企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)教案(ppt)-wenkub
2023-03-09 12:50:57 本頁面
【正文】 群體習(xí)慣：衣著時(shí)尚、語言簡練 E、缺點(diǎn)：短期行為、職工流動率高、凝聚力低。 四、企業(yè)文化七要素（ 7S） 企業(yè)文化七要素（ 7S）： 共同價(jià)值 結(jié)構(gòu) 人員 戰(zhàn)略 技能 體制 風(fēng)格 五、四種較普遍的企業(yè)文化介紹 （一）強(qiáng)悍文化 A、適用企業(yè)：高風(fēng)險(xiǎn)、快反饋的企業(yè)。 什么是企業(yè)文化 ？ 企業(yè)文化 ：企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) ，即價(jià)值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一。 二、內(nèi)容與核心 如圖示： 物質(zhì)層 ：（物質(zhì)文化） 企業(yè)產(chǎn)品：質(zhì)量、形象、服務(wù) 企業(yè)容貌與環(huán)境：建筑、 5S 技術(shù)設(shè)備：先進(jìn)、規(guī)范 精神層 ：（精神文化）（核心內(nèi)容） 價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)、道德觀 管理理念、企業(yè)目標(biāo) 行為層： (制度文化 ) 規(guī)章制度： 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)文件 管理模式： 組織架構(gòu)、流程 決策方式： 評價(jià)軟標(biāo)準(zhǔn) 團(tuán)體活動： 娛樂、學(xué)習(xí)、工作 三、地位與作用 企業(yè)文化的地位和作用主要包括以下三個(gè)方面： 完成法律、制度不能約束的企業(yè)行為。如：管理咨詢、房 地產(chǎn)、證券投資等。 （二）工作、娛樂并重文化 A、適用企業(yè)：風(fēng)險(xiǎn)小、反饋快企業(yè)。 D、群體習(xí)慣：標(biāo)準(zhǔn)中產(chǎn)階級（或小資）；同事關(guān)系融洽。 C、 個(gè)體要求：自我導(dǎo)向、堅(jiān)忍不拔，有主見。 B、特征：崇尚過程、細(xì)節(jié)；按程序辦事，禮儀、等級森嚴(yán)
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