保持企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營為目標(biāo)。 1)出賣部分資產(chǎn) 2)削減開支 3)退出一些市場或產(chǎn)品線 迪斯尼放棄棒球隊， IBM放棄 PC業(yè)務(wù) ?賣掉其資產(chǎn)或統(tǒng)治整個企業(yè)的運行 （ 終止企業(yè)的存在 ） 。 ?在油嘴油泵行業(yè)，德國博世公司收購我油嘴油泵行業(yè)，該行業(yè)幾乎全被跨國公司并購控股。 ? 2023年 5月 14日私有資產(chǎn)管理公司 CERBERUS以 55億歐元的價格，取得克萊斯勒約 %股權(quán)與克萊斯勒旗下車款克萊斯勒、吉普與道奇的經(jīng)營權(quán)，而且公司名稱將更名為CHRYSLER HOLDING LLC，就此戴姆勒克萊斯勒也將成為一段歷史代名詞。兩公司職員在與上司說話的方式、著裝方式以及批評職員時的措辭是直接還是委婉都有差異。 :53:5814:53Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 14:53:5814:53:5814:533/9/2023 2:53:58 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 9日星期四 2時 53分 58秒 14:53:589 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 9日星期四 下午 2時 53分 58秒 14:53: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 2時 53分 :53March 9, 2023 1行動出成果，工作出財富。雖然合并后的公司決定采取奔馳的這一制度，但是在執(zhí)行過程中遇到許多麻煩?？巳R斯勒的產(chǎn)品不被歡迎、設(shè)計師們的天賦得不到認(rèn)可、消費者得不到想要的東西。由于外觀平淡無奇及操作性能不佳，公司斥資數(shù)十億美元開發(fā)的 Stratus及 Sebring等車型剛一投放市場便遭到重創(chuàng)。合并有兩種類型，一是吸收合并，即兼并，二是新設(shè)合并，又稱聯(lián)合。 ?是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略，其目的是“以退為進”，是“退一步，進兩步”的緩兵之計。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略類型 ?1． 無變化戰(zhàn)略 No Change Stratege 是一種沒有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略； ?2． 維持利潤戰(zhàn)略 Profit Strategy ?3． 暫停戰(zhàn)略 Pause strategy
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