公司戰(zhàn)略計劃過程-講義(ppt)-文庫吧在線文庫
【正文】 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 9日星期四 2時 51分 31秒 14:51:319 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 9日星期四 下午 2時 51分 31秒 14:51: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 2時 51分 :51March 9, 2023 1行動出成果，工作出財富。 c. 綜合多角化 單擊鼠標 單擊鼠標 —— 企業(yè)發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場無關的新產(chǎn)品、新技術(shù)，把業(yè)務經(jīng)營范圍擴展到本行業(yè)以外的具有發(fā)展前途的部門和領域。 c. 產(chǎn)品開發(fā) —— 通過向現(xiàn)有市場提供多種改型變異產(chǎn)品，滿足不同顧客需求，從而擴大銷售，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務的增長。 1. 競爭者發(fā)明了一種高效電動 小汽車 2. 嚴重的漫長的經(jīng)濟蕭條 3. 汽油價格提高 4. 更嚴格的汽車污染控制法令 成功概率 1 2 3 4 吸引力 大 小 機會 高 低 3. 組織的適應性 圖 2 機會矩陣 營銷機會 —— 對公司營銷行為富有吸引力的領域，在這個領域內(nèi)，該 公司具有競爭優(yōu)勢。 底特律的失敗就在于它沒有及時發(fā)現(xiàn)環(huán)境變化兆頭 ， 沒有控制它的勞動力和其他成本 。 單擊鼠標 技能 —— 公司雇員應具備和掌握的技能，如財務、營銷計劃實施所需要的操作技能。 波特的三個總戰(zhàn)略： 總成本方面領先 公司致力于達到生產(chǎn)成本和銷售成本最低化，它就能以低于競爭對手的價格贏得較大的市場份額。 戰(zhàn)略的形成及基本概念的框架 變化環(huán)境中的公司效益理論 公司戰(zhàn)略計劃過程 一、戰(zhàn)略的形成及基本概念的框架 規(guī)模 / 增長 利潤率 / 收益 地理 社會責任 審美 時尚 彈性 資源 / 能力 營銷 財務 制造 工程 研究與開發(fā) 戰(zhàn)略范疇 環(huán)境 組織 利益相關者 經(jīng)濟 社會文化 政治 技術(shù) 市場 成本 競爭者 消費者 政府 戰(zhàn)略形成 —— 概念框架 戰(zhàn)略形成主要過程階段： 第一階段 ：對機會、威脅、環(huán)境趨勢、組織優(yōu)勢、劣勢和相關者 愿望的評估。 第六階段 ：控制執(zhí)行的結(jié)果，與計劃相比較，任何偏差都要考慮 是否需要調(diào)整戰(zhàn)略。 單擊鼠標 集中化 公司將其力量集中在為幾個細分市場服務上，而不是追求全部市場。 美國汽車制造商對于這些環(huán)境變化反應遲鈍 ， 在某些場合 ， 或者不加理會 ， 或者作一些抗爭 。環(huán)境發(fā)展趨勢基本上可以分為兩大類：一類表示環(huán)境威脅，另一類表示環(huán)境機會。彼得德魯克認為，此時正是提出根本性問題的時候： 我們的企業(yè)是干什么的？ 顧客是誰？ 對顧客的價值是什么？ 我們的業(yè)務將是什么？ 我們的業(yè)務應該是什么？ (2) 對戰(zhàn)略業(yè)務單位的評估 0%2%4%6%8%10%12%14%16
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