【正文】 lity） 新采購管理實務 CAPM_2023 三、採購目標與政策 新采購管理實務 採購的目標 七個正確 ? 正確的品質（ Quality） ? 正確的數(shù)量（ Quantity） ? 正確的時間（ Time） ? 正確的價格（ Price） ? 正確的來源（ Source/Supplier） ? 正確的服務（ Service） ? 正確的交貨地點（ Location） 新采購管理實務 CAPM_2023 依供應商的關係及採購的特性 策 略 聯(lián) 盟 與 供 應 商 的 關 係 一 般 LowImpact Purchase 影響性較小的採購 Leverage Purchase 槓桿採購 Critical Purchase 關鍵採購 Strategic Purchase 策略性採購 常 態(tài) 性 一 次 性 採 購 的 性 質 新采購管理實務 CAPM_2023 影響性較小的採購 LowImpact Purchase ? 影響較小的採購部份，其金額雖然不高，但是，也必須確認所取得的價格與一般市售價格比較，是屬於公平合理的價格。供應商先期參與的目的，是在運用供應商的專業(yè)知識以及經驗，來共同設計開發(fā)出符合可有效製造的產品規(guī)格。 新采購管理實務 CAPM_2023 槓桿採購 Leverage Purchase ? 槓桿採購指的是長期持續(xù)性的隨機採購，但卻不願意與供應商維持比較密切的合作關係，這可能是對價格的波動特別敏感，或是產品上市的壽命非常短所導致，使得採購不得不隨時尋找價格最低的供應商以茲因應。 【 策略 】 ： LifeCycle Cost Focus 採用生命週期成本分析為主要方法。 3. 分析整個供應鏈的成本結構。 固定成本 Fixed Cost 變動成本 Variable Cost 利潤 Target Profit 營業(yè)收入 Total revenue 總成本 Total Cost Dollars $ 產 量 Quantity 損益平衡點 新采購管理實務 CAPM_2023 何時能達到損益平衡？ ? 某公司向供應商訂購一零件，每生產一批此零件所需要的整備 (setup)費用為 $20,000，零件的成本為$，而供應商的所報的零件單價為 $。 新采購管理實務 CAPM_2023 LifeCycle Costing 產品生命週期成本法 ? LIFECYCLE COSTING A costanalysis tool that incorporates the purchase price of a piece of equipment and all operating and related costs over the life of the item。 新采購管理實務 CAPM_2023 整體擁有成本 Total Cost of Ownership TCO 營運成本 InHouse Cost: ? Storage cost ? Operating cost ? Maintenance cost 購入成本 Firstin Cost: ? Cost of sourcing ? Negotiated price ? Transportation cost ? Inspection cost ? Startup cost Life Cycle Cost 生命週期成本 報廢成本 Disposal Cost Total Cost of Ownership TCO 整體擁有成本 新采購管理實務 CAPM_2023 Example: Capital Equipment and TCO ? These are total cost of ownership calculations for the purchase of a large photocopier. ? The cost factors selected as relevant include payment structure, tradein value of existing copier, transportation, rigging and installation, operator training, service and maintenance, supplies, and spare parts. ? The copier will service a large corporate administration center with an anticipated volume of onehalf million copies per month. The estimated useful life of the copier is five years. cents Cost Per Copy $471,000 Total Cost of Ownership 50,000 Spare parts(drums, rollers, etc.) 280,000 Supplies(paper, toner, etc.) 45,000 Service and maintenance($10k/yr.) Ongoing expenses: 750 Operator training ( $150/hr.) 300 Rigging and installation 450 Transportation (700 lbs.) Oime expenses: 14,500 Payment structure (Interest Depreciation) (Depreciation = Straight line 5 yrs) 20,000 Tradein value $100,000 List price Financials: Cost Total Expense Category 新采購管理實務 CAPM_2023 對報價供應商能力與責任的審核 Offeror capability/offeror responsibility ? 過去的績效 Past performance ? 產能 Capacity ? 技術 Skills ? 商業(yè)道德 Integrity ? 經營本業(yè)的時間 Time in business/market ? 獲得的認證與執(zhí)照 Certification and licensing ? 財務狀況 Financial factors ? 運輸條件 Transportation terms ? International transportation terms ? Domestic transportation terms ? 材料的可取得性 Availability ? 交貨期 /交貨前置時間 Leadtime ? 貨物運輸?shù)奶厥庖? Logistical concerns 新采購管理實務 CAPM_2023 價格 (PRICE) 的構成 Indirect 間接費用 Direct labor 直接人工費用 Direct Material 直接材料費用 Cost of Goods Sold 銷貨成本 (或製造成本 ) 一般行政管理費用 GA 總成本 Total Cost 利潤 Profit 價 格 PRICE 新采購管理實務 CAPM_2023 怎麼拿到「成本結構分析」？ ? 報價時要求供應商附上成本結構，否則不予考慮 ? 向其主管要求 ? 告知其他供應商已提供成本結構 ? 如果要不到全部資料，至少要知道直接物料與直接人工費用的比例 ? 從同業(yè)中探聽 ? 從成本模型估算 ? ….. 新采購管理實務 CAPM_2023 材料費的計算 ? 單價的計算： ? 先入先出法 (FIFO) ? 後進先出法 (LIFO) ? 移動平均法 (Moving Average) ? 總平均法 ? 售價還原法 ? 個別法 ? 直接材料的種類 : ? 原物料 ? 委外加工之材料 ? 採購之零件 ? 公司內部之轉移物料 新采購管理實務 CAPM_2023 材料成本 ?材料總消耗量 = 成品淨重 + 損耗量 回收使用量 ?材料成本 = 材料單價 x 材料總消耗量 ?採購應該知道 : ? 材料的規(guī)格與特徵 ? 材料市場供需現(xiàn)況與一般價格 ? 材料用量：毛重 (Gross weight) 與淨重 (Net Weight) ? 報廢與可回收的材料重量 /比例 新采購管理實務 CAPM_2023 加工成本 Machining Cost ? 單位加工時間 = 單次作業(yè)時間 (cycle time)/單次作業(yè)產出