【正文】 域、全國、全球性戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施 ?戰(zhàn)略實施過程 ?組織 ?企業(yè)文化 ?實施技巧 ?反饋與控制 戰(zhàn)略管理要解決的問題和過程 ?戰(zhàn)略管理要解決的問題： ？ 2.朝什么方向變革？ 到什么程度？ 4.怎樣實現(xiàn)這些變革？ ?戰(zhàn)略制定過程： 。戰(zhàn)略管理 何志毅 北京大學光華管理學院 教學目的 ?樹立戰(zhàn)略觀念 ?了解戰(zhàn)略管理理論體系 ?學會戰(zhàn)略分析方法 ?了解基本戰(zhàn)略模式 ?掌握戰(zhàn)略實施技巧 課時安排 ? 1，戰(zhàn)略觀念 ? 2，戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? 3，戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? 4，基本戰(zhàn)略模式 ? 5，基本戰(zhàn)略模式 ? 6，戰(zhàn)略實施 ? 7，企業(yè)文化與戰(zhàn)略 ? 8，企業(yè)戰(zhàn)略案例 ? 9，區(qū)域戰(zhàn)略案例 ? 10，考試 任課教師簡介 ? 何志毅 男 42歲 博士后 ? A、學歷簡介： ? 福州大學機械系 本科生 ? 廈門大學經(jīng)濟系 碩士研究生 ? 瑞士日內(nèi)瓦國際管理學院 進修生 ? 美國通用電氣公司管理學院 進修生 ? 復旦大學管理學院 博士研究生 ? 北京大學光華管理學院 博士后研究人員 3/24/2023 4 任課教師簡介 ? B、研究領(lǐng)域與主要文章著作 ? 研究領(lǐng)域： 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化 ? 主要文章與著作： ? “企業(yè)集團的組織模式研究”論文《福建技術(shù)與經(jīng)濟》 1987第三期 ? “論無形資產(chǎn)管理” 論文 《復旦大學學報》 1995第四期 ? “論東方管理文化”論文 《世界管理學者聯(lián)盟第三屆大會論文集》 1996 ? “ 中國國有企業(yè)改革戰(zhàn)略研究”論文《世界經(jīng)濟文匯》 1997 特刊 ? 《中國管理通鑒》 參編 浙江人民出版社 . ? 《 中國國有企業(yè)改革戰(zhàn)略研究》專著 中國金融出版社 . ? 《國民經(jīng)濟管理學》 參著 山東人民出版社 即將出版 3/24/2023 5 任課教師簡介 ?C、工作簡歷： ? 曾任：廈門某電子公司總經(jīng)理 ? 福建某計算機公司總經(jīng)理 ? 福建某市電子局副局長 ? 廣東某集團公司總裁 3/24/2023 6 任課教師簡介 ? D、社會工作： ? 曾任：福建省學聯(lián)主席 ? 全國青年聯(lián)合會委員 ? 廈門市青年企業(yè)家協(xié)會副會長 ? 福建省青年企業(yè)家協(xié)會會長 ? 97世界管理大會（上海）秘書長 ? 現(xiàn)任：中國國民經(jīng)濟管理學會秘書長 ? 世界管理學者學會聯(lián)盟理事 ? E、曾獲榮譽： ? 1997年獲全國三好學生、全國新長征突擊手 ? 1988年獲福建省優(yōu)秀企業(yè)家、全國優(yōu)秀廠長經(jīng)理 3/24/2023 7 第一講：戰(zhàn)略管理的概念與概論 ?戰(zhàn)略管理的概念 ?戰(zhàn)略管理的歷史與現(xiàn)狀 ?戰(zhàn)略管理的代表著 ?戰(zhàn)略管理理論的體系結(jié)構(gòu) 對戰(zhàn)略管理的理解 (一 )：手段 對戰(zhàn)略管理的理解（二） ?目標與手段 對戰(zhàn)略管理的理解（三） ?目標、資源、手段 戰(zhàn)略三角形 戰(zhàn)略 目標 資源 宏觀環(huán)境 手段 微觀環(huán)境 戰(zhàn)略頭腦 ? 彼得 .杜拉克 如果你理解管理理論 但不具備管理技術(shù)和管理工具的運用能力，你還不是一個有效的管理者；反之，如果你具備管理技巧和能力而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個技術(shù)員。 ?戰(zhàn)略的層次 a.戰(zhàn)略單位的界定； ?戰(zhàn)略思想及其基礎(chǔ) a.哲學； 。 － 威廉 . 戴維 . － 《戰(zhàn)略規(guī)劃 與政策》 理想的企業(yè)戰(zhàn)略家 ?將者，智、信、仁、勇、嚴也。 －成語 ?道可道，非常道。 ?地理環(huán)境：美國、北美、南美、西歐、 北歐、東歐、亞洲、非洲等。 ?與戰(zhàn)略相關(guān)者的聯(lián)合：與購買者的聯(lián)合 。 c.影響性質(zhì)、程度與概率 。 ?差異性與標準化 ?差異性與價格 ?差異性的體現(xiàn) : 產(chǎn)品 : 外形 ,功能 ,質(zhì)量 。 戰(zhàn)略計劃的作用 ?高層指揮的依據(jù) ?防止將來不確定性的手段 ?減少浪費提高效益 ?控制的基礎(chǔ) 制定戰(zhàn)略計劃的工作方式 ?自上而下 ?自下而上 ?上下結(jié)合 ?特別小組 戰(zhàn)略計劃工作步驟 ?確定戰(zhàn)略目標，制定事業(yè)部戰(zhàn)略方案 ?確定職能部門的任務(wù)和策略 ?資源分配及資金預算 資源保護機制 個人價值偏好 互惠的政治交易 戰(zhàn)略的不確定性 戰(zhàn)略的不完整性 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 ?戰(zhàn)略規(guī)范著組織結(jié)構(gòu) ?戰(zhàn)略與組織匹配，戰(zhàn)略才能成功 ?組織制約著戰(zhàn)略的制定和實施 ?組織無重大變革，戰(zhàn)略難有實質(zhì)創(chuàng)新 ?企業(yè)制度與戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略的前導性和組織的滯后性 、戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)的類型 穩(wěn)定型 反應(yīng)型 先導型 探索型 創(chuàng)造型 環(huán)境因素 戰(zhàn)略模式 組織結(jié)構(gòu) 變化慢 較慢 中等 較快 快 維持 直線 直線職能 事業(yè)部 柔性 矩陣等 事業(yè)部 鄰近發(fā)展 相關(guān)擴張 海外發(fā)展 創(chuàng)新 企業(yè)規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)的影響 大 小 組織規(guī)模 幼年 成熟 組織年齡 在創(chuàng)業(yè)中發(fā)展 在指導下發(fā)展 在授權(quán)下發(fā)展 在協(xié)調(diào)下發(fā)展 在合作下發(fā)展 領(lǐng)導危機 自主權(quán)危機 控制危機 官僚危機 創(chuàng)業(yè)期 引導期 授權(quán)期 協(xié)調(diào)期 合作期 戰(zhàn)略人才的搭配 ?專業(yè)人才 ?管理人才 未來的組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化 ?企業(yè)文化的含義： 宗旨、價值觀、作風、規(guī)范 ?企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)： 物質(zhì)層、制度層、精神層 ?企業(yè)文化的性質(zhì)： 無形性、軟約束性、穩(wěn)定性、個性 ?企業(yè)文化的作用： 導向、約束、凝聚、激勵、輻射作用 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 ?文化是戰(zhàn)略成功的重要條件 ?文化是戰(zhàn)略實施的重要手段 ?文化與戰(zhàn)略必須相互適應(yīng) 組織的變化 大 小 大 文化的變化 1 2 3 4 加強文化、促進戰(zhàn)略 現(xiàn)有人員作用 注重文化改變 引進、提拔新人 戰(zhàn)略目標分解 ?目標的展開 ?目標管理 戰(zhàn)略實施控制的必要性 ?戰(zhàn)略未成為全體職工的共識 ?組織成員缺乏協(xié)作的愿望 ?信息受阻 ?客觀條件不具備 ?授權(quán)導致戰(zhàn)略失控 ?管理者會放錯誤 ?環(huán)境變化 ?分工協(xié)作的需要 戰(zhàn)略控制的原則 ?面向未來 ?例外原理 ?伸縮彈性 ?組織特征 ?經(jīng)濟合理 戰(zhàn)略失效曲線 失效率 時間 早期失效 偶然失效 晚期失效 戰(zhàn)略控制方法 ?前兆監(jiān)測控制 ?現(xiàn)場適時控制 ?績效評價控制 ?預算分析控制 戰(zhàn)略信息系統(tǒng) ?數(shù)據(jù)采集 ?信息處理 ?信息反饋 ?信息手段 九、問題與思考 ?戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵問題是什么？ ?企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施的關(guān)系？ ?組織與戰(zhàn)略的關(guān)系？ 第十講：國家戰(zhàn)略 ? 國家戰(zhàn)略定義 ? 國家戰(zhàn)略類型 ? 國家生存 ? 國家戰(zhàn)略決策 ? 國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略 ? 美國國家戰(zhàn)略 ? 日本國家戰(zhàn)略 ? 東南亞國家戰(zhàn)略 ? 中國國有企業(yè)改革戰(zhàn)略研究戰(zhàn)略 國家戰(zhàn)略定義 ?戰(zhàn)略 ?大戰(zhàn)略 ?國家戰(zhàn)略 國家戰(zhàn)略研究的典型著作 ? 國家安全：未來十年的政治、軍事、經(jīng) 濟戰(zhàn)略 －阿布希爾、艾倫 1963 ? 國家戰(zhàn)略問題 －基辛格 1965 ? 大戰(zhàn)略 －柯林斯 1973 ? 國家戰(zhàn)略的新趨勢 －科林斯 1975 ? 世界各國實力評估 －克來因 1975 ? 八十年代大戰(zhàn)略 －帕爾默 1978 ? 高邊疆－新的國家戰(zhàn)略 －格雷厄姆 1982 ? 防止第三次世界大戰(zhàn)－實現(xiàn)大戰(zhàn)略 －阿布希爾 1988 國家戰(zhàn)略類型 ?國家生存戰(zhàn)略 ?國家發(fā)展戰(zhàn)略 ?國家擴張戰(zhàn)略 ?國家政治戰(zhàn)略 ?國家軍事戰(zhàn)略 ?國家經(jīng)濟戰(zhàn)略 ?國家外交戰(zhàn)略 國家生存 ? 國家生存的含義： 維持領(lǐng)土主權(quán)與基本政治制度； ? 國家生存的基礎(chǔ) 自然基礎(chǔ)，經(jīng)濟基礎(chǔ)，政治基礎(chǔ)，社會基礎(chǔ)，文化 基礎(chǔ)； ? 國家生存的形式 獨立生存與半獨立生存，支配式生存與依附式生存， 完整生存與分割生存，發(fā)達式生存與貧困式生存，聯(lián) 盟與不結(jié)盟 國家，中立國家； ? 對國家生存的威脅：外部威脅，內(nèi)部威脅，環(huán)境威脅 ? 消除威脅的手段：外交、軍事、經(jīng)濟、民主法制與治 理環(huán)境 國家戰(zhàn)略環(huán)境 ?含義：與國家戰(zhàn)略有關(guān)的背景和條件的 總和 ?特點：客觀性、復雜性、多變性、規(guī)律 性 ?基本構(gòu)成：自然環(huán)境、社會環(huán)境、國際 環(huán)境、 ?主要類型：和平與穩(wěn)定，戰(zhàn)爭與動蕩； 有利環(huán)境，不利環(huán)境。攻其無備，出其不意。勝敵而益強。 ?是故勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后 求勝。木石之性，安則靜，危則動，方 則止，園則行。 菩薩蠻 戰(zhàn)略1 9 9 9 、 3 、 26 、讀 《孫子兵法》，和歷以寧詞 。 11:48:5311:48:5311:483/9/2023 11:48:53 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 11時 48分 53秒 上午 11時 48分 11:48: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 11時 48分 :48March 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，