企業(yè)文化建設培訓教案(ppt)-文庫吧在線文庫
【正文】 （一）強悍文化 A、適用企業(yè)：高風險、快反饋的企業(yè)。 C、個體要求：拼命干、盡情玩；善交際、敏感。如：銀行、保險、公共事業(yè)等。 內容示例： （ 1） 以市場為導向的經營哲學。它包括： A、企業(yè)組織機構 B、信息決策體系 C、人才使用標準 D、相關制度文件建立原則 六、企業(yè)文化的形成與設計 物質層面設計 ： 物質層面是最顯性的文化內容，它主要包括： A、產品、技術： a、要求與企業(yè)文化協(xié)調、匹配。 C、在招聘涉外人員時需要更加關注。 F、要求領帶層、老員工起模范表率作用。 B、人際傳播： 人們相互之間傳遞、交換信息的過程，如：談話、會議等。 C、任命、嘉獎、表彰、宣傳與企業(yè)價值觀相一致的各種行為、個人、團體，如企業(yè)中的業(yè)績獎金、獎杯等。 B、在新員工培訓中不斷重復企業(yè)的價值取向和行為準則。 c、生活區(qū)：住宿環(huán)境、休閑設施、個性化程度、人本思想體現(xiàn)。 六、企業(yè)文化的形成與設計 （ 4）符合實際需要的管理理念 A、對產品、技術、質量、服務的取向。 六、企業(yè)文化的形成與設計 （一）企業(yè)文化形成的四個步驟： 企業(yè)高級管理人員 新建或初建公司一位或數(shù)位高級管理人員制定并努 力實施的一種創(chuàng)意 /經營思想或一種經營策略。如：石油開采、航空航天等企業(yè)
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