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【正文】 務(wù)分配 ,制定改善計(jì)劃表 (內(nèi)容包括 改善項(xiàng)目 ,對(duì)策 ,責(zé)任人 ,預(yù)計(jì)完成時(shí)間 ), 對(duì)實(shí)施過(guò)程中數(shù)據(jù)的收集整理 . 行 動(dòng)項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 計(jì)劃完成時(shí) 間 實(shí)際完成時(shí) 間 未完成原因 改善外 環(huán) 和二 環(huán) 配合尺寸 杜 XX 6月 10日 8月 3日 / 調(diào)整壓 合行程 劉 XX 5月 12日 5月 9日 / 調(diào)整 膜 張 力 李 XX 5月 12日 6月 12日 / 制作 SOP 程 XX 5月 11日 5月 10日 / 模 頭 偏心 李 XX 5月 11日 6月 12日 / 調(diào)整 下模 頂 出板與外 環(huán)配合不好 王 XX 5月 13日 5月 10日 / 10 九 . 成果 比較 有形成果 以平均每周 生產(chǎn) 4萬(wàn) PCS(人民 幣 )結(jié)算 , 即 每周可節(jié)約 : 40000PCS*(%%)*RMB =6816(RMB) 每年可 節(jié)約 : RMB 6816*52周 =354432(RMB) 日期 投入 數(shù) 良品 數(shù) 不良 品 不良 率 追 蹤 人 4月21日 1200 1163 37 % 李 XX 4月22日 1200 1165 35 % 吳 XX 4月23日 1200 1173 27 % 吳 XX 4月24日 1189 1185 4 % 吳 XX 4月25日 1050 1020 30 % 李 XX 4月26日 1050 1025 25 % 李 XX 4月27日 1200 1185 15 % 李 XX 合 計(jì) 8089 7916 173 % 11 1 0 . 6 652 . 1 40 . 01 . 0
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