某科技公司行政人事部年度工作計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 510個等級，按完成比例發(fā)放績效工資?薪酬管理制度?升級薪酬福利管理制度?嚴格執(zhí)行年度薪資調(diào)整制度21公司目前福利：? 各項補貼。 目前該制度僅在研發(fā)部試行。 2023年計劃仍需要在高學(xué)歷、高層次人才招聘上下功夫，研發(fā)高學(xué)歷層次力爭達到 80%，其他部門人員（生產(chǎn)員工除外）原則上選擇大專以上學(xué)歷。 人力資源管理是公司 2023年完成經(jīng)營指標的重點輔助環(huán)節(jié)，在 “ 以人為本 ” 精神的指導(dǎo)下，我們將重點完成如下工作：整改目前存在的各種問題（如團隊溝通問題等）、強化績效管理的工具作用、深入規(guī)范薪酬體系的改革、不斷完善人才配置和人才激勵機制，為不同崗位、不同業(yè)務(wù)序列的員工輔助設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃，使每一位員工都能清楚自己在公司的定位和發(fā)展前途、強化培訓(xùn)管理，使各級員工在公司系統(tǒng)化的培訓(xùn)和自身努力下得到真正的進步，最終使公司真正實現(xiàn)由傳統(tǒng)人事管理模式向以業(yè)績管理為主導(dǎo)的人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變。 離職原因概況：公司制度嚴格；競爭對手針對性的招聘；工作崗位挑戰(zhàn)性不強；職業(yè)發(fā)展機會的有限性；薪資水平不滿意；氛圍壓抑、積極性不強；辦公環(huán)境不理想；人際關(guān)系的處理不善；上下級、部門間溝通不暢；加班時間長，等。2023年 1月份完成公司人力資源規(guī)劃制訂公司的人員編制及招聘計劃協(xié)調(diào)各部門落實招聘實施計劃完成招聘網(wǎng)站的簽（續(xù)）約以及新渠道的預(yù)定和開拓2023年 12月2023年 1月2023年 23月12 2023年 1月需完成的人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：?崗位編制規(guī)劃– 主要完成 2023年公司各部門定員定編問題?人員補充規(guī)劃– 根據(jù)歲末年初離職情況制訂相應(yīng)的招聘補充計劃，在中長期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補充?人力調(diào)配規(guī)劃– 主要依據(jù)公司各部門、崗位職務(wù)的專業(yè)分工來內(nèi)部配置、提拔或調(diào)動所需人員?招聘渠道拓展– 主要完成網(wǎng)絡(luò)招聘的續(xù)約以及開拓多種招聘渠道已利于 2023年招聘計劃的落實年初人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容※ 人力資源規(guī)劃： 是指根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標以及市場環(huán)境的變化，科學(xué)地預(yù)測、分析公司在未來環(huán)境中的人力資源供給和需求狀況，計劃公司的人力資源管理活動。營業(yè)部總經(jīng)理候補人員 M 候補人員 N 候補人員 O候補人員 M ★候補人員 N ☆候補人員 O △★ 已達要求☆ 待提高△ 需培養(yǎng) ?人力資源部負責每年對崗位后備制度執(zhí)行情況進行分析，確保制度完善。以滿足員工對福利的不同偏好，充分發(fā)揮福利的長期激勵作用。固定資產(chǎn)臺帳： 制作耐用品和消耗品臺帳，節(jié)約資源，節(jié)省開支。26目錄2023年公司行政人事工作整體概況行政人事工作的總結(jié)和計劃?人員配置?人員發(fā)展?薪酬福利?勞動關(guān)系?行政事務(wù)2023年公司信息化建設(shè)27以提高效率為首要目標執(zhí)行信息化建設(shè)項目序號 名
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