【正文】 辦公室設(shè)施管理： 做好辦公室衛(wèi)生和 5S管理，座位已經(jīng)接近飽和，急需擴(kuò)充。建立崗位后備制度，進(jìn)一步提供員工 /干部發(fā)展機(jī)會18目前公司培訓(xùn)現(xiàn)狀?尚未建立起較完整的培訓(xùn)體系?沒有形成較完整的培訓(xùn)模式?沒有專職培訓(xùn)人員?培訓(xùn)的隨意性較強(qiáng)?培訓(xùn)系統(tǒng)性不夠?各部門培訓(xùn)資源沒有實(shí)現(xiàn)共享?……客觀原因：公司規(guī)模有限，培訓(xùn)預(yù)算不足，培訓(xùn)管理意識不強(qiáng)。9員工隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)有待提高 2023年在員工招聘中我們重視崗位和學(xué)歷的適應(yīng)度，更多地是根據(jù)崗位對在崗者的要求選擇適應(yīng)的學(xué)歷，同時(shí)重視高學(xué)歷人員的選擇。 從公司整體學(xué)歷分布上看：研發(fā)系統(tǒng)的整體學(xué)歷水平最高，高學(xué)歷人員比例 70%，高于去年同期 60%的水平。培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀以及發(fā)展思路一、公司中高層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃八、輔助性培訓(xùn)制度四、新員工培訓(xùn)計(jì)劃二、基層管理培訓(xùn)計(jì)劃六、導(dǎo)師制培訓(xùn)計(jì)劃五、從業(yè)資格培訓(xùn)計(jì)劃三、普通職工培訓(xùn)計(jì)劃七、培訓(xùn)資源配備19目錄2023年公司行政人事工作整體概況行政人事工作的總結(jié)和計(jì)劃?人員配置?人員發(fā)展?薪酬福利?勞動(dòng)關(guān)系?行政事務(wù)2023年公司信息化建設(shè)20基本工資福利獎(jiǎng)金總額薪酬制度改善思路高薪酬水平、低薪酬成本是我們薪酬制度的目標(biāo)?薪酬調(diào)整依據(jù)?考慮公司的經(jīng)營狀況，制定薪資調(diào)整的關(guān)鍵關(guān)聯(lián)指標(biāo)。對外支出費(fèi)用： 主要包括以下：辦公文具用品、廠房房租、加班訂餐、宿舍房租、辦公室維護(hù)、招聘費(fèi)用、節(jié)日禮金、電話費(fèi)用、招待費(fèi)用等。固定資產(chǎn)臺帳： 制作耐用品和消耗品臺帳，節(jié)約資源，節(jié)省開支。營業(yè)部總經(jīng)理候補(bǔ)人員 M 候補(bǔ)人員 N 候補(bǔ)人員 O候補(bǔ)人員 M ★候補(bǔ)人員 N ☆候補(bǔ)人員 O △★ 已達(dá)要求☆ 待提高△ 需培養(yǎng) ?人力資源部負(fù)責(zé)每年對崗位后備制度執(zhí)行情況進(jìn)行分析，確保制度完善。 離職原因概況：公司制度嚴(yán)格；競爭對手針對性的招聘；工作崗位挑戰(zhàn)性不強(qiáng)；職業(yè)發(fā)展機(jī)會的有限性；薪資水平不滿意；氛圍壓抑、積極性不強(qiáng)；辦公環(huán)境不理想；人際關(guān)系的處理不善；上下級、部門間溝通不暢；加班時(shí)間長，等。 2023年計(jì)劃仍需要在高學(xué)歷、高層次人才招聘上下功夫，研發(fā)高學(xué)歷層次力爭達(dá)到 80%，其他部門人員（生產(chǎn)員工除外）原則上選擇大專以上學(xué)歷。?調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)?依據(jù)最低工資制度每年調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，薪資制度符合國家和本地的政策以及勞動(dòng)法規(guī)?擴(kuò)大公司獎(jiǎng)懲的力度和范圍，拉開收入差距，利用工資收入杠桿驅(qū)動(dòng)員工積極性?制定與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的業(yè)績獎(jiǎng)金發(fā)放制度?績效工資改革?考核的結(jié)果細(xì)分為 510個(gè)等級，按完成比例發(fā)放績效工資?薪酬管理制度?升級薪酬福利管理制度?嚴(yán)格執(zhí)行年度薪資調(diào)整制度21公司目前福利：? 各項(xiàng)補(bǔ)貼。車輛管理： 實(shí)現(xiàn)車輛有效使用，又確保安全、費(fèi)用節(jié)省，全