北大光華本科管理學(xué)--戰(zhàn)略管理-文庫吧在線文庫
【正文】 穩(wěn)定環(huán)境 ? 探索者（ Prospector） – 追求創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘新產(chǎn)品和新市場機(jī)會； – 環(huán)境敏感與靈活性； – 適合于動態(tài)環(huán)境 （ Miles Snow） ? 分析者（ Analyzer） – 靠模仿生存，復(fù)制探索者的成功思想； – 快速響應(yīng)那些領(lǐng)先一步的競爭對手的能力，同時(shí)，保持其在產(chǎn)品和細(xì)分市場上的經(jīng)營效率。 ? 提前行動者優(yōu)勢 – 學(xué)習(xí)曲線 – 網(wǎng)絡(luò)外部性 – 聲譽(yù)和購買者不確定性 – 購買者的轉(zhuǎn)換成本 持續(xù)改進(jìn)：作為戰(zhàn)略武器的 TQM ? TQM的含義（ P41） – 強(qiáng)烈關(guān)注顧客；持續(xù)改進(jìn)；全面質(zhì)量；精確度量；向雇員授權(quán) ? 關(guān)注于全面質(zhì)量和持續(xù)的改進(jìn)，可以使組織的競爭優(yōu)勢令對手難于模仿 – 產(chǎn)品創(chuàng)新可能容易被模仿，而不斷改進(jìn)所取得的成果是組織經(jīng)營過程與各種要素的綜合體現(xiàn)，具有累積性 ? TQM的運(yùn)作步驟： P381，例如福特公司 附：企業(yè)家精神與戰(zhàn)略管理 ? 企業(yè)家與企業(yè)家精神（ Entrepreneurship） ? 企業(yè)家的個(gè)性特征 ? 企業(yè)家的原動力 ? 企業(yè)家與傳統(tǒng)管理者的比較 ? 企業(yè)家與戰(zhàn)略 ? 德魯克：《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》 ? 例子：戴爾與《戴爾戰(zhàn)略》 案例應(yīng)用 ? 巨人集團(tuán)的興衰（問題 4） ? 海爾進(jìn)軍黑色家電 ? 西南航空公司 進(jìn)一步閱讀文獻(xiàn) ? 安索夫，《公司經(jīng)營策略》，臺灣前程企管中譯本。 ? 吳思華，策略九說，復(fù)旦大學(xué)出版社， 2023年。 :47:5611:47Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 11:47:5611:47:5611:473/9/2023 11:47:56 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 9日星期四 11時(shí) 47分 56秒 11:47:569 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 9日星期四 上午 11時(shí) 47分 56秒 11:47: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 11時(shí) 47分 :47March 9, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 ? 武亞軍等，海信擴(kuò)張戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢分析，中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)， 1999年第 5期。 ? 波特，《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》，華夏出版社中譯本。 ? 最優(yōu)成本戰(zhàn)略 – 注重價(jià)值 /價(jià)格比的購買者，對購買者所支付的價(jià)格提供更大的價(jià)值； – 低成本（但非成本最低）地提供若干特色。 ? 核心競爭力的建立是贏得長期競爭優(yōu)勢的法寶 ? 四個(gè)層次的競爭：核心技術(shù)，整合核心技術(shù)，核心產(chǎn)品，最終產(chǎn)品。 ? 成長戰(zhàn)略： – 密集型成長：市場滲透 ， 市場開發(fā) 、 產(chǎn)品開發(fā) 。 安索夫， 1965 ? 由目的、目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而采取的主要政策、計(jì)劃組成的模式，該模式?jīng)Q定了公司處于或應(yīng)該處于何種行業(yè)，以及公司屬于或應(yīng)該屬于何種類型。 ? 70年代和 80年代：能源危機(jī)，規(guī)則的改變，快速的技術(shù)革新，日益加劇的全球競爭等，使傳統(tǒng)（ 50年代以來）的長期計(jì)劃方法失去了作用。引子 ? 兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 管理系統(tǒng)的演變 預(yù)算 /控制 長期計(jì)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略管理 管理重點(diǎn) 控制偏差 /管理復(fù)雜性 預(yù)測增長 /管理復(fù)雜性 改變戰(zhàn)略和能力 對付戰(zhàn)略驚訝和快速發(fā)展的威脅 /機(jī)會 假設(shè) 過去是重復(fù)的 過去趨勢將繼續(xù) 新趨勢與不連續(xù)性是可預(yù)測 規(guī)劃周期難以應(yīng)付快速變化 過程 周期性 周期性 周期性 實(shí)時(shí)性 時(shí)期 1900s1940s 1950s 1960s70s 1980s ? 長期計(jì)劃通常假定：未來是過去的延伸； ? 戰(zhàn)略計(jì)劃的假定：未來環(huán)境有新的趨勢，僅靠過去的經(jīng)驗(yàn)是不夠的；組織的未來應(yīng)有質(zhì)的變化； ? 戰(zhàn)略計(jì)劃強(qiáng)調(diào)：環(huán)境掃描與預(yù)測；采取行動改進(jìn)組織能力。 安德魯斯， 1971。 – 一體化成長：前向一體化 ， 后向一體化 ， 橫向一體化 。 ? 發(fā)展戰(zhàn)略架構(gòu)：達(dá)到戰(zhàn)略意圖的導(dǎo)航圖 ? 培養(yǎng)和利用競爭力：內(nèi)部研發(fā)、聯(lián)盟、兼并；組織結(jié)構(gòu)；學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等。 五種一般競爭戰(zhàn)略 總體低成本 廣泛差異化 集中低成本 集中差異化 低成本 差異化 廣泛市場 狹窄市場 競爭范圍 競爭優(yōu)勢 最優(yōu)成本戰(zhàn)略 價(jià)值圖 (顧客矩陣 ) ? ： 基于市場的競爭戰(zhàn)略 ? – 確定需求細(xì)分市場；確定市場中顧客所察覺的價(jià)值構(gòu)成；組成排序與權(quán)重；評價(jià)公司及競爭者在價(jià)值方面的績效；結(jié)合價(jià)格信息確定位置。 ? 普拉哈拉德等，《競爭大未來》，昆侖出版社，1998年中譯本。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 9日星期四 11時(shí) 47分 56秒 11:47:569 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 上午 11時(shí) 47分 :47March 9, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :47:5611:47:56M
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