某科技公司行政人事部年度工作計劃(存儲版)
【正文】 崗位后備分析關(guān)鍵職位要求《 崗位說明書 》營業(yè)部總經(jīng)理候補人員 M 候補人員 N 候補人員 O分析關(guān)鍵職位應(yīng)考慮?對公司發(fā)展的重要性?人才市場供需情況?失去現(xiàn)職位上干部 /員工的可能性?職務(wù)不高但屬于關(guān)鍵崗位的職位?完善 《 崗位說明書 》 ，使其能體現(xiàn)對關(guān)鍵職位的詳盡要求。10 2023年底， 2年以上的在職員工僅 14%，1年以下的新入職員工數(shù)達 57%。3目錄2023年公司行政人事工作整體概況行政人事工作的總結(jié)和計劃?人員配置?人員發(fā)展?薪酬福利?勞動關(guān)系?行政事務(wù)2023年公司信息化建設(shè)42023年涵蓋的工作內(nèi)容以及差距分析長處 欠缺的地方? 員工對企業(yè)文化認知度增強? 具有明確的企業(yè)文化管理手冊?內(nèi)部溝通的有效途徑不足?“獎優(yōu)罰懶 ”的獎懲管理不足?缺乏后備人才保留 /培養(yǎng)的措施?未能突出高績效員工的獎勵?目標設(shè)定的方法不夠且滯后，缺乏關(guān)鍵業(yè)績指標以反映真實情況變化并探討問題根源?需加強員工的職業(yè)發(fā)展機會規(guī)劃與溝通?薪酬獎勵機制執(zhí)行力度不足?需強化企業(yè)精神并提供升遷管道給優(yōu)異員工?缺乏培訓(xùn)和考試的長效機制? 計劃驗收型的績效考核管理模式行政事務(wù)管理人力資源管理企業(yè)文化建設(shè)改善啟發(fā)?加強上下、部門溝通的有效管道?強化獎懲手段?細化行政輔助類工作的方法?修訂業(yè)績考核機制和關(guān)鍵業(yè)績考核指標?加強優(yōu)秀人才的培訓(xùn)培養(yǎng)管理?鼓勵合理化建議?修訂有效的薪酬獎勵和員工職業(yè)發(fā)展機制?建立基本的公司價值體系和信念?強化企業(yè)文化培訓(xùn)和考核? 行政管理的制度相對健全來源 ：管理戰(zhàn)略討論會 5*資料來源： 《 深圳市百思特企業(yè)管理咨詢有限公司評估報告 》人才市場的低端人才供大于求，同時高端和特殊人才稀缺。 B、 2023年 7月份開始，隨著經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，營銷人員數(shù)量增加明顯。新老員工更替比例不合理11公司的人員編制及招聘計劃是明年公司人員配置的基礎(chǔ)。?這項工作應(yīng)與人員輪換、個人發(fā)展相結(jié)合。?根據(jù) 《 勞動法 》 ，建立員工的 帶薪年假制度?在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，在符合公司薪酬政策，考慮公司負擔水平的前提下，開發(fā) 個體化的彈性福利計劃 。信息安全 ： 嚴格管控電腦設(shè)備、實施加密系統(tǒng)、同時考慮提高效率的措施。管理咨詢： 與深圳市百思特企業(yè)管理咨詢有限公司合作進行績效改善項目。車輛管理： 實現(xiàn)車輛有效使用，又確保安全、費用節(jié)省，全年無重大安全事故。招調(diào)工辦理完畢 10人。?調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)?依據(jù)最低工資制度每年調(diào)整最低工資標準，薪資制度符合國家和本地的政策以及勞動法規(guī)?擴大公司獎懲的力度和范圍，拉開收入差距，利用工資收入杠桿驅(qū)動員工積極性?制定與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的業(yè)績獎金發(fā)放制度?績效工資改革?考核的結(jié)果細分為
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1