【正文】 。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策?！　∑摺⑵髽I(yè)文化建設：　　積極參與《中鑫》、《中鑫汽車人》等媒體的投稿和互動，把太原分公司更多的人文關(guān)懷、好人好事、精神風貌展現(xiàn)到更多人眼前?！　∷?、外聯(lián)工作：　　盡可能多與政府相關(guān)部門、甲方管理人員、當?shù)卮迕襁M行良好溝通，為企業(yè)發(fā)展奠定良好外部環(huán)境?！　〗?jīng)常對員工進行安全教育，操作規(guī)程，交通、用電、消防，防患于未然。　　定期5s檢查，并進行獎罰結(jié)合，罰款作為員工活動基金?！　∞k公用品采購和使用：依據(jù)年度預算采購和領用辦公用品，嚴格控制費用。政府相關(guān)部門?！　?3)明確公司晉升制度，確保員工個人發(fā)展空間?！　∧繕耍骸　?1)員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一?！　?6)學校現(xiàn)場招聘：對于車間基礎崗位員工實行學校招聘?！　嵤┓桨福骸　?1)招聘方式：以網(wǎng)絡招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，例如智聯(lián)招聘，在招聘人才的同時，亦可以作為企業(yè)的一種品牌宣傳手段。　　(2)利用公司品牌影響力和春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，補充一些行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎人才，作為培養(yǎng)儲備或進行人力資源的更替?！　“苏J真做好各項人力資源服務工作，尤其是做好員工關(guān)系員工福利等工作，增強員工凝聚力歸屬感忠誠度，減少核心人才流失，為公司發(fā)展提供堅實永續(xù)寶貴人力資源。　　四由于企業(yè)訂單量增加，20xx年招聘任務非常繁重，20xx年員工招聘工作將成為本部門工作重點，切實做好招聘費用預算招聘方式改進，注重招聘工作細節(jié)，保證完成招聘計劃。管理水平依然不高，要隨時留心改正自己性格毛病，始終進行自我否定，少談話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學習意識跟習慣，接受先進教訓，用常識來武裝自己提高自己?！　∷摹⒑葑ケｋU生產(chǎn)　　以現(xiàn)有安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢討多進行平安生產(chǎn)管理常識培訓，留神隱患排查，進步員工安全出產(chǎn)意識，保障保險生產(chǎn)零事變率。嚴格退職手續(xù)辦理，做好退職員工錢財物交接監(jiān)督，不留后遺癥。　　做好公司員工職業(yè)資格證書年審辦理工作。　　五、人才儲備工作　　根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性大型人才交流洽談會，直接引進高層次高學歷人才獲得技術(shù)過硬品德人才隊伍。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。　　二、勞動合同管理　　做好勞動合同簽訂解除勞動合同檔案管理等工作。公司行政人事部工作計劃7　　一、人員調(diào)配管理　　本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間人員調(diào)配工作?！　〗M織架構(gòu)設計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計。行政部負責整理成冊歸?！　¤b鑒于此，行政人事部在20xx年首先應完成公司組織架構(gòu)完善。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后目標完成年度工作。自上而下轉(zhuǎn)變觀念否，各部門提供支持配合程度如何，都是行政工作成敗關(guān)鍵?！　《?、注意事項　　行政工作是一個系統(tǒng)工程。　　弘揚企業(yè)文化企業(yè)傳統(tǒng)，用文化感染人；　　建立內(nèi)部縱向橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工主觀能動性，建立諧融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系?！　⊥瓿晒靖鞑块T各職位工作分析，為人才招募評定薪資績效考核提供科學依據(jù)；　　完成日常行政招聘配置；　　推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平薪酬制度；　　充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。所以加強團隊建建議也是年行政人事部工作重心。另外完成新員工入店手冊?！　《⒓訌娕嘤柫Χ?，完善培訓機制。XX年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：　　一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍?！　∽龊脝T工人事檔案材料的編寫、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；　　嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)?！　∽龊脁x年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務或工作任務的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾***，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰?！　∪?、人事考核評價　　為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設。管理處操作層員工的素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎知識的學習結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解，在2xxx年制定和逐漸完善公司的制度方案?！　⊥ㄟ^對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。　?。ㄎ澹┢髽I(yè)文化的建設在XX年仍需給力　　為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結(jié)合而進一步提升和形成?！　。ㄈ┰赬X年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學習培訓提供了條件　　有了學習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃。公司行政人事部工作計劃2　　（一）制度方案有待完善　　形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。　　完善員工福利激勵機制?！　∪肆Y源招聘配置?！　∪耸虏?0xx年度主要工作計劃目標　　建立健全人事行政管理各項規(guī)范管理制度員工手冊等?！　≈朴唽ν饩哂懈偁幮?，對內(nèi)具有公平性薪酬結(jié)構(gòu)管理?！　」救粘９ぷ骱笄诠芾怼Ｖ贫然且粋€逐漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施，XX年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成?！　。ㄋ模n案管理仍不到位　　檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗和教訓，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此XX年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。員工的群體戶外活動在XX年也將形成一套計劃性的方案（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司XX年度員工群體活動計劃方案》，該方案于XX年4月01日前提交）。俗語：一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略、獻上工作的指航標，下面這本年度的工作計劃：　　行政人事　?。ㄒ唬┲贫确桨赣写晟?，形成一套適合運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境?！　。ㄈ┰?xxx年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為的學習培訓提供了條件，有了學習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃?！　。ㄎ澹┢髽I(yè)文化的建設在2xxx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結(jié)合而進一步提升和形成?！　⊥ㄟ^對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化?！　「鶕?jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法?！　∷摹ⅹ剳凸芾怼　〗Y(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵?！　×?、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：　　隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視?！　∑?、其他人事管理工作：　　做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。隨著大參林x同仁堂進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新挑戰(zhàn)。因此，建立健全一套合理而科學公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。年是XXX拓展并壯大一年，擁有一支團勇于創(chuàng)新團隊是為其發(fā)展保障。公司行政人事部工作計劃6　　一、總體目標　　根據(jù)本年度工作情況存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展20xx年度工作　　進一步完善公司組織架構(gòu)，確定區(qū)分每個職能部門權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)科學適用，三年不再做大調(diào)整，保證公司運營在既有組織架構(gòu)中運行?！　〈罅訌妴T工崗位知識技能素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司形象根本利