優(yōu)秀員工智慧最全的版本-文庫吧在線文庫
【正文】 虹？ 感恩 為什么我們能允許自己的過失，卻對他人、對公司有這么多的抱怨 ?再有才華的人，也需要別人給你做事的機(jī)會，也需要他人對你或大或小的幫助。去工作 傳口碑 助發(fā)展 做事業(yè) ！ 到此總結(jié)： 事前說 事后說 當(dāng)面說 背后說 向上說 向下說 對內(nèi)說 對外說 員工能量體四大顯現(xiàn)： 塔一 事前說（正） 事后說（負(fù)） 領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對的！ 事后諸葛亮 — 馬后炮 具體操作： A:領(lǐng)導(dǎo)決策前，提出建議 B:領(lǐng)導(dǎo)決策后，無條件執(zhí)行 C:執(zhí)行中，再次提出建議 D:領(lǐng)導(dǎo)再決策后，請參照 B 塔二 當(dāng)面說（正） 背后說（負(fù)） 提出建議 解決問題 無能之舉 小人之輩 具體操作： A:要做選擇題，而不是問答題 B:匯報工作，拿結(jié)果防止報喜不報憂 C:與工作無關(guān)的事，請閉嘴 D:拒絕以小人之心，打小報告 塔三 對內(nèi)說（正） 對外說（負(fù)） 家丑不可外揚(yáng)，都是自家事跟外界無關(guān) 在外面說自己公司不好，就是在出賣自己的肉體。一步一步成長，直到走向成功！ 3 和公司是 一伙人 咱們與公司是什么關(guān)系？ 雇傭 親人 利益 血脈相連 魚與水 交易 合作 合作的三種關(guān)系： 松散式合作 半緊密式合作 緊密式合作 到此總結(jié)： 老板 員工 老板能與什么人合作？與多少人合作？決定了老板的事業(yè)能做多大 咱們與公司合作到什么程度，就決定了咱們的收入與職位 合作人的三大境界： 給自己干 給老板干 和老板一起干 智慧的思維 奴隸思維 自私思維 ，就有什么樣的思維 ，就有什么樣的結(jié)果 板共同去成就一件事業(yè)，與老板形成“一伙人” 合作人的二大標(biāo)準(zhǔn)： 具備此 2大標(biāo)準(zhǔn)的人，才可稱為“ 一伙人 ” ： 主動 不主動 不喜歡 主動 喜歡 操心 操負(fù)面心 怎么做都不好 操正面心 怎么樣會更好 不抱怨 抱怨解決不問題 不抱怨顯人生大愛 具體顯現(xiàn) ： ： 具體顯現(xiàn) ： 選擇不承擔(dān) 此生不成功 承擔(dān)多少 成功多少 承擔(dān) 不愿意獨(dú)立 沒能力表現(xiàn) 獨(dú)立面對困難挫折更好的鍛煉自己 獨(dú)立 苦勞 追求過程 功勞 追求結(jié)果 結(jié)果 行深一步： 我們的公司不是慈善機(jī)構(gòu)，不是托兒所，更不是養(yǎng)老院。 化解之道： ：自己的興趣愛好，優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)。沒有堅持信念，也許成功只有一步之遙，失敗也是必然的。我們在一起全力以赴 披荊斬棘 無所畏懼的把我們的事業(yè)和公司做強(qiáng)大，讓我們的兄弟姐妹們和我們家人過上更幸福 更安康 更快樂的生活。 做一件有價值的事，結(jié)果完美。 制定的短期目標(biāo)必須是近期能夠完成的，通過一個個短期目標(biāo)的完成來實(shí)現(xiàn)長期的目標(biāo)，目標(biāo)一定程度上可以激發(fā)我們的潛能，使得自我價值的實(shí)現(xiàn)更有方向性和針對性。 到此總結(jié)： 人生的二條路： 4 如何實(shí)現(xiàn) 自我價值 自我價值： 是一個人認(rèn)為自己有價值的程度。 B:下級只能越級申訴，不能越級匯報。喻指極為重要的事物。付出的心態(tài)就是老板的心態(tài)。
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