品管圈活動在護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用(ppt78頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。? 將標(biāo)準(zhǔn)化所規(guī)范的作業(yè)程序，透過持續(xù)教育與訓(xùn) 練方式，使單位內(nèi)所有同仁能夠了解、遵守，進(jìn) 而加以落實(shí)。圖現(xiàn)現(xiàn) 狀狀 把把 握握高危導(dǎo)管可留置時(shí)間內(nèi)意外拔管率查檢表 根據(jù) 8月 1日至 8月 31日 查檢 表數(shù)據(jù)以及 80/20原 則 表明 ,本圈將改善重點(diǎn)定 為:降低可留置 時(shí)間 內(nèi)空 腸營 養(yǎng)管 ,氣管插管 ,深靜脈 導(dǎo) 管的意外拔管率意外拔管率( % )現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握 柏拉圖注意事項(xiàng)? 只劃出左邊縱軸或兩邊縱軸完全一樣? 橫軸的項(xiàng)目未依數(shù)據(jù)大小排列（ 應(yīng)該由大到?。? 左邊縱軸的最大值應(yīng)為橫軸所有數(shù)據(jù)的總合，右邊的百分比確不是 100％? 『 其它 』 項(xiàng)表示原因未明、或項(xiàng)目多卻為小的原因， 一定要放在最右邊 ，且所占的比率不應(yīng)大于最前面幾項(xiàng)，否則表示有錯誤，要再分析QCC活動的步驟 析 準(zhǔn) 化有效果計(jì) 劃 Plan實(shí) 施 Do確 認(rèn) Check處 置 Action無效果目標(biāo)設(shè)定目目 標(biāo)標(biāo) 設(shè)設(shè) 定定l 目標(biāo)值設(shè)定舉例 改善前高危導(dǎo)管的拔管率為 % 目標(biāo)值 =% 改善幅度 =%l 設(shè)定理由 目標(biāo)值 =現(xiàn)況值 改善值 =現(xiàn)況值 (現(xiàn)況值 圈能力 改善重點(diǎn)) =（ ） =高危導(dǎo)管可留置時(shí)間內(nèi)意外拔管率 降幅 %%%目目 標(biāo)標(biāo) 設(shè)設(shè) 定定QCC活動的步驟 析 準(zhǔn) 化有效果計(jì) 劃 Plan實(shí) 施 Do確 認(rèn) Check處 置 Action無效果 析問題↓原因↓要因↓真因← 頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、 系統(tǒng)圖← 表決 (記名式團(tuán)體技巧 )← 查檢柏拉圖 →解解 析析因果圖因果圖 (魚骨圖魚骨圖 )因果 圖 ：是用 來 分析某一 質(zhì)量問題發(fā) 生原因 時(shí) 所用的 圖 。 無形成果品管圈的精神 精神 發(fā) 無限 腦 力 資 源品管圈的做法 動 自 發(fā) 員 參與 續(xù) 改善n比較數(shù)據(jù)的數(shù)量 柱狀圖n數(shù)據(jù)對時(shí)間的變化 推移圖n數(shù)據(jù)內(nèi)層次分類 餅 圖n選擇觀察重點(diǎn) 柏拉圖n安排工作進(jìn)度 甘特圖n分析原因或?qū)で髮Σ? 魚骨圖、系統(tǒng)圖各類各類 圖表使用時(shí)機(jī)圖表使用時(shí)機(jī)品 管 圈 的 組 成l 由規(guī)劃單位分派l 自行組圈l 圈長 l 圈員l 輔導(dǎo)員輔導(dǎo)員： 由直屬主管擔(dān)任l 了解并認(rèn)同品管圈的精神、意義和作法并輔導(dǎo)日?；顒觢 對部門品管圈給予支持，幫助解決圈內(nèi)問題l 營建部門內(nèi)自主自發(fā)的活動氣氛l 經(jīng)常性關(guān)心所屬品管圈的活動狀況l 適度評價(jià)及鼓勵所屬品管圈品 管 圈 的 組 成圈長： 品管圈的靈魂人物l 熟悉品管圈的精神、意義和作法l 要有 “我能把
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