【正文】 適兼得的要求，提出了個人利益和團體利益和諧創(chuàng)造的方式，但是，要把它做得盡善盡美，還需要一定的知識和技巧。這可以說是一個很好的時間管理方式； ? ? 壞處：過分地強調(diào)團體的利益，強調(diào)為團隊的利益不惜犧牲個人的幸福。 這樣管理時間的人，他的人生目標和價值取向并不明確，即使有計劃也是盲目的，甚至有些計劃本身就是在浪費時間。 8 學習時間管理的目的 ?怎樣判斷哪些是最重要的事件？ ?怎樣充分地利用時間來創(chuàng)造最大的價值？ ?怎樣在創(chuàng)造個人效益和社會效益的同時，還能夠享 受更加舒適的生活？ 9 三 時間管理的沿革 10 第一代時間管理 (公雞型 )管理的工作方式 這種管理型的工作方式是有一個詳細的備忘錄，有什么事情就記下來，然 后按照記錄一件一件的做完。它在事件的發(fā)展過程中 起著非常大的作用。有效時間管理 2 一 關于時間的統(tǒng)計 人生的時間統(tǒng)計 企業(yè)員工的時間統(tǒng)計 “螞蟻現(xiàn)象”的思考 3 二 時間的闡述 時間的定義：從過去通過現(xiàn)在直到將來，連續(xù)發(fā)生的各種各樣事 件的過程所形成的軌跡。 ? 時間的管理是單位時間內(nèi)要選擇的事件 ?時間因為事件的不同而變得意義不同 —— 使時間具有意義的要素是事件 5 時間的公平性 ? 對要做事情的選擇就是對事件的控制 ? 選擇以及控制事件決定生活的質(zhì)量 6 事件的控制 ? 能夠控制的事件有很多，例如學習、工作、吃飯、穿衣等等。這種人已經(jīng)有了一定的時間管理知識和時間管 理能力。 12 第三代時間管理 1.“北極熊型”時間管理的工作方式 ? 這種管理型的工作方式是首先明確自我的價值觀及個人的人生目標，再按照價值觀和人生目標確定做這件事還是不做這件事。 ? “群狼型”時間管理方式往往使部分具有奉獻精神的員工得不到應有的報酬或者適當?shù)纳顫M足，從而造成員工的主觀懈怠或者客觀疲憊，最終致使工作效率降低。 15 五代時間管理間的關系 ? 第一代就像一只公雞，有備忘錄，但缺少計劃。 ? 第五代時間管理強調(diào)既要有一個人生規(guī)劃，又要使個人的人生規(guī)劃和整個社會的發(fā)展以及自己的社會公德心融為一體，相輔相成。 制定出具體的目標以后，可以通過如下方式保證實施： ? 建立獎懲機制來實現(xiàn) 如果能達到這個目標，應該怎么樣獎勵自己；如果達不到這個目標，應該怎么樣處罰自己。 克服困難的對策 一定要下決心堅持新的習慣，一天天地堅持，直到適應新習慣時為止。 ? ? 第三象限 ? 第三象限包含的事件是那些緊急但不重要的事情，這些事情很緊急但并不重要，因此這一象限的事件具有很大的欺騙性。 ? 第二象限和第三象限最難以區(qū)分，第三象限對人們的欺騙性是最大的，它很緊急的事實造成了它很重要的假象，耗費了人們大量的時間。 27 有效地控制時間 時間總是被各種各樣的事情所干擾，別人對你時間的占用就是對你的控制。 ? 主動地約見你的上司以減少干擾 主動約見你的上司，就會由被動變主動，避免上司給你添加計劃外的任務。 31 ? 發(fā)揚香蕉文化，杜絕推諉。 ? 以高回報為原則安排低回報項目 在高回報的項目短缺的情況下，可以花一些時間，爭取把低回報項目的回報率發(fā)揮到最大。要用精力處于高峰的時間做好高回報的工作。簡化了的和系統(tǒng)化了的事情就會比較容易處理。 , March 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 24日星期五 1時 20分 21秒 01:20:2124 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 24日星期五 上午 1時 20分 21秒 01:20: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 24日星期五 1時 20分 21秒 01:20:2124 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :20:2101:20Mar2324Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。好鋼不要用在刀 背上。 ? 保持溝通，承擔責任，全速前進 保持與其他人員的溝通，互相激勵，全速前進。應該集中精力確保大的目標、主要目標的實現(xiàn)。不要強化部門與部門之間的邊界，而是要淡化這種邊界，以確定的工作程序來優(yōu)化工作流程，用工作流程去拉動部門之間的配合。這就是管理上司的文化，我們把它叫做香蕉文化。時間就這樣被人占用，就這樣消逝了。也就是按照自己的人生目標和人生規(guī)劃來衡量這件事的重要性。這些不重要的事件往往因為