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有效時間管理-預覽頁

2025-03-21 11:38 上一頁面

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【正文】 理的基本觀念 ? “熊貓型”時間管理突破了原來只顧工作不顧個人生活的片面理念,提倡將工作與生活有機地結合在一起。所以第一代時間管理的問題是每做一件事情就做一個記錄,沒有主動的計劃。人是一種社會動物,每一個人都不是孤立的,不能沒有團隊精神,像北極熊一樣獨立生存。 16 四 時間管理與習慣 17 習慣的概念 習慣是指一個人在無意識的狀態(tài)下根本不需要經(jīng)過思考就開始的重復性行動。 19 改變習慣的計劃 ? 列出十個需要改變的習慣 ? 對十個習慣進行排序 按照各個習慣對生活的影響力、破壞力的大小進行排序。 ? 讓其他人來監(jiān)督 可以讓自己的同事、朋友或者家人來監(jiān)督實施。他們會對你的改變和進步刮目相看。 創(chuàng)造一個改變習慣的環(huán)境 21 五 優(yōu)先管理 22 時間的四個象限 ? 這一象限的事情是緊急而重要的事情,是一定要優(yōu)先去做的事情。 ? ? 第一象限 ? 這個象限包含的是一些緊急而重要的事情,這一類的事情具有時間的緊迫性和影響的重大性,無法回避也不能拖延,必須首先處理優(yōu)先解決。很多人認識上有誤區(qū),認為緊急的事情都顯得重要,實際上,像無謂的電話、附和別人期望的事、打麻將三缺一等事件都并不重要。 24 2 .四個象限的關系 ? 第一象限和第四象限是相對立的,而且是壁壘分明的,很容易區(qū)分。 依據(jù)緊急與否是很難區(qū)分這兩個象限的,要區(qū)分它們就必須借助另一標準,看這件事是否重要。 越緊急的事情壓力就越大,越不緊急的事情壓力就越小, 3.“莫菲定律” 急迫的表現(xiàn)主要有兩個: ?認為自己在緊迫和壓力下往往表現(xiàn)得最好,覺得有壓力或者緊迫的情況下 才能夠振奮精神,有所發(fā)揮; ? 經(jīng)常感到工作和生活的節(jié)奏非常緊張,這根弦兒繃得就要斷了。時間被占用得多了,就會被割裂開,就會變成零零碎碎的,你就無法控制。 減少上司的干擾的方法: ? 讓上司清楚知道你的工作目標 通過溝通,通過年度經(jīng)營計劃,通過一些會議,一定要很清楚地讓你的上司知道,你的工作是什么。減少上司對你的時間干擾需要做到,依據(jù)對公司的理解制定自己的目標計劃并讓上司知道這些;主動約見上司,讓他理解你的工作。 ? 是否清楚別人打擾你的目的 明白了別人打擾的目的,就能很容易地分清這個人是來工作,還是來調侃。香蕉文化是一種非常好的文化,可以通過香蕉文化,有效地管理你的上司,使上上下下的工作目標清晰,職責明確; ? 界定工作的職責,在公司里要采用無邊界化的管理。 ? 按時執(zhí)行完成每一項工作; ? 會客必須在規(guī)定時間之內; ? 會議前必須擬定會議提綱; ? 準備完整資料提供給客戶。 ? 集中精力保持高回報的重點目標 目標也有主次大小之分。 ? 目標分解,循序漸進,逐步達成 在大目標難以實現(xiàn)的情況下,可以把大目標進行分解,分成若干個小目標,然后逐個解決。 ? 自我激勵,自我回報,自我激發(fā) 高回報的活動往往有一個較長的期待過程,要保持持續(xù)的良好的精神狀態(tài),需要自我激勵、自我回報、 自我激發(fā)。 ? 忽略它們,釋放你的時間 時間有限,注意力也有限,意義不大的事情完全可以“睜一只眼,閉一只眼”。 ? 降低標準,不必追求完美 有些回報率低的事情沒有必要太認真,也沒有必要把它做得很完美。聰明的人會把這些低回報的事情交給別人去做。 01:20:2101:20:2101:203/24/2023 1:20:21 AM ? 1以我獨沈久,愧君相見頻。 2023年 3月 24日星期五 上午 1時 20分 21秒 01:20: ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 上午 1時 20分 21秒 上午 1時 20分 01:20: ? 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 01:20:2101:20:2101:20Friday, March 24, 2023 ? 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 1時 20分 :20March 24, 2023 ? 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 01:20:2101:20:2101:203/24/2023 1:20:21 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :20:2101:20:21March 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 1時 20分 21秒 上午 1時 20分 01:20: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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