如何打造高績效團隊(ppt36頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 ?強力要求下屬與下屬之間先自行解決問題。 0 A B C 單位績效 沖突與績效 參考作法 ?開會前對敏感問題應(yīng)先個別溝通。 ?時時提醒他未能自動自發(fā)的地方。 ?和他共同討論授權(quán)范圍的擴張與縮減。 在工作中養(yǎng)成團隊精神（ /不扯后腿 /不倡導(dǎo)英雄主義 /不強調(diào)個人獎金 /不隱藏信息等）。 ?公司決定的就是對的。 —— 美國管理文摘 參考作法 ?總經(jīng)理應(yīng)公開宣示項目經(jīng)理的權(quán)力并鼎力支持。 激勵的基本步驟是什么？ 我們的通病在哪里？ 第一步 要先肯定他人的作為或貢獻 —— 我們的通病就是只會批評，只會打壓。 :47:3214:47:32March 9, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :47:3214:47Mar239Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 9, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 9日星期四 2時 47分 32秒 14:47:329 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 9日星期四 2時 47分 32秒 14:47:329 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 溝通的方向 ? 往上溝通沒有膽（識） ? 往下溝通沒有心（情） ? 水平溝通沒有肺（腑） SM PM FM A B H K 往上溝通 ? 時間安排 + 任何地點 ? 準備對策（答案）：一個以上 ? 優(yōu)劣對比 + 可能后果 往下溝通 ? 了解狀況（瓶頸） + 要求反思 ? 提供方法 + 緊盯過程 ? 接受意見 + 共謀對策 + 給予嘗試機會 水平溝通 ? 主動 + 體諒 + 謙讓 ? 自己先提供協(xié)助 + 再要求對方配合 ? 分析利弊 + 雙贏結(jié)果 團隊有如一個“冰山”，看不見的部分比看得見的部分更重要。你注意他們不夠團結(jié)的地方。 ?凡是可以改善績
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