某科技公司行政人事部年度工作計(jì)劃(存儲版)
【正文】 崗位后備分析關(guān)鍵職位要求《 崗位說明書 》營業(yè)部總經(jīng)理候補(bǔ)人員 M 候補(bǔ)人員 N 候補(bǔ)人員 O分析關(guān)鍵職位應(yīng)考慮?對公司發(fā)展的重要性?人才市場供需情況?失去現(xiàn)職位上干部 /員工的可能性?職務(wù)不高但屬于關(guān)鍵崗位的職位?完善 《 崗位說明書 》 ，使其能體現(xiàn)對關(guān)鍵職位的詳盡要求。10 2023年底， 2年以上的在職員工僅 14%，1年以下的新入職員工數(shù)達(dá) 57%。3目錄2023年公司行政人事工作整體概況行政人事工作的總結(jié)和計(jì)劃?人員配置?人員發(fā)展?薪酬福利?勞動(dòng)關(guān)系?行政事務(wù)2023年公司信息化建設(shè)42023年涵蓋的工作內(nèi)容以及差距分析長處 欠缺的地方? 員工對企業(yè)文化認(rèn)知度增強(qiáng)? 具有明確的企業(yè)文化管理手冊?內(nèi)部溝通的有效途徑不足?“獎(jiǎng)優(yōu)罰懶 ”的獎(jiǎng)懲管理不足?缺乏后備人才保留 /培養(yǎng)的措施?未能突出高績效員工的獎(jiǎng)勵(lì)?目標(biāo)設(shè)定的方法不夠且滯后，缺乏關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)以反映真實(shí)情況變化并探討問題根源?需加強(qiáng)員工的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)規(guī)劃與溝通?薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制執(zhí)行力度不足?需強(qiáng)化企業(yè)精神并提供升遷管道給優(yōu)異員工?缺乏培訓(xùn)和考試的長效機(jī)制? 計(jì)劃驗(yàn)收型的績效考核管理模式行政事務(wù)管理人力資源管理企業(yè)文化建設(shè)改善啟發(fā)?加強(qiáng)上下、部門溝通的有效管道?強(qiáng)化獎(jiǎng)懲手段?細(xì)化行政輔助類工作的方法?修訂業(yè)績考核機(jī)制和關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)?加強(qiáng)優(yōu)秀人才的培訓(xùn)培養(yǎng)管理?鼓勵(lì)合理化建議?修訂有效的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)和員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制?建立基本的公司價(jià)值體系和信念?強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn)和考核? 行政管理的制度相對健全來源 ：管理戰(zhàn)略討論會(huì) 5*資料來源： 《 深圳市百思特企業(yè)管理咨詢有限公司評估報(bào)告 》人才市場的低端人才供大于求，同時(shí)高端和特殊人才稀缺。 B、 2023年 7月份開始，隨著經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)，營銷人員數(shù)量增加明顯。新老員工更替比例不合理11公司的人員編制及招聘計(jì)劃是明年公司人員配置的基礎(chǔ)。?這項(xiàng)工作應(yīng)與人員輪換、個(gè)人發(fā)展相結(jié)合。?根據(jù) 《 勞動(dòng)法 》 ，建立員工的 帶薪年假制度?在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，在符合公司薪酬政策，考慮公司負(fù)擔(dān)水平的前提下，開發(fā) 個(gè)體化的彈性福利計(jì)劃 。信息安全 ： 嚴(yán)格管控電腦設(shè)備、實(shí)施加密系統(tǒng)、同時(shí)考慮提高效率的措施。管理咨詢： 與深圳市百思特企業(yè)管理咨詢有限公司合作進(jìn)行績效改善項(xiàng)目。車輛管理： 實(shí)現(xiàn)車輛有效使用，又確保安全、費(fèi)用節(jié)省，全年無重大安全事故。招調(diào)工辦理完畢 10人。?調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)?依據(jù)最低工資制度每年調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，薪資制度符合國家和本地的政策以及勞動(dòng)法規(guī)?擴(kuò)大公司獎(jiǎng)懲的力度和范圍，拉開收入差距，利用工資收入杠桿驅(qū)動(dòng)員工積極性?制定與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的業(yè)績獎(jiǎng)金發(fā)放制度?績效工資改革?考核的結(jié)果細(xì)分為
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