如何持續(xù)管理你的團(tuán)隊(duì)(ppt頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 結(jié)構(gòu) – 專業(yè)結(jié)構(gòu) – 素質(zhì)結(jié)構(gòu) – 能力結(jié)構(gòu) 5/13/2023 15 CPBG DIVISION ? LEADER:唐僧 ? 管理制度 :緊箍咒 ? 企業(yè)文化的作用 : – 孫悟空被封為斗聖大佛 ,請求觀音取掉緊箍咒 – 唐僧說 :你已成佛 ,要緊箍咒何用 – 你已接受了企業(yè)文化 ,有了共同的價值觀 ,規(guī)章制度就顯得不太重要了 5/13/2023 16 CPBG DIVISION 花果山公司 ? 法人代表 :孫悟空 ? 管理者 :孫悟空 ? 管理落后 5/13/2023 17 CPBG DIVISION 團(tuán)隊(duì) 行為曲線 工作群體 潛在的團(tuán)隊(duì) 真正的團(tuán)隊(duì) 表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì) 偽團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)績效 工作表現(xiàn) 5/13/2023 18 CPBG DIVISION NBA在每賽季結(jié)束后都要組成一個明星隊(duì)，由來自各個隊(duì)伍中不同的球員組成一支籃球隊(duì)，跟冠軍隊(duì)比賽，這個明星隊(duì)是團(tuán)隊(duì)還是群體，或其它組織 ? △ 龍舟隊(duì) △ 旅行團(tuán) △ 足球隊(duì) △ 候機(jī)旅客 團(tuán)體和群體的實(shí)例區(qū)分 5/13/2023 19 CPBG DIVISION 團(tuán)隊(duì) 形成的過程 前階段 階段 2 震蕩 階段 3 規(guī)范化 階段 4 執(zhí)行 5階段 解體 階段 1 形成 5/13/2023 20 CPBG DIVISION 團(tuán)隊(duì)的三階段模型 形成 磨合 規(guī)范 執(zhí)行 轉(zhuǎn)變 順從 階段 II 階段 III 階段 I 成功 / 復(fù)雜性 時間 /努力 5/13/2023 21 CPBG DIVISION 形成 期 對團(tuán)隊(duì)規(guī)則不熟悉。 5/13/2023 26 CPBG DIVISION 執(zhí)行 期 對隊(duì)員適當(dāng)鼓勵。 5/13/2023 60 CPBG DIVISION 好團(tuán)隊(duì)帶來快樂和幸福 再見 ! 5/13/2023 61 CPBG DIVISION ? 登山還是救人 哈佛第一案例 ? 有一個登山隊(duì)在登中國的喜瑪拉雅山，登到一半的時候，發(fā)現(xiàn)了一個登山隊(duì)遺留下的一名奄奄一息的隊(duì)員，這時這個登山隊(duì)長要做一個決策：我們這十幾人走到半山腰了，是把這個人抬下去，破壞我們登山隊(duì)的計(jì)劃，還是把這個人放在這兒？因?yàn)檫@個人又不是我們隊(duì)的。 :55:4320:55:43March 9, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :55:4320:55Mar239Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 9, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 9日星期四 8時 55分 43秒 20:55:439 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 9日星期四 8時 55分 43秒 20:55:439 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 5/13/2023 27 CPBG DIVISION 新的目標(biāo)等著我們 新的團(tuán)隊(duì)宣告成立 新的方式方法建立 轉(zhuǎn)變期 5/13/2023 28 CPBG DIVISION 表 21 日本和西方的團(tuán)隊(duì)建設(shè)比較 比較內(nèi)容 日 本 西 方 范圍大小 企業(yè)內(nèi)外 /政府 優(yōu)秀企業(yè) 團(tuán)隊(duì)歷史 早 /成熟 晚 /試點(diǎn) /推廣 文化基礎(chǔ) 人治的恥感文化和諧主義 法治的罪惡文化效率主義 建設(shè)方法 價值主義傾向 功利主義色彩 創(chuàng)新 學(xué)習(xí) /無邊界組織 5/13/2023 29 CPBG DIVISION 5/13/2023 30 CPBG DIVISION 一位經(jīng)理的困惑 起初幾天 ,很明顯人們 (直接下屬 )在工作中沒有什麼配合 .人們之間能不能配合要比一個標(biāo)準(zhǔn)的成本制度更為重要 .我能夠忍受沒有標(biāo)準(zhǔn)的成本制度 ,至少在短時間內(nèi)是這樣 ,但是如果我不能把人們團(tuán)結(jié)起來的話 ,部門的工作將無法開展 . 但是 ,這比實(shí)施一個新的制度要微妙 ,你不能強(qiáng)制人們像一個團(tuán)隊(duì)一樣工作 .只要你不 ,你就不能強(qiáng)迫別人將團(tuán)隊(duì)合作放在首位 . 人們首先必須願意去協(xié)同工作 ,而且他們還必須明白怎樣協(xié)同工作 ,這些都需要相應(yīng)的環(huán)境條件 ,也是需要時間的 ,這是我目前最首要的任務(wù) . 5
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