物流采購(gòu)管理實(shí)務(wù)教材-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 優(yōu)點(diǎn)：有效的完善和補(bǔ)充集中采購(gòu)的不足；增強(qiáng)基層工作的責(zé)任心、積極性；有利于采購(gòu)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合且手續(xù)簡(jiǎn)單，過(guò)程短，直接快速。 購(gòu)買、采購(gòu)、供應(yīng)的區(qū)別 內(nèi)涵 外延 4 采購(gòu)管理的主要內(nèi)容 （ 1）計(jì)劃 [1] 接受采購(gòu)請(qǐng)求 [2] 進(jìn)行采購(gòu)決策 [3] 編制采購(gòu)計(jì)劃 （ 2）組織實(shí)施 [1] 采購(gòu)部門選擇供應(yīng)商 [2] 采購(gòu)部門向供應(yīng)商訂貨 [3] 驗(yàn)收入庫(kù) [4] 合同監(jiān)督 [5] 購(gòu)后評(píng)價(jià)和調(diào)整 （ 3）監(jiān)控 [1] 采購(gòu)監(jiān)控的內(nèi)容 [2] 采購(gòu)監(jiān)控的方法 （ 4）協(xié)調(diào) 采購(gòu)部門以及采購(gòu)人員與企業(yè)各部門之間應(yīng)圍繞企業(yè)采購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行協(xié)調(diào)。在現(xiàn)代企業(yè)中，由于專業(yè)化程度的不斷提高，如果沒(méi)有其他部門和個(gè)人的相互合作，采購(gòu)經(jīng)理的工作就不能圓滿完成。 .優(yōu)點(diǎn)： 1)減少中間環(huán)節(jié)； 2)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力； 3)降低出口成本； 4)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、流通和外貿(mào)的直接結(jié)合。 有很強(qiáng)的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神。 業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)。要干好采購(gòu)工作，采購(gòu)人員同樣應(yīng)具有相應(yīng)的能力，我們把采購(gòu)人員具備的能力歸納為： 分析能力。因此采購(gòu)人員的表達(dá)能力尤為重要，是采購(gòu)人員必須鍛煉的表達(dá)技巧。而管理部門則應(yīng)將市場(chǎng)預(yù)測(cè)等信息提供給采購(gòu)部門。小強(qiáng)也安排與新來(lái)的 MM一組，平常小強(qiáng)精力大部分放在外加工上，基本一星期要出加工廠幾次，其他事物小強(qiáng)基本交給新來(lái)的 MM再處理?，F(xiàn)在貨是有，如果不按條件辦是不發(fā)貨的。 誰(shuí)負(fù)責(zé)任？ 你是小強(qiáng)又將如何處理后面的事情。小新吞吞吐吐的，只說(shuō)當(dāng)初沒(méi)有答應(yīng)供應(yīng)商。小強(qiáng)就有和供應(yīng)商講過(guò)，客戶需求的數(shù)量暫時(shí)性就這么多。而小強(qiáng)公司唯一的區(qū)別是對(duì)采購(gòu)的物料按生產(chǎn)用料進(jìn)行劃分。因此，對(duì)于供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，要結(jié)合其提供的商品的品質(zhì)、功能、服務(wù)等因素綜合分析，以便買到適宜的商品。另一方面采購(gòu)人 員要與供應(yīng)商打交道，如詢價(jià)、談判等，采購(gòu)人員應(yīng)處理好與供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系，為以后工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。 自然科學(xué)知識(shí)。 采購(gòu)人員應(yīng)具備的素質(zhì) 采購(gòu)人員知識(shí)素質(zhì) 政策、法律知識(shí)。在這種歷史背景下， 1953年，日本豐田公司創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量，低消耗的生產(chǎn)方式 —— 即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 基本思想：把合適的數(shù)量和合適的質(zhì)量的物品，在合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)，最好地滿足用戶的需要。 采購(gòu)管理部門應(yīng)該依據(jù)以下原則進(jìn)行設(shè)置 1 部門設(shè)置應(yīng)同企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模相適應(yīng) 2 部門設(shè)置應(yīng)同企業(yè)采購(gòu)目標(biāo)、方針相適應(yīng) 3 部門設(shè)置應(yīng)同企業(yè)的管理水平相適應(yīng) 如果企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較單一，設(shè)置單一的采購(gòu)部門并直接向總經(jīng)理匯報(bào)工作較好 一些企業(yè)規(guī)模較大，如大型的跨國(guó)公司或國(guó)內(nèi)的大型國(guó)有企業(yè)，還有一些企業(yè)業(yè)務(wù)較多、管理繁雜。 所謂經(jīng)濟(jì) ，就是確保以最低的總成本獲得所需物品和服務(wù)，使庫(kù)存投資和損失保持最低限度，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)地位。 3
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