v如何幫助員工有效地進(jìn)行時(shí)間管理(完整版)
【正文】 5 days (1/3 sleep) 18,250 days 時(shí)間管理 睡眠 小時(shí) /天 用膳 小時(shí) /天 穿衣 小時(shí) /天 交通 小時(shí) /天 家務(wù) 小時(shí) /天 工作時(shí)間 小時(shí) /天 個(gè)人成長(zhǎng) , 如 : 教育、閱讀、嗜好 小時(shí) /天 家庭 小時(shí) /天 空間 小時(shí) /天 總計(jì) 168小時(shí) /每周 個(gè)人活動(dòng) 有關(guān)資料表明，一個(gè)督導(dǎo)員要有效地使用時(shí)間，他應(yīng)該： 1. 養(yǎng)成寫(xiě)記事簿的習(xí)慣 2. 將乏味且難度大的工作安排在精力最充沛的時(shí)間去做 3. 定期檢討自己的工作活動(dòng)，并自問(wèn)“他人能否做出與我 一般的水準(zhǔn)”？ 4. 善于對(duì)工作進(jìn)行取舍或重新安排 一個(gè)精明能干的管理者則應(yīng)該： 1. 有充足的時(shí)間去做他們想做的事情 2. 認(rèn)識(shí)到短期的工作滿足感亦是重要的 3. 很少認(rèn)為工作負(fù)擔(dān)過(guò)重 4. 明白有時(shí)小事情要給大目標(biāo)讓路的道理 5. 有將事情按輕重緩急安排的能力 而在日常生活中，總是存在著一些“偷時(shí)者”（ Time Robbers）。 為了使我們的討論更有效，在此之前不妨做一個(gè)如下的個(gè)人活動(dòng)耗時(shí)分析。 ? 過(guò)了就不能重來(lái)。 B. 不要令與會(huì)者太過(guò)舒服。 B. 技巧地指明你與他談?wù)摰氖露藢?duì)他可能產(chǎn)生的利害關(guān)系。 00:50:0000:50:0000:503/10/2023 12:50:00 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , March 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 上午 12時(shí) 50分 0秒 上午 12時(shí) 50分 00:50: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 12時(shí) 50分 :50March 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:50:0100:50:0100:50Friday, March 10, 2023 1知人者智，自知者明。 :50:0000:50:00March 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 10日星期五 上午 12時(shí) 50分 0秒 00:50: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 A. 若你能一邊聽(tīng)他說(shuō)話一邊繼續(xù)工作，則采取這種聽(tīng)話方式。 A. 會(huì)議記錄應(yīng)盡快作成。 C. 當(dāng)關(guān)鍵性人物無(wú)法與會(huì)時(shí)，原則上不應(yīng)開(kāi)會(huì)。 ? 供給無(wú)彈性。 ?培訓(xùn)回顧 付崢崢 15:3015:45 ?6月事故回顧及 7月工作重點(diǎn) 關(guān)華春 15:4516:00 ?衛(wèi)生及內(nèi)務(wù) 周為華 16:0016:10 ?時(shí)間管理及審計(jì)回顧 曹陽(yáng) 16:1016:30 ?雙向溝通 16:3017:00 月度溝通會(huì)日程安排 如何幫助員工 有效地進(jìn)行時(shí)間管理 “ 可惜，我沒(méi)有足夠的時(shí)間！”“一天有 35小時(shí)就好了！”以上的話，你曾聽(tīng)到過(guò)多少次
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1