公司人事部工作計劃4篇與公司人事部工作計劃模板匯編-全文預覽
【正文】 收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。五、人才儲備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。根據(jù)公司目前生產經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。度公司人事部工作計劃范文一、人員調配管理 本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。各級要根據(jù)“責任區(qū)與區(qū)外一個樣、廠房內外一個樣、治標治本一個樣”的環(huán)境整治標準，配合廠部工作，積極組織開展好員工突擊活動。公司負責抓好班組長隊伍的培訓教育工作，今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級培訓班。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結合起來，認真執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見后，定于下月3日前匯總通報。各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標準》的有關規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的責任區(qū)網(wǎng)絡體系，認真抓好基層責任區(qū)的創(chuàng)建，充分調動職工參與安全管理的積極性。加強安全基礎工作。⒋對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為12班組負責人負責制、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人，公司將采取實施風險承包考核的形式，加大對各單位負責人的安全工作考核獎懲力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。為了總結經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。公司人事部工作計劃4篇與公司人事部工作計劃模板匯編第 14 頁 共 14 頁公司人事部工作計劃4篇時光荏苒，年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎。行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查。在管理方面盡到了應盡的責任。配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的單位將取消其評選當月的優(yōu)秀資格。三、深化責任區(qū)創(chuàng)建工作，營造職工安全自主管理的良好氛圍進一步抓好責任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。各級要把查違章、查隱患活動作為開展責任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動，不斷提高職工“自我約束、自我防護”的意識和能力。為提高整體素質，隊伍的培訓教育采用分級實施的辦法。四、發(fā)揮好各組員工的突擊作用，參與環(huán)境整治和現(xiàn)場安全管理工作計劃積極參與環(huán)境整治。今年，各單位要根據(jù)本單位工作重點，主動請纓，組織員工突擊積極承擔突擊
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