【正文】 arch 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 11時 47分 :47March 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 11時 47分 56秒 上午 11時 47分 11:47: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 11:47:5611:47:5611:473/9/2023 11:47:56 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。格蘭特，公司戰(zhàn)略管理，光明日報出版社， 2023年。 持續(xù)的競爭優(yōu)勢 ? 模仿障礙 – 模仿的法律限制：專利等 – 獲取投入或顧客的優(yōu)越途徑 – 市場容量和規(guī)模經(jīng)濟 – 無形的模仿障礙：原因不明；對歷史環(huán)境的依賴等。 基于核心競爭力的成長戰(zhàn)略 戰(zhàn)略意圖 （或愿景） 戰(zhàn)略架構(gòu) 核心產(chǎn)品 核心競爭力 創(chuàng)造新競爭 領(lǐng)域 開創(chuàng)新事業(yè) 激發(fā)整個組織，共享思維模式，公司挑戰(zhàn)， 關(guān)注競爭力增強型收購，個人和團隊激勵 組織的 期望水平 杠桿利用公司 資源的能力 競爭大未來 —— 結(jié)果 實踐中公司戰(zhàn)略的常見類型 ? 1）組合管理 ? 2）重組 ? 3）轉(zhuǎn)移技能 ? 4）共享活動 1）組合管理 （ portfolio management） ? 管理方式 – 常用 BCG模型、 GE模型、產(chǎn)品 /市場開發(fā)矩陣等 – 通常通過兼并進行； – 被收購的單位是獨立的，根據(jù)單位業(yè)績給以管理隊伍報償； – 公司提供資金和職業(yè)管理技能，并提出目標和進行業(yè)績評價； ? 公司為股東創(chuàng)造價值的方法（ banker and reviewer） – 利用專家和分析資源選擇有吸引力的兼并對象； – 利用公司范圍的融資能力提供資金； – 引進職業(yè)管理技能； – 提供高質(zhì)量的評估和訓導等； ? 適用性 – 要求資本市場不完善、管理經(jīng)驗稀缺； – 管理技能需要和行業(yè)知識或經(jīng)驗結(jié)合； – 較不適用于發(fā)達經(jīng)濟，而適用于發(fā)展中國家； 2）重組（ restructuring） ? 管理方式 – 在重大變化開始時尋找待發(fā)展的、病態(tài)的、受威脅的組織； – 公司干預，改變單位的管理隊伍，變換戰(zhàn)略，注入技術(shù)等； – 進行隨后的兼并以便達到大的規(guī)模，并將不需要和無聯(lián)系部分賣掉； ? 為股東創(chuàng)造價值的方法（ selector and intervenor）； – 管理層慧眼辯識價值低估的公司或處于轉(zhuǎn)型中行業(yè) – 改變業(yè)務經(jīng)營方式，以取得優(yōu)勢； ? 適用性 – 要注意風險和時機； 3）轉(zhuǎn)移技能（ transferring skills） ? 管理方式 – 事業(yè)有相當自主性，但相互合作，以利用事業(yè)間的相似性來取得綜效： – 利用跨事業(yè)的委員會、任務小組或其他形式來獲取和轉(zhuǎn)移技能 – 事業(yè)管理人員的業(yè)績評估包括單位績效和技能轉(zhuǎn)移 ? 事業(yè)間的相似性與技能特征 – 足夠大的有意義的相似性，以共用專家或技術(shù)； – 涉及對競爭優(yōu)勢重要的價值活動； – 要轉(zhuǎn)移的技能本身具有競爭優(yōu)勢； ? 創(chuàng)造價值的方式（ integrator） ? 常見陷阱 – 事業(yè)間相似性不夠，技能本身無競爭優(yōu)勢； – 未對關(guān)鍵人員進行重新安排； – 未采取促進技能轉(zhuǎn)移的管理機制等； 4） 共享活動（ Sharing activities） ? 管理方式與條件 – 通常采用內(nèi)部發(fā)展或并購方式； – 通過特定組織方式克服合作或共享的阻力； – 主要根據(jù)集團或公司業(yè)績來進行激勵； – 通過共享活動來降低成本或增加差別化； – 共享的活動必須對競爭優(yōu)勢有較大影響； – 共享活動通常有應有較大規(guī)模經(jīng)濟； ? 價值創(chuàng)造方式（ integrator） ? 陷阱 – 共享活動的協(xié)調(diào)成本大于產(chǎn)生收益；未采取促進共享的管理機制等 行動建議 ? 辯識現(xiàn)有業(yè)務單位間的相互關(guān)系； ? 選擇作為公司戰(zhàn)略基礎的核心事業(yè)； – 選擇核心事業(yè) (有吸引力、有獲取競爭優(yōu)勢潛力、有重要的相互關(guān)系等 )， 強化其地位； ? 創(chuàng)造橫向組織機制來促進核心事業(yè)間的相互聯(lián)系， 為相關(guān)多樣化奠定基礎； ? 追求活動共享的多樣化機會； ? 如果活動共享的多樣化機會少，追求轉(zhuǎn)移技能的多樣化 ? 如果管理技能適合或無其他更好相互聯(lián)系機會，追求重組戰(zhàn)略； ? 最后可考慮組合戰(zhàn)略，或給股東分紅，使其自己進行組合。 – 方式：內(nèi)部開發(fā) 、 購并 、 聯(lián)盟 ? 收縮戰(zhàn)略：整頓戰(zhàn)略 ,抽資戰(zhàn)略 ,清算戰(zhàn)略等 。 ? 類型 – 基于不同目的的劃分 ? 邏輯 – 內(nèi)在依據(jù) 例：策略九說（吳思華） ? 利潤 =營業(yè)額 —成本 ? =（產(chǎn)業(yè)潛力市場占有率） —（內(nèi)部生產(chǎn)成本 + 外部取得成本） ? =[產(chǎn)業(yè)潛力 f（位置；競爭力） ]—（內(nèi)部生產(chǎn)成本 + 外部取得成本） ? =（生態(tài)；風險） f（結(jié)構(gòu)、博弈；價值、資源） —（效率；治理、互賴） 策略九說的哲學理念：算計、執(zhí)著與天擇 ? “精于算計，執(zhí)著于理想、接受天擇的安排” 價值 效率 博弈 資源說 生態(tài)說 風險說 結(jié)構(gòu)說 互賴說 治理說 戰(zhàn)略的類型：按層次劃分 ? 公司戰(zhàn)略：事業(yè)領(lǐng)域 、 資源分配 、 協(xié)同效果 、進入或退