人力資源管理研究：?jiǎn)T工激勵(lì)制度-文庫吧在線文庫
【正文】 有效的激勵(lì)機(jī)制，并沒有得到企業(yè)足夠的重視，部分企業(yè)依然沿用著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下的物質(zhì)激勵(lì)措施，即使政府或企業(yè)已出臺(tái)的具有一定力度的激勵(lì)辦法，主要也是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者或高層管理者的，從而造成領(lǐng)導(dǎo)者和員工在收入上的巨大差異。企業(yè)文化的不足，使企業(yè)部門內(nèi)部，部門之間缺少凝聚力，企業(yè)員工人心渙散，遵循 “ 事不關(guān)己，高高掛起 ” 的辦事方針，部門之間互相推委、扯皮。其具體措施如下： 憑借企業(yè)雄厚的實(shí)力和強(qiáng)勁的發(fā)展前景來吸引人才。 事業(yè)留才與感情留才。 ★ 參與激勵(lì)。 ” 現(xiàn)代企業(yè)看到對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)、思想教育給企業(yè)帶來的巨大利益：能充分開充分開發(fā)本企業(yè)人力資源潛力，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足個(gè)人的榮譽(yù)、自尊與自我發(fā)展的需要 。是的，我們想早日回家，我們想讓這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)盡快地結(jié)束。正是在這樣的愿景激勵(lì)下，巴頓將軍和他的戰(zhàn)士們才擁有了戰(zhàn)斗的勇氣和奔向勝利的決心。20年以后，你們會(huì)很慶幸你參加了這一次世界大戰(zhàn)。管理是科學(xué) ,更是一門藝術(shù) ,人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制是管理人的藝術(shù) ,是運(yùn)用最科學(xué)的手段、更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)。由于企業(yè)內(nèi)部和外部條件在不斷變化，知識(shí)在不斷更新，一個(gè)人如果不能及時(shí)充電，知識(shí)就會(huì)老化，一個(gè)企業(yè)如果員工知識(shí)老化，就有可能被市場(chǎng)淘汰。 ★ 年薪激勵(lì)。人才普遍對(duì)本企業(yè)的要求都較高，一些企業(yè)的條件如果達(dá)不到他們的滿意度，那么他們就會(huì)毫不猶豫地另攀高枝。激勵(lì)制度是與企業(yè)的其他制度相配合存在的。從調(diào)查來看 ,大多企業(yè)多采取了以物質(zhì)激勵(lì) —— 主是員工工資和獎(jiǎng)金為主 ,輔之以各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行，但這種勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行力度與員工的付出、要求有一定差距 ,易引起員工的不滿，同時(shí)在一定程度上又忽視了精神激勵(lì)、情感激勵(lì)，并未能形成一個(gè)系統(tǒng)全面的激勵(lì)機(jī)制。作為企業(yè)的管理者，必須適時(shí)地向 員工 灌輸危機(jī)意識(shí)，讓員工意識(shí)到企業(yè)面臨的生存壓力以及由此可能對(duì)員工的工作、生活等方面帶來的不利影響，以此有效的激勵(lì)員工自發(fā)地努力工作 。研究表明，贊賞是一種由外在動(dòng)力轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動(dòng)力的較好的形式，不受時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境的限制，管理者給員工的一個(gè)極小的贊許，都會(huì)激勵(lì)員工以飽滿的精神狀態(tài)投入工作。 情感激勵(lì) 是通過建立一種人與人之間和諧良好的感情關(guān)系，來調(diào)動(dòng) 員工 積極性的方式。 組織目標(biāo) 是通過各個(gè)群體以及個(gè)體的共同努力來實(shí)現(xiàn)的，目標(biāo)具有引發(fā)、導(dǎo)向、激勵(lì)的作用，企業(yè)管理者可以通過將組織的總目標(biāo)按階段分解成若干子目標(biāo)，以此達(dá)到調(diào)動(dòng) 員工 工作積極性的目的。該理論還認(rèn)為，具有歸屬和社交需要的人，通常從友愛、情誼、人際之間的社會(huì)交往中得到歡樂和滿足，并總是設(shè)法避免因被某個(gè)組織或社會(huì)團(tuán)體拒之門外而帶來的痛苦。該理論將成就需要定義為：根據(jù)適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)追求卓越、爭(zhēng)取成功的一種內(nèi)驅(qū)力。只有那些被稱為激勵(lì)因素的需要得到滿足時(shí)，人的積極性才能最大程度地發(fā)揮出來。但是，具備了這些條件并不能使職工感到激勵(lì)?！?滿足上行機(jī)制：尚未滿足的較低層需求總是主宰的，只有在滿足它之后，緊鄰的高一層需求才被激活成為主宰。H人力資源管理研究：?jiǎn)T工激勵(lì)制度佟猛 1002406019激勵(lì)機(jī)制的概念目前，許多企業(yè)活力不足，管理不善，經(jīng)營(yíng)陷入困境，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，造成了整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部效率低下。Maslow ）—— 各需求包括：生理的需求。—
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