v如何幫助員工有效地進行時間管理-文庫吧在線文庫
【正文】 （五）如何治療會議病以減少時間之浪費？ 對 策 （ 六）如何治療“文件滿桌病”以避免時間之浪費？ （七）如何減少上下班交通所引起的時間浪費？ （八）如何減少“事必躬親”所引起的時間浪費？ （九）如何清除上司所引起的時間浪費？ 對 策 如何擬定計劃以避免時間之浪費？ 重要又緊迫的事情 重要但不緊迫的事情 緊迫但不重要的事情 例行性的事情 第二優(yōu)先 第三優(yōu)先 第一優(yōu)先 第四優(yōu)先 請排出正確的行事優(yōu)先級 4 th 緩 3 rd 輕 不重要的事 2 nd 重 1 st 急 重要的事 不緊迫的事 緊迫的事 ? ? ? ? 輕重緩急層次表 Important 重要 Not important 不重要 PRIORITY 2乙 PRIORITY 1 甲 PRIORITY 3 丙 PRIORITY 4 丁 Urgent Not urgent 急 不急 緊 急 不緊急 重要 Ⅰ . ● 危機 ● 急迫的問題 Ⅱ . ● 防患未然 ● 改進產(chǎn)能 ● 建立人際關(guān)系 ● 發(fā)掘新機會 ● 規(guī)劃、休閑 不重要 Ⅲ . ● 不速之客 ● 某些電話 ● 某些信件與報告 ● 某些會議 ● 必要而不重要的問題 ● 受歡迎的活動 Ⅳ . ● 繁瑣的工作 ● 某些信件 ● 某些電話 ● 浪費時間之事 ● 有趣的活動 如何拒絕他人之請托以避免時間之浪費？ 管理者之所以不好意思拒絕他人之請托，可能是基于以下的原因： 時 間 不知如何拒絕他人之請托 不了解拒絕他人請托的重要性 想做一位廣受愛戴的好人 擔(dān)心拒絕接納請托后會觸怒請托者 接納請托比拒絕請托更為容易 如何對付不速之客以避免時間之浪費？ 不要采用無條件的“門戶開放政策” 在辦公室外接見外界不速之客 站立會客 利用隱蔽的辦公室 定期和部屬或同一階層的同事見面 時 間 如何對付電話之干擾以避免時間之浪費？ 外來電話應(yīng)先由秘書接聽 事后回復(fù)電話的辦法比較值得采納 盡量將須打出去的電話集中在一起 時 間 如何治療會議病以避免時間之浪費？ A. 思考是否有必要以會議的形式進行商討？ B. 盡量減少與會人員。 E. 會議結(jié)束時，總結(jié)達成的結(jié)論及定下工作的時限。 C. 詢問他完成工作的時限。 :50:0000:50:00March 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 00:50:0000:50:0000:50Friday, March 10, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :50:0000:50Mar2310Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 10日星期五 12時 50分 1秒 00:50:0110 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 00:50:0000:50:0000:503/10/2023 12:50:00 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :50:0000:50Mar2310Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 A. 當(dāng)他指派工作給你時，多作詢問。 C. 避免受電話或訪客之干擾。 ? 時間本身是無法管理的。 時間管理 75 years = 27,37
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1