某科技公司行政人事部年度工作計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 福利制度改善思路22目錄2023年公司行政人事工作整體概況行政人事工作的總結(jié)和計(jì)劃?人員配置?人員發(fā)展?薪酬福利?勞動(dòng)關(guān)系?行政事務(wù)2023年公司信息化建設(shè)23公司勞動(dòng)關(guān)系管理現(xiàn)狀：深圳戶籍員工人事檔案管理，托管在深圳市人才交流中心和南山勞動(dòng)局，外地辦事處人員社保全部在深圳繳納。?增加住房公積金 ，按國(guó)家政策繳納。培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀以及發(fā)展思路一、公司中高層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃八、輔助性培訓(xùn)制度四、新員工培訓(xùn)計(jì)劃二、基層管理培訓(xùn)計(jì)劃六、導(dǎo)師制培訓(xùn)計(jì)劃五、從業(yè)資格培訓(xùn)計(jì)劃三、普通職工培訓(xùn)計(jì)劃七、培訓(xùn)資源配備19目錄2023年公司行政人事工作整體概況行政人事工作的總結(jié)和計(jì)劃?人員配置?人員發(fā)展?薪酬福利?勞動(dòng)關(guān)系?行政事務(wù)2023年公司信息化建設(shè)20基本工資福利獎(jiǎng)金總額薪酬制度改善思路高薪酬水平、低薪酬成本是我們薪酬制度的目標(biāo)?薪酬調(diào)整依據(jù)?考慮公司的經(jīng)營(yíng)狀況，制定薪資調(diào)整的關(guān)鍵關(guān)聯(lián)指標(biāo)。?各部門(mén)與人力資源部一起，根據(jù)職位要求和績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行分析，挑選崗位后備，同時(shí)對(duì)他們提出發(fā)展方向。個(gè)人發(fā)展檔案?jìng)€(gè)人的能力評(píng)估個(gè)人發(fā)展目標(biāo)公司發(fā)展需要績(jī)效上級(jí)和下級(jí)經(jīng)常溝通輪崗計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃公司崗位后備計(jì)劃員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃擴(kuò)大導(dǎo)師制范圍員工職業(yè)發(fā)展路線圖16建議導(dǎo)師制概念 是指為每一位導(dǎo)師有針對(duì)性地帶一位新員工，這位導(dǎo)師通過(guò)正式與非正式的途徑將自己的知識(shí)傳授給新員工，使新員工能夠在新的工作崗位上更好地適應(yīng)和發(fā)展。 2023年將改善新老員工的比例關(guān)系：增強(qiáng)新老員工的經(jīng)驗(yàn)交流、擴(kuò)大導(dǎo)師制的適用范圍、做好老員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等。 從公司整體學(xué)歷分布上看：研發(fā)系統(tǒng)的整體學(xué)歷水平最高，高學(xué)歷人員比例 70%，高于去年同期 60%的水平。 ?有 51%的公司為鼓勵(lì)員工穩(wěn)定性，提供了 “ 長(zhǎng)期留任激勵(lì)獎(jiǎng)金 ” ，該獎(jiǎng)金平均可達(dá) ；也有相當(dāng)數(shù)量的公司提供了目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金、特殊福利包、股票期權(quán)等多種計(jì)劃來(lái)保留人才?最為廣泛采用的舉措的則是企業(yè)專門(mén)的培訓(xùn)和發(fā)展項(xiàng)目（ 58%），培訓(xùn)作為提升員工技能及敬業(yè)度的重要手段，無(wú)疑會(huì)成為人力資源工作重心，以配合企業(yè)的再度啟航62023年公司行政人事工作整體概況行政人事工作的總結(jié)和計(jì)劃?人員配置?人員發(fā)展?薪酬福利?勞動(dòng)關(guān)系?行政事務(wù)2023年公司信息化建設(shè)目錄7員工總體情況8員工穩(wěn)定性有待提高從圖表中可以看出：A、 2023年春節(jié)后是普遍的離職高峰期，人員流動(dòng)明顯增加。MG科技有限公司行政人事部 2023年度工作計(jì)劃22023年度人力資源管理總體思路 本次工作總結(jié)從公司人力資源管理現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)存在的問(wèn)題作了比較客觀深入的分析，明確了今后人力資源管理的發(fā)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1