人力資源管理的制度設(shè)計(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 是組織基本單位 ?團體是基本單位?與環(huán)境的關(guān)系由越界者處理 ?與環(huán)境結(jié)成緊密的網(wǎng)絡(luò)?信息縱向流動 ?信息橫向和縱向流動?決策向下傳遞，信息向上流動 ?決策在信息所在地做出?高聳（管理層次多） ?扁平（管理層次少）?強調(diào)結(jié)構(gòu) ?強調(diào)過程?強調(diào)規(guī)則和標準程序 ?強調(diào)結(jié)果和產(chǎn)出 舊模型 新模型?固定工時和長工時 ?靈活的工作日，兼職很常見?職業(yè)路徑是向上的、線性的 ?職業(yè)路徑是靈活的、側(cè)向的?標準化的評價和獎勵系統(tǒng) ?適宜的評價和獎勵系統(tǒng)?對行為強烈期望的單一強勢文化 ?觀點和行為的多樣化?專門化和被聚焦的個體 ?專門化和被聚焦的組織?按照所在的國家來定義環(huán)境 ?環(huán)境被看做是全球性的?種族中心性 ?國際性 四、組織的挑戰(zhàn)理解未來組織的構(gòu)架開發(fā)個人技能 管理組織 管理環(huán)境網(wǎng)絡(luò)性 團隊工作 團隊結(jié)構(gòu) 聯(lián)盟、合作 /競爭扁平性 談判 誘因 /職業(yè) 界限靈活性 多項任務(wù) 勞動力管理 學習多樣性 傾聽 /移情 沖突解決 利益相關(guān)者國際性 跨文化溝通 跨邊境整合 地方反應(yīng)性 人力資源？ 什么是人力資源管理 ? 企業(yè)有效利用人力資源實現(xiàn)組 織目標 的管理過程。 管理業(yè)務(wù)： 保證部門工作順利完成。? 員工工作制度： 人員管理的規(guī)章、制度。必要性：日益激烈的競爭日益多樣化的勞動力日益復(fù)雜和不可預(yù)測的外部環(huán)境 多樣性新組織需要調(diào)節(jié)多樣的觀點和方法、職業(yè)路徑和誘引系統(tǒng)、界限中的人和政策，并對日益多樣化的外部贊助者和利益相關(guān)者做應(yīng)答。? 人力資源是支持組織達成戰(zhàn)略目標的條件和資源保障? 制度設(shè)計解決了組織發(fā)展過程中的管理提升問題? 文化整合是組織管理的最高層次 人力資源管理制度設(shè)計的五要素戰(zhàn)略 人力資源組織制度管理文化整合 戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略的組成企業(yè)戰(zhàn)略怎樣完成做什么才能實現(xiàn)未來的目標可以做什么和只能做什么戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略分析 GE戰(zhàn)略思維? 戰(zhàn)略分析： 高科技、服務(wù)與核心業(yè)務(wù)。 二、新組織的主要特點? 以團隊為基礎(chǔ)? 與供應(yīng)商和顧客有更密切的聯(lián)系? 更扁平，對變革的反應(yīng)更加靈敏? 在勞動力的構(gòu)成上更多樣化，在日益全球化的經(jīng)濟中能更有效地運作。其中包含實施人力資源管理的觀念、技術(shù)和方法。 實施業(yè)務(wù)： 業(yè)務(wù)的具體操作， 包括：重要的； 不可授權(quán)的； 下屬能力不能完成的。? 員工薪酬計劃： 薪酬、福利、保險等。必要性：? 組織需要更迅速和靈活地對市場和技術(shù)方面的變革作出反應(yīng)? 信息技術(shù)的變化消除了對中層管理層次的需要? 組織面臨著消減開支和提高生產(chǎn)率的強大壓力 靈活性能夠?qū)蛦T、顧客和其他利益相關(guān)者的多種需求做出靈活、公正的反應(yīng)。? 組織是實施戰(zhàn)略的載體；組織的產(chǎn)生是為了解決效率問題。典型組織模型 :事業(yè)部制和矩陣制 新組織五個基本特性網(wǎng)
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