某建設(shè)公司人力資源管理設(shè)計(jì)方案匯報(bào)-文庫吧在線文庫
【正文】 度評價(jià)167。 薪 固定工資 +績效工資.（ ...將所有沒有管理職務(wù)（經(jīng)理 /副經(jīng)理，主任 /副主任 ,分公司經(jīng)理等）的人員按照工作性質(zhì)分成 5個(gè)職系：工程技術(shù)職系，財(cái)會(huì)職系，銷售 /營銷職系，行政事務(wù)職系，工勤職系；步驟二：根據(jù)每個(gè)職系內(nèi)員工資歷、外部職稱、績效等因素的不同，決定開發(fā)部對員工的聘任職稱。業(yè)務(wù)擴(kuò)大的需要167。外部招聘（廣告社會(huì)公開招聘、校園招聘、人員推薦、獵頭公司與人才市場）制度招聘一般人員招聘流程圖人力凈需求工作分析招聘計(jì)劃 計(jì)劃審批發(fā)布招聘信息 應(yīng)聘者申請預(yù) 靠少數(shù)人去選?公開?總 人才特區(qū) ………………………………………… 12第八章 不斷實(shí)施崗位所需技能的培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能 原則：系統(tǒng)性原則：針對不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道?？紤]公司需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)管理職位畢竟有限，滿足不了發(fā)展需求財(cái)務(wù)人員技術(shù)人員行政人員各專業(yè)人員其他人員職業(yè)生涯規(guī)劃中通建設(shè)股份有限公司的六大職系管理職系：適用于公司正式任命的各職能、技術(shù)、銷售營銷等管理崗位員工 職業(yè)生涯規(guī)劃謝謝公司 管 北理 大縱橫詢諮.（ ...指導(dǎo)員工填寫《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》，包括員工知識(shí)、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善。..）員工職業(yè)生涯的步驟公司協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃 自我評價(jià) 現(xiàn)實(shí)審查 目標(biāo)設(shè)定行動(dòng)規(guī)劃心理測驗(yàn)自我指導(dǎo)研究上級(jí)主管與之溝通員工與上級(jí)討論設(shè)定目標(biāo)自我努力公司提供機(jī)會(huì)職業(yè)生涯規(guī)劃針對不同職系的人員建立多種發(fā)展通道，使員工有充分發(fā)揮的空間167。培訓(xùn)效果評估的方法包括(1)比較法(2)集體評議法(3)個(gè)案分析法(4)問卷調(diào)查法等多種形式則 …………………………………………… 14附件一：招聘流程 ……………………………………… 15附件二：臨時(shí)招聘申請表 ……………………………… 16附件三：競聘管理辦法 ………………………………… 17附件四：內(nèi)部招聘公告 ………………………………… 20附件五：應(yīng)聘申請書 …………………………………… 22附件六：應(yīng)聘人員測評表 ……………………………… 23中通建設(shè)股份有限公司招聘管理辦法導(dǎo)讀工作概述具體工作關(guān)鍵崗位職務(wù)說明書崗位評價(jià)考核制度及關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)薪酬制度招聘制度培訓(xùn)制度員工職業(yè)生涯規(guī)劃 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的重要作用 — 培訓(xùn)制度必要性有利于員工的知識(shí)更新減少內(nèi)部管理成本，提高管理效率 提高企業(yè)競爭力穩(wěn)定職工隊(duì)伍，使企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人發(fā)展相結(jié)合年代企業(yè)所有者經(jīng)營者、員工培訓(xùn)有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工自覺性，溝通思想，化解矛盾，減少信息不對稱和委托代理成本人類科學(xué)知識(shí)正以每三年一倍的速度增長競爭重點(diǎn)年代70 80 90 00成本質(zhì)量滿足客戶需求戰(zhàn)略人才培訓(xùn)是獲取人員優(yōu)勢的重要手段，是形成核心競爭力的重要渠道企業(yè)是否有針對性的培訓(xùn)已經(jīng)成為吸引和留住人才的最重要因素之一個(gè)人驅(qū)動(dòng)組織驅(qū)動(dòng)委托代理關(guān)系制度培訓(xùn).（ ...招聘計(jì)劃 ………………………………………… 5第四章 未能當(dāng)選的應(yīng)聘人員情緒會(huì)受很大影響制度招聘.（ ...充分挖掘企業(yè)人才?募選為確保公司發(fā)展所需的人才儲(chǔ)備167。導(dǎo)讀工作概述具體工作關(guān)鍵崗位職務(wù)說明書崗位評價(jià)考核制度及關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)薪酬制度招聘制度培訓(xùn)制度員工職業(yè)生涯規(guī)劃招聘的目的w招聘的最主要最核心目的是為公司現(xiàn)有職位空缺尋找合適的員工w員工適合崗位的內(nèi)涵：能夠理解自己所從事的工作并且理解自己的工作與整個(gè)企業(yè)的使命、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)是怎樣配合的；能夠能夠通過創(chuàng)新來改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量；能夠跟得上專業(yè)技術(shù)進(jìn)步的步伐w發(fā)布招聘廣告、聯(lián)系招募渠道、收集個(gè)人信息、各種形式的甄選等本身不能成為衡量招聘工作績效的因素，它們只是為招到合適員工這一目的服務(wù)的過程和手段。核定各部門的年終獎(jiǎng)金總額各部門完成工作目標(biāo)的情況年度考核根據(jù)中通建設(shè)整體效益確定年度個(gè)人績效考核各部門獎(jiǎng)金總額個(gè)人獎(jiǎng)金 個(gè)人獎(jiǎng)金個(gè)人獎(jiǎng)金核定個(gè)人獎(jiǎng)金∑個(gè)人工資總額 個(gè)人考核結(jié)果 附加工資結(jié)構(gòu)工資制收入 收 強(qiáng)調(diào)結(jié)果 /成就高表現(xiàn)尚可者考慮發(fā)展中低業(yè)績不佳者給予警告，提供有針對性的發(fā)展支持失敗者淘汰出局表現(xiàn)一般者保留原位低 中 高中堅(jiān)力量 : 進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)中堅(jiān)力量 :計(jì)劃提拔，并特殊指導(dǎo)超級(jí)明星 : 多方向快速提升業(yè)績能力潛力制度考核導(dǎo)讀工作概述具體工作關(guān)鍵崗位職務(wù)說明書崗位評價(jià)考核制度及關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)薪酬制度招聘制度培訓(xùn)制度員工職業(yè)生涯規(guī)劃 .（ ...實(shí)際表現(xiàn) 基本達(dá)到 預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求， 無明顯失誤。是否積極地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、工作上所需要的知識(shí)167。合計(jì)..）考核維度說明? 工作業(yè)績維度? 工作能力維度? 工作態(tài)度維
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1