物流采購管理實(shí)務(wù)教材(完整版)
【正文】 混合制采購制度 是指將集中制采購和分散制采購組合成的一種新型采購制度。 優(yōu)點(diǎn)：降低企業(yè)采購費(fèi)用，有利于實(shí)現(xiàn)采購作業(yè)及流程規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，有利于對采購工作實(shí)施有效控制，可以統(tǒng)一組織供應(yīng)，合理配置資源，最大限度的降低庫存。 物流采購管理實(shí)務(wù) 徐璐璐 考核制度： 平時成績 30% 考試成績 70% 上海電機(jī)廠采購資金大約占銷售額 60%；初步估算，目前如果上電廠年產(chǎn)值（銷售額） 10億元人民幣，凈利潤 6000萬元人民幣。 缺點(diǎn)：采購流程過長，時效性差，難以適應(yīng)零星、地域性及緊急采購狀況；非共同性物料集中采購，難以得到數(shù)量折扣；采購與使用單位分離，缺乏激勵，采購績效比較差。 采購管理的概念 1 采購管理的定義 采購管理，是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購進(jìn)貨活動所進(jìn)行的管理活動，是對整個企業(yè)采購活動的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動。 所謂準(zhǔn)時 ，就是確保采購物品來源于可靠的、能及時履行承諾的義務(wù)的供應(yīng)商，使物品以準(zhǔn)確的時間發(fā)送到準(zhǔn)確的地點(diǎn)。這樣的企業(yè)可以設(shè)置獨(dú)立的采購部門體系，并向分管采購的副總經(jīng)理匯報工作 對于一些規(guī)模大、產(chǎn)品種類多、原材料需求差異大、各子公司的地理位置距離遠(yuǎn)的企業(yè)，可采用較為分散的采購設(shè)置模式 采購部門隸屬于生產(chǎn)部副總經(jīng)理 采購部門隸屬于行政部副總經(jīng)理 采購部門直接隸屬于總經(jīng)理 采購部門隸屬于資材部 復(fù)合型關(guān)系 這種組織結(jié)構(gòu)是在總部和各事業(yè)部均設(shè)置供應(yīng)部門，一般應(yīng)用于企業(yè)集團(tuán)、跨國公司等 采購管理的發(fā)展趨勢 （ 一）全球化采購 主要有跨國采購中心 指設(shè)在一國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū) ,以面向國際跨國企業(yè)為主 ,進(jìn)行商品采購的固定場所。 優(yōu)點(diǎn)： 1）減少庫存； 2）提高質(zhì)量； 3）降低成本． 舉例： JIT采購的成功者之一是日本的豐田汽車公司（豐田創(chuàng)始人 豐田喜一郎 ) ，它也是 JIT思想的創(chuàng)始者。政策、法律知識包括國家出臺的各種相關(guān)法律、價格政策、專營方向，維護(hù)國家與企業(yè)利益。自然科學(xué)知識包括自然條件、地理、氣候、環(huán)境變化以及數(shù)理知識和計(jì)算機(jī)知識。 表達(dá)能力。 預(yù)測能力。一路走做下來，談不上很優(yōu)秀，基本順順利利的。目前與客人也是小量生產(chǎn)階段。小強(qiáng)也不在追究其他的，馬上將此事告訴采購主管，采購主管要小強(qiáng)與供應(yīng)商 B聯(lián)系，看能不能款到發(fā)貨。后與物控確認(rèn)，生產(chǎn)在兩天后要用到該料。話回正題，小強(qiáng)馬上拿起電話與 A供應(yīng)商的業(yè)務(wù) C小姐聯(lián)系問貨的事情， C小姐講當(dāng)初和小新講過付款條件的事，小新答應(yīng)了。下下單子，催催貨，供應(yīng)商對帳之類的工作。 舉例： —— 提供市場信息給采購部門參考 采購部門應(yīng)將與供應(yīng)商接觸所獲得的市場信息提供給管理部門作為經(jīng)營上的依據(jù)。如果口齒不清，說話口羅嗦，只會浪費(fèi)時間，導(dǎo)致交易失敗。 采購人員能力素質(zhì) 知識不等于能力，國外心理學(xué)家研究表明，要辦好一件事，知識起的作用只有 1/4而能力起的作用占 3/4，可見能力更為重要。了解消費(fèi)者需要，掌握市場細(xì)分策略以及產(chǎn)品、價格、渠道、促銷方面知識，才能合理地 選擇采購商品的品種，從而保證采購的商品適銷對路。 采購人員思想品德素質(zhì) 胸懷坦白，大公無私。
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