【摘要】,?問(wèn)題一:哪些決策導(dǎo)致了巨人集團(tuán)的興起?它們有何特點(diǎn)?導(dǎo)致這些決策的原因是什么??問(wèn)題二:哪些決策導(dǎo)致了巨人集團(tuán)的衰落?其特點(diǎn)是什么?其中哪個(gè)/些最為重要?導(dǎo)致這些決策的原因是什么??問(wèn)題三:從管理決策的角度看,有無(wú)可能避免或改善導(dǎo)致巨人衰落的哪些決策?為什么?(從諸如個(gè)人決策/群體決策、個(gè)性因素/體制因素/文化因素等方面討論)
2025-02-18 14:14
【摘要】引子?兵者,國(guó)之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。?知己知彼,百戰(zhàn)不殆。?-經(jīng)之于五事-,一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法。-將莫不聞,知之者勝,不知者不勝?!獙O子?精于算計(jì),執(zhí)著于理想、接受天擇的安排。
2025-02-18 13:54
【摘要】歡迎參加《管理學(xué)原理》課程光華管理學(xué)院本科課程,學(xué)生關(guān)心的主要問(wèn)題?關(guān)于教師–abouttheteacher?關(guān)于管理學(xué)與管理學(xué)研究–Whataremanagementandmanagementresearch??關(guān)于本課程–Howaboutthecourse?History,De
2025-02-18 13:52
【摘要】?計(jì),會(huì)算也,從言十。——《說(shuō)文·言部》?故較之以計(jì),而索其情。曰:主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強(qiáng)?士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知?jiǎng)儇?fù)矣?!嗨銊?,少算不勝。而況于無(wú)算乎!——《孫子·計(jì)篇第一》?實(shí)例:聯(lián)通的CDMA計(jì)劃與麥肯錫方案實(shí)例:聯(lián)通的CDMA計(jì)劃與麥肯錫方案?
【摘要】引子?知彼,知己,知天,知地?!獙O子?慣例是組織的技能。-組織是一個(gè)慣例層級(jí)體系。-慣例是組織的基因?!{爾遜與溫特,1982。?許多公司既有宏偉的但過(guò)于模糊的長(zhǎng)期目標(biāo),又有詳細(xì)的短期預(yù)算和年度計(jì)劃,缺少的是沒(méi)有中間環(huán)節(jié)把二者聯(lián)系起來(lái)。——Prahalad,1994?評(píng)價(jià)環(huán)境的技術(shù)?評(píng)
2025-02-18 13:48
【摘要】Topic3ProjectPlanningDec.2023WanjunJIANGGSMPKU?I.ProjectmanagementprocessDec.2023WanjunJIANGGSMPKUProjectManagementProcess?Arrowsrepresentflow
2025-01-06 09:16
【摘要】引子,兵者,國(guó)之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。知己知彼,百戰(zhàn)不殆。---經(jīng)之于五事---,一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法。-----將莫不聞,知之者勝,不知者不勝?!獙O子精于算計(jì),執(zhí)...
2024-10-25 08:47
【摘要】是什么因素導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的家族主義?北京大學(xué)“家族管理機(jī)制及其功效”研討會(huì)關(guān)于中國(guó)企業(yè)組織行為的解釋?低文本信息社會(huì)?中國(guó)(華人)文化空間(C-CulturalSpace)?差序格局、縱向信任、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)(社會(huì)資本)、禮品經(jīng)濟(jì)家族主義的信任/控制企業(yè)的家族化組織與管理家族主義與家族企業(yè)
【摘要】第四章決策與決策方法第一節(jié)決策與決策理論第二節(jié)決策過(guò)程第三節(jié)決策的影響因素第四節(jié)決策方法現(xiàn)實(shí)中,你是如何決策的??為什么要決策?發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、解決問(wèn)題?你是如何決策的?定性、定量?你決策的依據(jù)是什么?直覺(jué)、他人(你會(huì)搶鹽嗎)?你屬于理性決策嗎?理性冷靜、感情用事?你對(duì)
2025-05-12 07:46
【摘要】企業(yè)決策模擬分析——第二次快賽第六組歷史分析一、生產(chǎn):期初現(xiàn)金800萬(wàn),貸款額度達(dá)到1200萬(wàn),資金較為充足,前期可以急速擴(kuò)張,購(gòu)買(mǎi)機(jī)器和招人等等。生產(chǎn)排班主要集中在第一班正班和第二班正班及加班。二、市場(chǎng)盡量進(jìn)入全部的市場(chǎng),考慮到邊際效用的原因以及前期資金充足,沒(méi)有必要放棄市場(chǎng)。三、定價(jià)
2024-08-14 18:15
【摘要】2023年MBA復(fù)試準(zhǔn)備北大篇孫聿峒主要內(nèi)容08年復(fù)試流程回顧我的面試經(jīng)歷申請(qǐng)材料準(zhǔn)備個(gè)人面試與小組面試412其他項(xiàng)目準(zhǔn)備563復(fù)試準(zhǔn)備策略分析一、08年復(fù)試流程回顧08年復(fù)試流程回顧去年復(fù)試資格
2025-01-12 16:02
【摘要】第四章決策Decision本章主要內(nèi)容?決策與決策理論?決策過(guò)程?決策的影響因素?決策方法決策與決策理論?決策的定義?決策的原則?決策的依據(jù)?決策理論?決策的類(lèi)型
2025-01-10 15:54
【摘要】?計(jì),會(huì)算也,從言十?!墩f(shuō)文·言部》?故較之以計(jì),而索其情。曰:主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強(qiáng)?士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知?jiǎng)儇?fù)矣?!嗨銊?,少算不勝。而況于無(wú)算乎!——《孫子·計(jì)篇第一》?實(shí)例:聯(lián)通的CDMA計(jì)劃與麥肯錫方案實(shí)例:聯(lián)通的CDMA計(jì)劃與麥肯錫方案?
【摘要】Topic1INTRODUCTION+PROJECTSELECTIONNov.,2023WanjunJiang,GuanghuaSchoolofManagement,PekingUniversityI.IntroductionNov.,2023WanjunJiang,GuanghuaSchoolofM
2025-02-18 11:50
【摘要】三決策西蒙:“管理就是決策?!币?、決策的含義及作用。是為達(dá)到一定目標(biāo),從多個(gè)可行方案中選擇一個(gè)最合理方案的過(guò)程。?決策者?決策目標(biāo)?備選方案?方案的評(píng)價(jià)與選擇?環(huán)境狀態(tài)?相關(guān)的后果決策的要素。?任何組織決策必須首先確定組織目標(biāo)。?決策、即按一定目標(biāo)多方案選優(yōu)。
2025-01-13 19:34