如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)(ppt66頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 大； ? 時(shí)機(jī)原則 ， 在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予激勵(lì)； ? 清晰原則 ， 激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn) 、 激勵(lì)原因應(yīng)當(dāng)明了； 激勵(lì)的五個(gè)策略： ? 策略一：創(chuàng)造良好的工作范圍； ? 策略二：認(rèn)同與贊美； ? 策略三：金錢(qián)激勵(lì) ? 策略四：晉升激勵(lì)； ? 策略五：根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵(lì) 績(jī)效評(píng)估 ? 建立標(biāo)準(zhǔn) ? 等級(jí)評(píng)定 ? 績(jī)效評(píng)估方法 績(jī)效評(píng)估方法 ? 書(shū)面描述法 ? 關(guān)鍵事件法 ? 評(píng)分表法 ? 綜合行為定位平分法 ? 目標(biāo)管理法 績(jī)效面談： 步驟一：陳述面談目的； 步驟二：下屬自我評(píng)估； 步驟三：告知下屬評(píng)估結(jié)果； 步驟四：商討下屬不同意的地方； 步驟五：商討 績(jī)效 改進(jìn)計(jì)劃； 第四單元 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)者的能力 良好的人際溝通能力 熟練掌握并運(yùn)用政策 的能力 敏銳細(xì)致的洞察能力 人際關(guān)系的處理能力 具有力度的組織能力 處理危機(jī)的應(yīng)變能力 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)技巧 授權(quán)的三要素： ? （ 1）職位描述 ? （ 2）工作分派 ? （ 3）權(quán)力分解 授權(quán)的五個(gè)原則 原則一：權(quán)責(zé)相等 ， 避免責(zé)大權(quán)小 、 責(zé) 小權(quán)大 、 “ 授權(quán)不授責(zé) ” 原則二：適度授權(quán)，防止“過(guò)”與“不及” 原則三：個(gè)性化授權(quán) ， 謹(jǐn)防一刀切 原則四：循序漸進(jìn) ， 任職人被授予的權(quán) 力必須與其完成工作能力相適 應(yīng) 原則五：建立 “ 約定 ” ， 意味著授權(quán) 是自愿的 、 選擇的 、 平等的 團(tuán)隊(duì)沖突 處理方式 （ 一 ） 競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)方式的特征： ? 正面沖突 ， 直接發(fā)生爭(zhēng)論 、 爭(zhēng)吵 或其他形式的對(duì)抗； ? 雙方都高度武斷 、 不合作 。 處理方式（五） 合作 ? 對(duì)雙方利益都高度重視 ，尋求相互受益的結(jié)果 。 19:51:4519:51:4519:51Thursday, March 9, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 19:51:4519:51:4519:513/9/2023 7:51:45 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 7時(shí) 51分 45秒 下午 7時(shí) 51分 19:51: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 7時(shí) 51分 :51March 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:51:4519:51:4519:51Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 9日星期四 下午 7時(shí) 51分 45秒 19:51: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 下午 7時(shí) 51分 :51March 9, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 案例分析 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的困惑 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 處理方式（四） 妥協(xié) ? 特征介于武斷與合作之間 。 ? 要點(diǎn) 5：實(shí)施關(guān)注下屬的工作過(guò)程 。 ? 要點(diǎn) 5：你會(huì)為下屬作些什么 。 ? 技巧之五：設(shè)身處地； ? 技巧之六：學(xué)會(huì)發(fā)問(wèn)：開(kāi)放式發(fā)問(wèn)；清單式發(fā)問(wèn)； 假設(shè)式；重復(fù)式；激發(fā)式；轉(zhuǎn)移式 。 ? 團(tuán)隊(duì)成員接受的全局觀點(diǎn)越強(qiáng)， 他們?cè)谧鰶Q策時(shí)對(duì)整個(gè)工作的 考慮就會(huì)越多，就更能克服近 視傾向。 設(shè)備：明確設(shè)備界限或限制。 （ 3）指導(dǎo)原則。 各種團(tuán)隊(duì)角色的配置 創(chuàng)新者 ? 在團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)出才華橫溢； ? 超常的非凡的想象力； ? 頭腦充滿聰明和智慧； ? 有豐富而淵博的知識(shí) ? 給人高高在上的印象； ? 不注重細(xì)節(jié)的處理方式； ? 很隨便 ， 不拘禮節(jié)； ? 使人感到不好相處 各種團(tuán)隊(duì)角色的配置 信息者 ? 喜歡交際 ， 有廣泛的與人溝通的能力； ? 對(duì)新生事物比其他人敏感； ? 求知欲很強(qiáng) ， 愿意不斷探索新的事物； ? 勇于迎接新的挑戰(zhàn)； ? 興趣轉(zhuǎn)移很快； ? 說(shuō)話不太藝術(shù) ， 喜歡直來(lái)直去 。 各種團(tuán)隊(duì)角色的配置 監(jiān)督者 ? 有極
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