如何打造高績效團(tuán)隊(duì)(ppt70頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 ：指個(gè)人力圖滿足他人愿望的程度青島人力資源經(jīng)理人俱樂部標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材團(tuán)隊(duì)沖突的解決五種沖突解決方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)：方法 行為特征 使用此種方法的理由 弊端回避不會(huì)造成正面的沖突。 03:15:4503:15:4503:15Thursday, May 13, 2023? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 03:15:4503:15:4503:155/13/2023 3:15:45 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 3:15:45 上午 3:15 上午 03:15:45五月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 213:15 上午 五月 2103:15May 13, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:15:4503:15:4503:15Thursday, May 13, 2023? 1知人者智，自知者明。 13 五月 20233:15:45 上午 03:15:45五月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 五月 213:15 上午 五月 2103:15May 13, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。這種合作需要犧牲個(gè)人利益冒險(xiǎn)破壞彼此的關(guān)系和整體和諧是不值的造成對(duì)方的自我膨脹，缺乏建議的相互交流競爭正面沖突的、確信的、有野心的，不管付出多大代價(jià)，一定要贏適者生存，一定要證明你的優(yōu)秀，并且在道德和專業(yè)上你的堅(jiān)持是正確的一定會(huì)有一個(gè)輸家，你肯定會(huì)多一個(gè)敵人妥協(xié)基本目標(biāo)都能實(shí)現(xiàn)，關(guān)系也維持良好，仍有野心，但能彼此合作沒有一個(gè)人、或一種想法是完美的；需要雙方都有讓步，先付出，后有收獲可能付出的比收獲的要多合作雙方能夠充分支持對(duì)方的觀點(diǎn)，合作良好，而且互相信任當(dāng)雙方都能坦誠相對(duì)，就可以找出一個(gè)互相都能獲益的方案，并且不需做出重大讓步 青島人力資源經(jīng)理人俱樂部標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材團(tuán)隊(duì)沖突的解決練習(xí)青島人力資源經(jīng)理人俱樂部標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材團(tuán)隊(duì)沖突的解決沖突解決策略的時(shí)機(jī)競爭：、果斷的行動(dòng)時(shí)，而且你確認(rèn)正確的時(shí)候青島人力資源經(jīng)理人俱樂部標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材團(tuán)隊(duì)沖突的解決沖突解決策略的時(shí)機(jī)合作：、不能妥協(xié)時(shí)青島人力資源經(jīng)理人俱樂部標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材團(tuán)隊(duì)沖突的解決沖突解決策略的時(shí)機(jī)回避：，重新審視時(shí)青島人力資源經(jīng)理人俱樂部標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材團(tuán)隊(duì)沖突的解決沖突解決策略的時(shí)機(jī)遷就：，以背后用時(shí)青島人力資源經(jīng)理人俱樂部標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材團(tuán)隊(duì)沖突的解決沖突解決策略的時(shí)機(jī)妥協(xié)：，作為一種暫時(shí)的退讓青島人力資源經(jīng)理人俱樂部標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材團(tuán)隊(duì)沖突的解決練習(xí)青島人力資源經(jīng)理人俱樂部標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材團(tuán)隊(duì)合作與競爭團(tuán)隊(duì)盈利游戲青島人力資源經(jīng)理人俱樂部標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材團(tuán)隊(duì)合作與競爭合作與競爭的五種現(xiàn)象如何建立雙贏格局樹立正確的競爭觀避免短視，立足長遠(yuǎn)利益加強(qiáng)溝通才會(huì)建立信任，消除誤會(huì)建立規(guī)范制度每個(gè)人都有合作的意愿突破思維定勢(shì)? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩期（摸索期） ：行為特征：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的不滿對(duì)目標(biāo)不滿爭奪權(quán)利和職位感到迷惑和無法勝任期望與現(xiàn)實(shí)的差距團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以采取以下指導(dǎo)方針：幫助團(tuán)隊(duì)成員建立支持不同見解相互交流的規(guī)章制度討論團(tuán)隊(duì)將如何決策鼓勵(lì)成員就有爭議的問題發(fā)表他們的看法幫助消除沖突團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)方式激勵(lì)青島人力資源經(jīng)理人俱樂部標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材216。適于工作不明確，需要?jiǎng)?chuàng)新的工作較低。? (3)Ａ（ Acceptable） —— 可接受性必須通過溝通來達(dá)成共識(shí)，沒有這個(gè)過程就談不上可接受性。216。216。挑戰(zhàn)性目標(biāo)的好處挑戰(zhàn)性目標(biāo)的好處u不能忽略所在市場(chǎng)的環(huán)境。制定目標(biāo)要避免陷阱制定目標(biāo)要避免陷阱216。好的愿景能振奮人心，啟發(fā)智慧。 員工提供成長的平臺(tái)讓員工做他愿意做的事克服組建團(tuán)隊(duì)的阻力青島人力資源經(jīng)理人俱樂部標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的 SMART方法方法 Specific（明確）（明確） Measurable（可以衡量的時(shí)間和效果規(guī)定）（可以衡量的時(shí)間和效果規(guī)定） Agreed upon （一致同意）（一致同意） Reachable （可達(dá)成的）（可達(dá)成的） Timebound （時(shí)限）（時(shí)限）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用 ———— 讓目標(biāo)引航讓目標(biāo)引航? 目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)決策的前提。 改善團(tuán)隊(duì)暫時(shí)性的人員構(gòu)成，工作目標(biāo)是解決特定問題和執(zhí)行特別計(jì)劃，如：稽核小組流程再造小組問題解決小組團(tuán)隊(duì)的類型青島人力資源經(jīng)理人俱樂部標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材216。團(tuán)隊(duì)競爭與合作如何打造高績效團(tuán)隊(duì)青島人力資源經(jīng)理人俱樂部標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材u 團(tuán)隊(duì)？部門？群體？社交圈？u 團(tuán)隊(duì)由許多獨(dú)立個(gè)人組成，他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一個(gè)共同目標(biāo)而共同工作u 團(tuán)隊(duì)有共同的目標(biāo)，每個(gè)人都圍繞這個(gè)目標(biāo)開展工作u 團(tuán)隊(duì)不建立在相互的欣賞和認(rèn)同的基礎(chǔ)上， “你可以不喜歡他，但你必須尊重他 ”u 團(tuán)隊(duì)往往只是部門的一部分，一個(gè)部門內(nèi)可能有多個(gè)團(tuán)隊(duì)u 團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都被賦予權(quán)責(zé)，任何有助于任務(wù)完成的行為都值得鼓勵(lì)u 團(tuán)隊(duì)是競賽的一方：市場(chǎng)上的競爭者浪費(fèi)、拖延、劣質(zhì)重復(fù)勞動(dòng)低下的生產(chǎn)率團(tuán)隊(duì)定義團(tuán)隊(duì)有五個(gè)
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