某建設公司人力資源管理設計方案匯報-文庫吧在線文庫
【正文】 度評價167。 薪 固定工資 +績效工資.（ ...將所有沒有管理職務（經理 /副經理，主任 /副主任 ,分公司經理等）的人員按照工作性質分成 5個職系：工程技術職系，財會職系，銷售 /營銷職系，行政事務職系，工勤職系；步驟二：根據每個職系內員工資歷、外部職稱、績效等因素的不同，決定開發(fā)部對員工的聘任職稱。業(yè)務擴大的需要167。外部招聘（廣告社會公開招聘、校園招聘、人員推薦、獵頭公司與人才市場）制度招聘一般人員招聘流程圖人力凈需求工作分析招聘計劃 計劃審批發(fā)布招聘信息 應聘者申請預 靠少數人去選?公開?總 人才特區(qū) ………………………………………… 12第八章 不斷實施崗位所需技能的培訓，使員工掌握完成本職工作所必備的技能 原則：系統性原則：針對不同類型、不同特長的員工設立相應的職業(yè)生涯發(fā)展通道?？紤]公司需要、員工個人實際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉換機會管理職位畢竟有限，滿足不了發(fā)展需求財務人員技術人員行政人員各專業(yè)人員其他人員職業(yè)生涯規(guī)劃中通建設股份有限公司的六大職系管理職系：適用于公司正式任命的各職能、技術、銷售營銷等管理崗位員工 職業(yè)生涯規(guī)劃謝謝公司 管 北理 大縱橫詢諮.（ ...指導員工填寫《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》，包括員工知識、技能、資質及職業(yè)興趣情況等內容，以備日后對照檢查，不斷完善。..）員工職業(yè)生涯的步驟公司協助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃 自我評價 現實審查 目標設定行動規(guī)劃心理測驗自我指導研究上級主管與之溝通員工與上級討論設定目標自我努力公司提供機會職業(yè)生涯規(guī)劃針對不同職系的人員建立多種發(fā)展通道，使員工有充分發(fā)揮的空間167。培訓效果評估的方法包括(1)比較法(2)集體評議法(3)個案分析法(4)問卷調查法等多種形式則 …………………………………………… 14附件一：招聘流程 ……………………………………… 15附件二：臨時招聘申請表 ……………………………… 16附件三：競聘管理辦法 ………………………………… 17附件四：內部招聘公告 ………………………………… 20附件五：應聘申請書 …………………………………… 22附件六：應聘人員測評表 ……………………………… 23中通建設股份有限公司招聘管理辦法導讀工作概述具體工作關鍵崗位職務說明書崗位評價考核制度及關鍵崗位考核指標薪酬制度招聘制度培訓制度員工職業(yè)生涯規(guī)劃 現代企業(yè)培訓的重要作用 — 培訓制度必要性有利于員工的知識更新減少內部管理成本，提高管理效率 提高企業(yè)競爭力穩(wěn)定職工隊伍，使企業(yè)的發(fā)展和個人發(fā)展相結合年代企業(yè)所有者經營者、員工培訓有利于增強企業(yè)的凝聚力和員工自覺性，溝通思想，化解矛盾，減少信息不對稱和委托代理成本人類科學知識正以每三年一倍的速度增長競爭重點年代70 80 90 00成本質量滿足客戶需求戰(zhàn)略人才培訓是獲取人員優(yōu)勢的重要手段，是形成核心競爭力的重要渠道企業(yè)是否有針對性的培訓已經成為吸引和留住人才的最重要因素之一個人驅動組織驅動委托代理關系制度培訓.（ ...招聘計劃 ………………………………………… 5第四章 未能當選的應聘人員情緒會受很大影響制度招聘.（ ...充分挖掘企業(yè)人才?募選為確保公司發(fā)展所需的人才儲備167。導讀工作概述具體工作關鍵崗位職務說明書崗位評價考核制度及關鍵崗位考核指標薪酬制度招聘制度培訓制度員工職業(yè)生涯規(guī)劃招聘的目的w招聘的最主要最核心目的是為公司現有職位空缺尋找合適的員工w員工適合崗位的內涵：能夠理解自己所從事的工作并且理解自己的工作與整個企業(yè)的使命、戰(zhàn)略、業(yè)務目標是怎樣配合的；能夠能夠通過創(chuàng)新來改善產品和服務的質量；能夠跟得上專業(yè)技術進步的步伐w發(fā)布招聘廣告、聯系招募渠道、收集個人信息、各種形式的甄選等本身不能成為衡量招聘工作績效的因素，它們只是為招到合適員工這一目的服務的過程和手段。核定各部門的年終獎金總額各部門完成工作目標的情況年度考核根據中通建設整體效益確定年度個人績效考核各部門獎金總額個人獎金 個人獎金個人獎金核定個人獎金∑個人工資總額 個人考核結果 附加工資結構工資制收入 收 強調結果 /成就高表現尚可者考慮發(fā)展中低業(yè)績不佳者給予警告，提供有針對性的發(fā)展支持失敗者淘汰出局表現一般者保留原位低 中 高中堅力量 : 進入下一個發(fā)展機會中堅力量 :計劃提拔，并特殊指導超級明星 : 多方向快速提升業(yè)績能力潛力制度考核導讀工作概述具體工作關鍵崗位職務說明書崗位評價考核制度及關鍵崗位考核指標薪酬制度招聘制度培訓制度員工職業(yè)生涯規(guī)劃 .（ ...實際表現 基本達到 預期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求， 無明顯失誤。是否積極地學習業(yè)務、工作上所需要的知識167。合計..）考核維度說明? 工作業(yè)績維度? 工作能力維度? 工作態(tài)度維
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