【正文】 目 A 項目 B 項目 C 項目 N 管理指令 信息反饋流 項目小組組長 總經(jīng)理負責(zé) 研發(fā)戰(zhàn)略管理 研發(fā)戰(zhàn)略管理 研發(fā)項目規(guī)劃管理 研發(fā)項目可行性管理 研發(fā)項目立項管理 研發(fā)過程管理 新產(chǎn)品戰(zhàn)略制定： 由總經(jīng)理組織制定研發(fā)戰(zhàn)略，研發(fā)委員會、技術(shù)中心配合制定 新產(chǎn)品戰(zhàn)略實行周期： 每三年制定一次 新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理： 研發(fā)戰(zhàn)略管理權(quán)在總經(jīng)理，執(zhí)行權(quán)在研發(fā)委員會。 水泵以 PEDROLLO的系列產(chǎn)品為模仿對象 工具以 MAKITA的系列產(chǎn)品為模仿對象。既由企業(yè)出資在高校院所設(shè)立科研基金，共同建立基金管理機構(gòu)，管理機構(gòu)按企業(yè)技術(shù)積累要求提出擬開發(fā)的技術(shù)項目，在規(guī)定的范圍內(nèi)招標(biāo)選擇項目承擔(dān)人，研發(fā)成果按企業(yè)與項目承擔(dān)人按一定比例分享；目前我們在江蘇理工大學(xué)的獎學(xué)金形式仍需深化。 ?在產(chǎn)品原型開發(fā)過程中，隨時進行產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)測試、財務(wù)測試、生產(chǎn)測試、市場測試等， 決策 /評價 ?產(chǎn)品開發(fā)最終成果評價：技術(shù)中心負責(zé)組織新產(chǎn)品原型開發(fā)，圓形開發(fā)后首先在部門內(nèi)部進行鑒定，然后上報技術(shù)管理委員會進行審核，組織公司相關(guān)部門進行討論，技術(shù)含量高或重要產(chǎn)品的開發(fā)要組織外部專家對產(chǎn)品進行技術(shù)鑒定。 目前可高薪 （ 年薪 ） 聘請外部專家來充實華能目前的科研實力 股權(quán)獎勵 對華能研發(fā)有突出貢獻的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)管理專家 ， 可以購買公司股權(quán) 精神激勵 榮譽獎勵 每年度評出研發(fā)優(yōu)秀貢獻者 、 突出貢獻者 、 優(yōu)秀技術(shù)管理者等不同類型的先進員工 ， 在公司內(nèi)部廣泛宣傳 ， 并給更高的榮譽 ， 形成內(nèi)部競爭機制 學(xué)習(xí)激勵 對有潛力 、 有重要貢獻的開發(fā)人員送到高等院校 /研究機構(gòu)去學(xué)習(xí) ， 或參加行業(yè)專題研討會 ，或到國外去參觀等 承擔(dān)課題研究 對有進取心 、 有發(fā)展?jié)摿?、 有敬業(yè)精神的開發(fā)人員 ， 讓他們獨立承擔(dān)研究課題 ， 給更多的鍛煉機會 職務(wù)晉升 對有技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)能力的人或有獨立承擔(dān)研究課題的專家 ， 在職位上給予晉升 ， 為各類人才提供更大發(fā)展空間 出外渡假 項目課題組負責(zé)人或主要骨干每完成一個開發(fā)項目或每年享受一次出外渡假待遇 信息數(shù)據(jù)庫信息交換平臺 信息數(shù)據(jù)庫關(guān)鍵要素 數(shù)據(jù)庫信息內(nèi)容 信息數(shù)據(jù)來源 華能構(gòu)建技術(shù)開發(fā)信息平臺，與科研機構(gòu)、高等院校、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務(wù)中心建立合作關(guān)系，同時與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門建立信息共享系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫內(nèi)容 宏觀環(huán)境 國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展水平、法律 /法規(guī)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策；國家出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，出口產(chǎn)品技術(shù)，產(chǎn)品出口的國家 /地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平、技術(shù)發(fā)展水平以及相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢等 行業(yè)信息 行業(yè)信息：行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平和相關(guān)政策、行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展特點和未來發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展特征、投資規(guī)模、行業(yè)發(fā)展集中度、國內(nèi)外市場競爭程度、行業(yè)發(fā)展區(qū)域市場特點、各當(dāng)?shù)卣畬π袠I(yè)發(fā)展的相關(guān)政策等 ； 產(chǎn)品出口情況：產(chǎn)品出口國家 /地區(qū)，規(guī)模、出口形式、出口價格、產(chǎn)品在國外市場競爭優(yōu)勢、未來出口規(guī)模和發(fā)展趨勢等 技術(shù)信息 與華能產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)發(fā)展信息：中國目前的技術(shù)（材料技術(shù)、工業(yè)應(yīng)用技術(shù)）發(fā)展水平、未來技術(shù)發(fā)展趨勢；國外相關(guān)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來技術(shù)發(fā)展趨勢 市場需求信息 國內(nèi)外市場產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)：現(xiàn)有產(chǎn)品的品種、類型、規(guī)格，產(chǎn)品需求檔次，產(chǎn)品性能價格比及潛在市場需求狀況等 市場供給信息 國內(nèi)外生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用水平、工藝技術(shù)應(yīng)用水平及未來技術(shù)應(yīng)用發(fā)展趨勢 競爭對手信息 國內(nèi)外競爭對手的產(chǎn)品技術(shù)水平、產(chǎn)品系列規(guī)格、產(chǎn)品檔次、性能價格比等 華能內(nèi)部信息 技術(shù)水平：目前華能產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用水平、工藝設(shè)計能力、開發(fā)人員結(jié)構(gòu)、開發(fā)條件（設(shè)備配置能力）和對市場需求反應(yīng)能力等 ；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品系列的配套性、產(chǎn)品線規(guī)格、品種、類型，生產(chǎn)能力，技術(shù)突破的關(guān)鍵因素等 ；技術(shù)開發(fā)能力：產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)管理水平，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善程度和研發(fā)資金的保證能力等 信息數(shù)據(jù)庫交換方式 主要通過 Inter、 EDI、 FAX、 Phone等方式來收集外部信息資源，通過局域網(wǎng)來實現(xiàn)內(nèi)部信息共享 技術(shù)信息數(shù)據(jù)庫運行 Inter： 主要通過 Inter在網(wǎng)上收集相關(guān)信息以及與科研機構(gòu)、高等院校、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務(wù)中心等行業(yè)專業(yè)部門或單位建立長期的信息溝通和交流關(guān)系，配合 EMail信件或 FAX/Phone進行快速信息處理 ；同時也可與代理商建立網(wǎng)上信息溝通關(guān)系 。 一般為 0— 200 C： 表示研究開發(fā)完成率 新產(chǎn)品事前、事后評價法： ? 開發(fā)收益估算值 = ∑收益指數(shù) = ∑3%*企業(yè)新產(chǎn)品 5年銷售額 + 2%改進型新產(chǎn)品 2年銷售額 + 工程合理化 1年成本節(jié)約額 ? 開發(fā)收益估算值 3 ? 成功概率取平均的數(shù)值或者分別取企業(yè)型新產(chǎn)品 、 改良型新產(chǎn)品和合理化開發(fā)的成功概率 ， 并與相應(yīng)的收益指數(shù)分別相乘來計算總開發(fā)收益 項目業(yè)績評價指標(biāo) 主要考核指標(biāo) 考核方法 新產(chǎn)品技術(shù)價值評價 技術(shù)的先進程度 定性 產(chǎn)品技術(shù)的生命周期 定性、定量 產(chǎn)品市場的生命周期 定性、定量 新產(chǎn)品經(jīng)濟收益評價 預(yù)計產(chǎn)品利潤率 定量 預(yù)計產(chǎn)品銷售收入 定量 產(chǎn)品商業(yè)化轉(zhuǎn)化周期 定量 研發(fā)過程評價 項目總體投資規(guī)模 定量 研發(fā)時間 定量 研發(fā)人員配置 定量 項目實際完成率 定量 項目可行性研究考核指標(biāo) 主要指標(biāo) 考核方法 項 目 完 成考核指標(biāo) 任務(wù)的完成率 定量 信息的詳實性 定量、定性 對項目的工作態(tài)度 定性 報 告 內(nèi) 容考核指標(biāo) 報告結(jié)構(gòu)邏輯性 定性 報告論證的真實性 定量、定性 方案的可行性 定量、定性 經(jīng)濟效益分析的精確性 /嚴密性 定量、定性 項目立項考核指標(biāo) 主要考核指標(biāo) 考核方法 項目是否經(jīng)過可行性研究 定性 項目審批程序是否齊全 定性 項目是否標(biāo)準(zhǔn)化 定性 項目是否備案登記 定性 項目研發(fā)人員考核指標(biāo) 主要考核指標(biāo) 考核方法 工作效率 項目完成率 定量 承擔(dān)任務(wù)完成率 定量 出勤率 定量 信 息 掌 握程度 技術(shù)領(lǐng)域 定性 定量 行業(yè)領(lǐng)域 定性 定量 市場信息 定性 定量 企業(yè)內(nèi)部信息 定性 定量 項 目 研 究重大貢獻 技術(shù)領(lǐng)域 定性 定量 研究方法 定性 定量 實證分析 定性 定量 項目研究成果 定性 定量 個人受益 外出學(xué)習(xí) （ 次數(shù) 、 承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任 ） 定性 定量 專題研討會 （ 次數(shù) 、 承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任 ） 定性 定量 市場調(diào)查 （ 次數(shù) 、 承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任 ） 定性 定量 承擔(dān)專題研究方面 （ 承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任 ） 定性 定量 研發(fā)戰(zhàn)略 技術(shù)品管組織 研發(fā)管理 品質(zhì)管理 技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程 附錄一 附錄二 建立和完善華能公司內(nèi)部質(zhì)量體系各要素 與公司整體管理有關(guān)要素 ?管理職責(zé) ?質(zhì)量體系 ?文件和資料控制 ?不合格品控制 ?糾正和預(yù)防措施 ?質(zhì)量記錄控制 ?內(nèi)部質(zhì)量審核 與公司活動有關(guān)的要素 ?合同評審 ?設(shè)計控制 ?采購 ?顧客提供產(chǎn)品的控制 ?過程控制 ?檢驗和試驗 ?搬運、貯存、包裝、防護和交付 ?服務(wù) 為公司活動提供支持的要素 ?產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性 ?檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制 ?檢驗和試驗狀態(tài) ?培訓(xùn) ?統(tǒng)計技術(shù) 提高供應(yīng)商質(zhì)量管理水平 供應(yīng)過程 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商選擇 ?供應(yīng)商質(zhì)量能力考察與評估 ?供應(yīng)商質(zhì)量體系建設(shè)指導(dǎo) ?質(zhì)量管理技術(shù)培訓(xùn) ?原材料質(zhì)量控制、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制 ?成品質(zhì)量檢驗 ?質(zhì)量記錄 ?與公司質(zhì)量體系相一致的質(zhì)量要求 供應(yīng)商質(zhì)量能力規(guī)劃 研發(fā)戰(zhàn)略 技術(shù)品管組織 研發(fā)管理 品質(zhì)管理 技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程 附錄一 附錄二 相關(guān)流程見流程設(shè)計方案！ 研發(fā)戰(zhàn)略 技術(shù)品管組織 研發(fā)管理 品質(zhì)管理 技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程 附錄一 附錄二 附錄一：項目可行性研究 序號 關(guān)鍵要素 主要內(nèi)容 備注 1 項目概況 項目背景 根據(jù)市場需求、競爭對手的競爭壓力、技術(shù)發(fā)展驅(qū)動以及研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的要求，提出研發(fā)課題 項目研發(fā)目標(biāo) 功能要求、性能指標(biāo)要求 ； 物理參數(shù)及工藝要求 ； 質(zhì)量要求，包括使用壽命、可信性（可靠性、維修性、測試性）等 ； 安全性、環(huán)境適應(yīng)性、使用性等 ； 研發(fā)周期 項目研發(fā)依據(jù) 項目 SWOT分析 ： 宏觀環(huán)境分析 ， 行業(yè)環(huán)境分析 、 市場需求分析 、 同競爭對手產(chǎn)品進行類比分析 （ 通過對區(qū)域市場主要競爭對手現(xiàn)有產(chǎn)品的功能、性能、價格進行對比分析，論證研發(fā)的經(jīng)濟價值 ）、 內(nèi)部研發(fā)環(huán)境分析 、 新產(chǎn)品的價值定位 、 有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和文件 2 可行性分析 研發(fā)方案設(shè)計 技術(shù)實現(xiàn)途徑 ； 技術(shù)可行性分析 ； 項目開發(fā)難度分析 ； 方案可行性論證 ； 各種備選方案對比比較 見附錄一表 1—表 5 研發(fā)資源配置 項目研發(fā)資源配置 ； 項目研發(fā)資金配置 ； 3 項目經(jīng)濟效益分析 項目總體投入 ；項目成本核算；項目經(jīng)濟效益分析；敏感性分析；經(jīng)濟分析的主要結(jié)果 見附錄一表 6—表 9 4 項目風(fēng)險因素分析 技術(shù)風(fēng)險；市場風(fēng)險；功能目標(biāo)實