某科技公司行政人事部年度工作計劃(編輯修改稿)
2025-03-09 10:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 礎(chǔ)上，提出合理的人員需求?基于經(jīng)驗和其它信息為需用求部門提供支持?確定人員需求的數(shù)量及崗位要求?審定方案合理性?多渠道、多方式組織招聘活動?確保合適的管理人員參與篩選流程?初步面試篩選?需求部門的專業(yè)面試、復(fù)試?按要求進(jìn)行面試篩選?安排面試，書面測試及其他篩選方法?就面試和面試結(jié)果交換意見?與新進(jìn)重要崗位人員面談、交流?與所有新進(jìn)人員面談、交流?需求部門專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的崗位勝任力的再培訓(xùn)?培訓(xùn)新員工?引導(dǎo)員工進(jìn)入工作狀態(tài)總經(jīng)理人力資源部需求部門人力資源部改進(jìn)工作步驟?參與人力資源部組織的招聘高效、及時、高質(zhì)量完成 23月份招聘工作14目錄2023年公司行政人事工作整體概況行政人事工作的總結(jié)和計劃?人員配置?人員發(fā)展?薪酬福利?勞動關(guān)系?行政事務(wù)2023年公司信息化建設(shè)15員工職業(yè)發(fā)展檔案完成 23月份的招聘計劃的基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計劃的要求并在明確員工發(fā)展方向的前提下，在企業(yè)內(nèi)部通過有效途徑改善和提高員工的素質(zhì)和技能，合理規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路線圖。個人發(fā)展檔案個人的能力評估個人發(fā)展目標(biāo)公司發(fā)展需要績效上級和下級經(jīng)常溝通輪崗計劃培訓(xùn)計劃公司崗位后備計劃員工個人發(fā)展計劃擴(kuò)大導(dǎo)師制范圍員工職業(yè)發(fā)展路線圖16建議導(dǎo)師制概念 是指為每一位導(dǎo)師有針對性地帶一位新員工，這位導(dǎo)師通過正式與非正式的途徑將自己的知識傳授給新員工，使新員工能夠在新的工作崗位上更好地適應(yīng)和發(fā)展。 目前該制度僅在研發(fā)部試行。 導(dǎo)師制擴(kuò)大的意義?幫助領(lǐng)會企業(yè)文化?理解經(jīng)營管理戰(zhàn)略與策略?提升綜合素質(zhì)?提高經(jīng)營管理技能?提高專業(yè)技能?幫助改善工作績效?傳承成功經(jīng)驗擴(kuò)大導(dǎo)師制，幫助員工成長17關(guān)鍵職位 崗位后備 崗位后備分析關(guān)鍵職位要求《 崗位說明書 》營業(yè)部總經(jīng)理候補人員 M 候補人員 N 候補人員 O分析關(guān)鍵職位應(yīng)考慮?對公司發(fā)展的重要性?人才市場供需情況?失去現(xiàn)職位上干部 /員工的可能性?職務(wù)不高但屬于關(guān)鍵崗位的職位?完善 《 崗位說明書 》 ，使其能體現(xiàn)對關(guān)鍵職位的詳盡要求。?編制 《 后備人才管理辦法 》 。?各部門與人力資源部一起，根據(jù)職位要求和績效考核結(jié)果，進(jìn)行分析，挑選崗位后備，同時對他們提出發(fā)展方向。?這項工作應(yīng)與人員輪換、個人發(fā)展相結(jié)合。營業(yè)部總經(jīng)理候補人員 M 候補人員 N 候補人員 O候補人員 M ★候補人員 N ☆候補人員 O △★ 已達(dá)要求☆ 待提高△ 需培養(yǎng) ?人力資源部負(fù)責(zé)每年對崗位后備制度執(zhí)行情況進(jìn)行分析，確保制度完善。建立崗位后備制度，進(jìn)一步提供員工 /干部發(fā)展機(jī)
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