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【正文】 而退卻。 六 “ 西瓜 ” 與 “ 芝麻” 33 為什么只揀“芝麻”不抱“西瓜” “芝麻” 2.“西瓜”與“芝麻”的區(qū)分 ? “芝麻”與“西瓜”不可兼得 ? “西瓜”與“芝麻”的區(qū)分 工作按照回報(bào)的高低可以分成兩類，一類是低回報(bào)的工作，另一類是高回報(bào)的工作。 ? 放寬最后期限，使它被特殊化 高回報(bào)活動(dòng)中的重要目標(biāo)如果不能按期完成的話，可以適當(dāng)延長(zhǎng)期限，使它特殊化。 37 低回報(bào)的活動(dòng)，有些是沒有必要做的活動(dòng)，有些是不得不做的活動(dòng)，有些是瑣碎的活 動(dòng)。 ? 放棄它們，舍棄一些事情 沒有必要做的事情干脆不要去做，舍棄做回報(bào)率低的事情，才能有做那些回報(bào)率高的 事情的時(shí)間。 01:20:2101:20:2101:20Friday, March 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 01:20:2101:20:2101:203/24/2023 1:20:21 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 1時(shí) 20分 21秒 上午 1時(shí) 20分 01:20: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 1時(shí) 20分 :20March 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:20:2101:20:2101:20Friday, March 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 24日星期五 上午 1時(shí) 20分 21秒 01:20: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 1時(shí) 20分 :20March 24, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 38 如何避免揀“芝麻” “芝麻”的活動(dòng) ? 把相同的事情進(jìn)行分類 ? 看清楚前進(jìn)的方向 ? 持續(xù)時(shí)間記錄，提供精確資料 ? 記錄一周或 30天內(nèi)的活動(dòng)內(nèi)容 ? 觀察分析時(shí)間流程的內(nèi)容 ? 通過對(duì)時(shí)間的記錄，你會(huì)變得更清楚 ? 計(jì)劃某個(gè)工作時(shí)，記錄你的預(yù)算時(shí)間 ? 當(dāng)工作完成后，檢查你用的實(shí)際時(shí)間 39 七 如何做好時(shí)間管理 40 工作行動(dòng)的誤區(qū) 41 時(shí)間管理的各個(gè)層面 ? 防止企業(yè)走彎路 ? 減少企業(yè)溝通成本 ? 優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程 ? 流程再造系統(tǒng) ? 寶塔式組織結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)的扁平化、矩陣化 ? 建立溝通渠道的必要性 ? 溝通渠道的建立 ? 有效授權(quán)的必要性 ? 建立有效的授權(quán)模式 42 第五代時(shí)間管理的思考 ? 真諦之所在，實(shí)現(xiàn)四個(gè)統(tǒng)一，即： ① 辛勤工作和享受人生統(tǒng)一 ② 工作賺錢和消費(fèi)花錢統(tǒng)一 ③ 個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)利益統(tǒng)一 ④ 團(tuán)隊(duì)利益和社會(huì)利益統(tǒng)一 ? 辯證統(tǒng)一的思維方式 43 謝 謝 44 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。如果這件事情很凌 亂，就想辦法把它系統(tǒng)化。 ? 用精力高峰時(shí)間解決高回報(bào)工作 每個(gè)人在一天里總會(huì)有精神最好的時(shí)候和精神最差的時(shí)候。 36 高回報(bào)的活動(dòng)本來就少，我們節(jié)約出來大量的時(shí)間，也不過是為了把高回報(bào)的事情做好，因此，高回 報(bào)的活動(dòng)要認(rèn)真對(duì)待。 ? 緊急突發(fā)狀況是否經(jīng)常出現(xiàn) 緊急突發(fā)狀況并不經(jīng)常出現(xiàn)，如果緊急突發(fā)狀況很多，就要警惕干擾的存在。上司知道了你的工作才有可能不給你添加干擾你工作的事情。 ? 依照重要性程度來安排順序； ? 不輕易因緊急情況改變計(jì)劃； ? 認(rèn)清緊急性與重要性的區(qū)別； ? 要遵循你心中的目標(biāo)和方向。 第四象限是既不緊急，又不重要的事情，有志向而且勤奮的人斷然不會(huì)去做。 ? ? 第二象限 ? 這一象限不同于第一象限，這一象限的事件不具有時(shí)間上的緊迫性，但是，它具有重大的影響，對(duì)于個(gè)人或者企業(yè)的存在和發(fā)展以及周圍環(huán)境的建立維護(hù)，都具有重大的意義。 ? 改變其他人的看法 20 改變舊習(xí)慣的困難 改變舊習(xí)慣可能會(huì)出現(xiàn)的問題 ? 可能又會(huì)延續(xù)過去的習(xí)慣； ? 可能會(huì)被舊的習(xí)慣所牽引； ? 可能會(huì)感覺不舒服不自在。 ? 找出改變習(xí)慣的理由 找出改變習(xí)慣的理由，堅(jiān)定改變習(xí)慣的信心。它存在的問題是過分地強(qiáng)調(diào)集體利益，強(qiáng)調(diào)對(duì)集體任務(wù)的執(zhí)行，而抹煞了個(gè)人的人生規(guī)劃，使個(gè)人的利益和要求得不到滿足。 3.“熊貓型”管理的最高境界：消費(fèi)就是創(chuàng)造，創(chuàng)造就是消費(fèi) ? “熊貓型”時(shí)間管理方式滿足了當(dāng)今社會(huì)對(duì)效益與舒
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