某科技公司行政人事部年度工作計劃(已修改)
2025-02-27 10:26 本頁面
【正文】 MG科技有限公司行政人事部 2023年度工作計劃22023年度人力資源管理總體思路 本次工作總結從公司人力資源管理現(xiàn)狀出發(fā)，對存在的問題作了比較客觀深入的分析，明確了今后人力資源管理的發(fā)展方向，并制定了較為具體的實施措施。 人力資源管理是公司 2023年完成經營指標的重點輔助環(huán)節(jié)，在 “ 以人為本 ” 精神的指導下，我們將重點完成如下工作：整改目前存在的各種問題（如團隊溝通問題等）、強化績效管理的工具作用、深入規(guī)范薪酬體系的改革、不斷完善人才配置和人才激勵機制，為不同崗位、不同業(yè)務序列的員工輔助設計職業(yè)生涯規(guī)劃，使每一位員工都能清楚自己在公司的定位和發(fā)展前途、強化培訓管理，使各級員工在公司系統(tǒng)化的培訓和自身努力下得到真正的進步，最終使公司真正實現(xiàn)由傳統(tǒng)人事管理模式向以業(yè)績管理為主導的人力資源管理模式的轉變。3目錄2023年公司行政人事工作整體概況行政人事工作的總結和計劃?人員配置?人員發(fā)展?薪酬福利?勞動關系?行政事務2023年公司信息化建設42023年涵蓋的工作內容以及差距分析長處 欠缺的地方? 員工對企業(yè)文化認知度增強? 具有明確的企業(yè)文化管理手冊?內部溝通的有效途徑不足?“獎優(yōu)罰懶 ”的獎懲管理不足?缺乏后備人才保留 /培養(yǎng)的措施?未能突出高績效員工的獎勵?目標設定的方法不夠且滯后，缺乏關鍵業(yè)績指標以反映真實情況變化并探討問題根源?需加強員工的職業(yè)發(fā)展機會規(guī)劃與溝通?薪酬獎勵機制執(zhí)行力度不足?需強化企業(yè)精神并提供升遷管道給優(yōu)異員工?缺乏培訓和考試的長效機制? 計劃驗收型的績效考核管理模式行政事務管理人力資源管理企業(yè)文化建設改善啟發(fā)?加強上下、部門溝通的有效管道?強化獎懲手段?細化行政輔助類工作的方法?修訂業(yè)績考核機制和關鍵業(yè)績考核指標?加強優(yōu)秀人才的培訓培養(yǎng)管理?鼓勵合理化建議?修訂有效的薪酬獎勵和員工職業(yè)發(fā)展機制?建立基本的公司價值體系和信念?強化企業(yè)文化培訓和考核? 行政管理的制度相對健全來源 ：管理戰(zhàn)略討論會 5*資料來源： 《 深圳市百思特企業(yè)管理咨詢有限公司評估報告 》人才市場的低端人才供大于求，同時高端和特殊人才稀缺。?2023年中國市場整體平均加薪率 ％以上 ?2023年有 87%的參調公司增加員工人數(shù)（ 2023年僅有 60%），平均增加數(shù)量接近企業(yè)員工總數(shù)的 1/4?高績效員工與普通績效員工的年度獎金差距是 23倍，企業(yè)將薪酬杠桿向高績效人才傾斜的趨勢愈發(fā)清晰。 ?有 51%的公司為鼓勵員工穩(wěn)定性，提供了 “ 長期留任激勵獎金 ” ，該獎金平均可達 ；也有相當數(shù)量的公司提供了目標績效獎金、特殊福利包、股票期權等多種計劃來保留人才?最為廣泛采用的舉措的則是企業(yè)專門的培訓和發(fā)展項目（ 58%），培訓作為提升員工技能及敬業(yè)度的重要手段
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1